探尋深圳民營經(jīng)濟的發(fā)展密碼

王新博

我們公司是一家文化傳媒類公司，還運營著一家相聲劇場叫銘海堂。體悟?qū)嵱枌τ诿駹I企業(yè)家而言，這是一段非常難得的、寶貴的學習實訓經(jīng)歷。出發(fā)之前領導們給我們談話，要求民營企業(yè)家們要做李云龍式的企業(yè)家，來到深圳不僅要學習深圳企業(yè)家的成功密碼，還要找到自己的發(fā)展路徑和前進方向。不想當將軍的士兵不是好士兵，同樣，每個民營企業(yè)家都有一個做大做強做優(yōu)的夢想。我們都知道，深圳民營企業(yè)的名氣和實力在全國都是響當當?shù)模茈y有機會近距離研析其成功的深層次原因和機理。這次來深圳，我們10個人通過沉浸式學習體悟，與企業(yè)家和骨干員工進行深層次探討交流，讓我們對深圳民營企業(yè)肅然起敬，對其尊重人才、堅持科技創(chuàng)新、善用資本的力量等有了更深刻的認識和體悟，也求得了各自企業(yè)的發(fā)展真經(jīng)。

在企業(yè)發(fā)展的過程中，深圳的民營企業(yè)家尤其注重三個“金鑰匙”，分別是人才、科技和資本。下面我就這三個方面簡要匯報一下自己的實訓收獲和體會。

第一點：人才。“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”，人才是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關鍵，企業(yè)的每個環(huán)節(jié)，無論是設計、研發(fā)還是銷售，各個環(huán)節(jié)都與人才息息相關。深圳的企業(yè)普遍重視人才引進，都建立了一套適合自己企業(yè)的人才引留用機制和薪酬激勵體系。我們可以感受到，在深圳很多企業(yè)都充滿著青春的力量，充滿著干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，充滿著勇于爭先的智慧和力量，我想這里面很大因素就是企業(yè)聚英才而用之，充分激發(fā)和調(diào)動了員工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)積極性。我的實訓單位名字叫“環(huán)球雅圖”，老板創(chuàng)業(yè)時就是做差旅服務起家的，為了公司的長效發(fā)展，專門高薪聘請了互聯(lián)網(wǎng)領域的專業(yè)人才做公司的總經(jīng)理。自從他加盟之后，企業(yè)發(fā)展日新月異，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型成了包含智慧景區(qū)建設運營、會展服務、差旅服務等綜合性的文旅公司，年產(chǎn)值也過億元。

第二點：科技。問渠那得清如許，為有源頭活水來。技術(shù)實力永遠是一個企業(yè)基業(yè)長青的發(fā)展核心。深圳的企業(yè)家大到上市公司，小至初創(chuàng)公司，對科技創(chuàng)新都有著極端的癡迷和追求。舉個例子，我們有個實訓單位叫榴蓮音樂，是做演唱會業(yè)務的。這是一個非常傳統(tǒng)的行業(yè)，但是他們卻非常注重模式創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新，比如結(jié)合觀眾需求研發(fā)出熒光棒數(shù)控系統(tǒng)，能夠數(shù)字化控制全場熒光棒的發(fā)光效果，可以在明星演唱會的現(xiàn)場顯示多種個性化的圖案和文字，以表達觀眾心聲，與演唱者形成良好互動和共鳴。普通的一支螢火棒大約10元，而智能熒光棒一支則達到50元，觀眾都樂意買上一支，據(jù)企業(yè)介紹每年僅這項業(yè)務就利潤上百萬。這還是個小案例，更何況華為、騰訊等等其他的行業(yè)巨頭。現(xiàn)在的時代是最好的時代，是數(shù)字化更新的時代，是科技蝶變和升級的時代。我想，我們青島的民營企業(yè)家要牢牢把握住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機遇和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展升級的大趨勢，通過優(yōu)化工業(yè)流程、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升科技含量，為自己的企業(yè)在未來的競爭中贏得更多的發(fā)展機遇。

第三點：資本。大鵬一日同風起，扶搖而上九萬里。深圳的企業(yè)非常注重運用資本的力量，通過市場化運作為自己的企業(yè)賦能。很多企業(yè)之所以成功，也正是有了資本特別是創(chuàng)投風投機構(gòu)的加持，讓他們能夠快速成長壯大。我們發(fā)現(xiàn)，很多深圳企業(yè)，從成立之初就是奔著上市去的，他們擁有開放的基因，樂意引進戰(zhàn)略投資者或創(chuàng)投資本加入，甚至可以放棄一定的控制權(quán)，這是我們需要深入學習的。比如我們熟悉的無人機領域的獨角獸企業(yè)大疆科技，大疆共經(jīng)歷了五輪融資，募集資金高達80多億元，從而實現(xiàn)了公司跨越式的發(fā)展。而我們很多山東的企業(yè)家還是家族思維，包括來深圳體悟?qū)嵱柕钠髽I(yè)家們，大部分是家族企業(yè)，股份全在家族成員手里，體制和機制還存在不靈活的地方，資本運作能力不強。這種傳統(tǒng)觀念需要改變，要抱著共贏發(fā)展的態(tài)度，積極引進戰(zhàn)略投資人，對員工實施股權(quán)激勵，讓更多的資本方、資源方、骨干員工參與到企業(yè)的生產(chǎn)運營中去，建立現(xiàn)代化的管理機制，實現(xiàn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。

作者系青島中俏國際文化傳播有限公司總經(jīng)理