關于地鐵車站機電安裝工程進度控制精細化管理的探討

董蔚然

摘要： 通過對機電安裝工程的特點進行分析，發現機電安裝工程所包含的內容較為復雜繁瑣，相應地，對機電安裝工程的進度、相應的施工技術和管理進行監控。方法被采用并且有效控制項目的實際情況。而且隨著網絡時代的一直發展，現代人還在這兒應用了許多先進的現代科技及管理理念，進一步完善了整個工程的成本管理方法，以滿足工程建設的相關要求。

關鍵詞：地鐵車站;機電安裝工程;進度控制;精細化管理

引言

在工程項目管理過程中，機電設備項目的進度控制非常重要，不但可以有效管理項目進度及品質，也可以提升項目的經濟收益。該文扼要經驗總結機電安裝工程項目的特性，探討機電安裝工程項目運維控制的相關保護措施，以供參考。

一、機電安裝工程的特點

在機電安裝工程中，我們主要參與了多項機電安裝工程，包括電照明、消防系統、供熱系統、網絡通訊等。因此，為了有效地對于機電安裝工程項目的品質、成本及進度展開控制，咱們也將相關控制技術應用到機電安裝工程項目中。其中機電安裝工程項目的特點主要體現在以下幾個方面。

（1）項目周期較長。 我們在工程項目管理涉及到很多方面的管理。這樣，就可以有效地控制工程項目的質量、成本和進度。機電安裝工程項目作為整個項目中的重要環節之一，必須對于機電安裝品質展開有效控制。（2）話題內容比較廣泛。 由于機電安裝工程包括的安裝較多，相關的主題也比較廣泛。隨著時代的發展，許多先進的科學技術被應用到人們的需要上，進一步提高了機電工程裝置的質量。（3） 更快的技術更新。近些年來，隨著信息時代的一直發展，為了進一步提高機電安裝工程項目的施工品質及進度，人們應用了許多新的施工工藝、材料和設備，來取得機電安裝工程的優勢。

二、地鐵車站機電安裝工程進度控制中精細化管理的應用

（1）在精細化管理過程中，項目經理對地鐵站電機安裝管理內容進行詳細分析，尤其是管道安裝、配電柜安裝、電力線路安裝等電機安裝項目 施工進度管控的關鍵是確保精細化管控更有效，最大限度發揮機電安裝工程項目精細化管理工具。（2）在科學化管理過程中，項目經理對于地鐵站電氣設備的工作環境展開檢查。在實際機電安裝過程中，車站的工作壞境還在一定程度上影響電氣設備的工程進度。 在實際施工過程中，應控制機電安裝管理的質量，使機電安裝管理的實施更加高效，最大限度地發揮機電安裝管理的有效性。（3）工作人員在展開精細化管理的過程中，對于軌道交通施行線路展開了合理的檢查，地鐵施工線路的地質條件和地面施工條件對電機安裝工程的進度會產生一定的影響。特別是在實際施工的不同電纜工程項目前提之下，能發生不同的工程項目難題，影響機電工程的實際工程進度。因而，項目經理運用改良管理的觀念對于地鐵施工電纜展開勘察，設計改良的地鐵施工管理辦法，使改進管理更加高效，使改進管理的效果最大化。

三、機電安裝工程進度控制具體措施

控制機械和電氣裝置的進度是一個非常復雜的過程。 既要配合土建工程主體工程，也要配合弱電、裝飾等工程，同時保證施工進度。 一般來說，進度管理措施主要包括組織措施、技術設備措施、經濟社會措施、合同措施及網絡管理措施。組織措施主要是指員工按照合理的組織結構、具體的任務和工作職責，建立起調度、結構、內容、進度或合同的組織體系，進行各級調度。影響進度管理工作進度的要素斷定、剖析及預估，比如建設項目的框架結構等等，展開目的分解，斷定進度目的，構建控制目標指標體系，檢查時間、辦法、協調會議時間、參與者等等。

（1）建立健全施工組織方案。在機電安全工程中，施工組織的構建非常重要。它們不但幫襯技術骨干知曉電氣設備工程項目的工作具體內容，并且培養了技術骨干的綜合整體素質，使人們對項目管理工作有一個清晰的認識。它還能可以很好地控制施工進度，確保整個項目的質量、成本和進度。

（2）將網絡信息技術應用于機電安裝工程。 在控制當前機電安裝工程進度的過程中，人們應用了許多先進的管理技術和方法來進一步提高控制效果。科學合理的工期分配也有效地提高了機電安裝工程進度控制的質量和有效性，很好地保證了整個工程的質量。

（3）使用圖表比較技術。除了使用網絡規劃技術創建符合實際要求的網絡規劃外，也應當選用中高級表格較為技術設備，比如雙面交叉線圖比較法、S直線比較法、香蕉圖法、正向線等辦法。更直觀、更便捷地查看實際進度及進度本源，采用補救措施，保障工程進度。

（4）在控制機電安裝工程進度的過程中，合理的調度很重要。一般來說，在一個工程中，人受到各種因素的影響，所以存在影響整個工程施工進度的問題，所以安裝施工都在進行。為有效控制和管理工程進度，有必要根據工程的實際施工情況進行相應的調整和修改。通常我們在這兩個方面控制機電安裝工程的進度。一方面是調整機電安裝工程的關鍵線，使人們在工程建設過程中不受各種因素的影響而產生問題，另一方面是對總線進行適當的調整。很好地滿足了控制、整體機電工程的安裝施工相關要求，保證了工程結構的質量。

（5）良好的溝通協調。 除了機電工程本身采用調度所需的管理技術外，施工項目經理還必須仔細審查和密切關注其他施工團隊的進度計劃，如土建工程、結構工程、裝飾工程等。所有可用的機會，例如每周會議、項目協調委員會和定期監督會議，與其他部門充分溝通、協調和合作，并使用所有可用的工作平臺。 這也是強制性的檢查進度。

結束語

一般來說，精細化的管理需要全體員工的參與，需要細致的管理。 合理的人員配備、資源的充分利用和流程的詳細規劃，對工程建設的進度控制也是不可或缺的。機電安裝工程項目是城市地鐵建設的重要組成部分。安全使用性能直接影響整個地鐵工程項目的品質。通過地鐵站機電安裝工程項目的進度管理，細化理念，聯合管理，有效解決了機電安裝工程的安全問題，保證地鐵站工程的整體質量。

參考文獻

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