建筑工程項目材料管理以及成本控制問題

葉露

摘要：建筑工程建設規模在當今國民經濟持續發展的背景下呈現出不斷增大的態勢，加強建筑工程成本控制，可以實現增大項目效益的獲取。材料管理作為項目成本管控中的核心環節，材料成本管控效果關乎著項目整體成本管理水平。本文從建筑工程項目材料及其成本控制存在問題的分析入手，進一步提出如何借助科學措施來優化材料成本管控水平。

關鍵詞：成本控制;建筑工程;措施;材料管理

資源節約型社會構建已然成為現階段我國發展的核心目標之一，如何在保證成本控制的前提下獲取最大化的項目效益，成為建筑工程領域的重點研究課題。在現階段建筑項目建設期間，材料資源的應用在項目總成本占比中占比超過60%以上，意味著強化材料成本管控可以顯著提升項目整體成本控制水平。而要想做到對項目成本控制的顯著優化，需在充分明顯現階段材料成本控制存在問題的基礎上，采取針對性措施進行成本控制優化，進而實現幫助企業增大項目效益獲取。

一、建筑項目材料成本控制存在問題分析

（一）采購問題分析

當前部分項目針對材料采購缺乏多家對比的觀念，部分采購人員未做到在采購前進行不同供應商實際情況的比對分析，以單一渠道進行相關材料的大量采購，而因市場比對的缺失，導致項目材料成本控制受到一定影響。同時，部分企業未做到對材料采購合同的細致審核、考慮，使得材料成本增大，對項目效益獲取產生影響[1]。另外，部分項目在施工前會以招投標的形式進行材料供應商的選擇，這使得大部分供應商被拒之門外，在此情形下，被排除的供應商若出現價格哄抬的現象，勢必會影響到材料采購成本，無法幫助企業將項目材料成本控制在預期范圍內。

（二）使用問題

部分項目建設受到場地制約，難以做到對大量施工材料的合理對方，再加上施工單位對材料堆放未作出合理規劃，導致現場施工期間頻繁出現材料二次搬運現象，如砂石、砌體等材料在施工期間因二次搬運導致成本增大。同時，現場施工過程中還普遍存在材料浪費現象，如砂漿、磚塊等材料，因搬運為做好防護措施導致大量磚塊材料損壞，無法應用于項目施工中，以及部分砂漿未做到及時使用，出現大量砂漿凝結于地面的現象，進而導致成本增大。此外，部分項目建設期間未做到對材料倉儲管理的有效開展，使得現場材料管理出現大量堆積、積壓的現象，受到材料周轉較慢的影響導致資金被大量占用，因材料浪費使得材料成本增大。

（三）使用后問題

現階段項目工程建設期間，盡管大部分企業在材料使用期間采取相關措施進行成本控制，但是對于使用后階段的管理缺乏重視度[2]。未做到對部分未使用材料回收利用，再或者因部分材料在竣工后未做到及時處理，導致項目材料成本受到搬運倉儲成本增大的影響而提高。正因此，如何加強項目建設期間材料成本的管控，成為施工企業的重點關注問題。

二、建筑工程項目材料成本管控的優化措施

（一）施工準備階段材料成本管控優化

要想實現將材料成本控制在預期范圍內，需做到將成本管理工作落實到材料管理的全過程中。作為材料管理的初始階段，加強準備階段材料的成本控制至關重要。對此，單位可結合以下措施進行成本控制優化：

（1）材料管控制度完善

材料管控制度的完善與落實是實現成本控制優化的關鍵所在，所以需做到在準備階段依據其現場情況進行材料管理組織的設立，并以此為基礎進行管理制度的明確與落實。在實際材料管理期間，依照管理制度進行材料管理職責的明確，并要求人員嚴格按照陣地要求進行材料控制的實施，實現以制度優化來支撐材料成本管理的高水平開展。

（2）材料采購嚴控

材料采購成效與材料成本管理之間存在密切關聯，所以需通過材料采購的強化控制來提升成本管理水平[3]。在具體材料采購過程中，要求其嚴格執行預算管理，并強敵采購人員嚴格按照采購計劃進行相關材料的規范化采購。在實際項目建設期間，依據對施工進度的分析，進行材料采購的計劃性開展，避免出現材料大量積壓的現象，并保證其材料供應符合項目建設的實際需求。在材料采購階段，要求采購人員做到對材料市場的深度調研，按照規范要求進行公開招標制度的落實，禁止出現內部內定現象，通過貨比三家來選擇材料性價比最高的供應商。同時，借助詢價制度的應用來全面、實時掌握材料市場價格變動情況，進而將材料采購的主動權把控在手中。此外，材料采購階段還需考慮到運輸成本的問題，盡可能就近擇優選擇供應商，避免因運輸成本過大而影響到材料成本管控。

（二）項目施工階段材料成本管控優化

為做到將施工階段材料成本控制在標準范圍內，施工單位需重視對以下幾點的把控：

（1）材料配備

所謂材料配備，是指以精細化的模式進行材料采購的合理控制，依據實際情況的分析進行材料購進質量、數量的合理控制，盡可能避免出現材料大量堆積于現場的情況。同時，重視對材料管理中相關人員參與的強化，依據對現場實際材料使用情況的分析，提出科學建議來優化材料成本管理，并做到依據施工要求進行材料采購、進場方案的合理編制，實現對材料成本管控的進一步強化。

（2）材料驗收

材料驗收開展一方面可以加強企業對材料質量的控制水平，另一方面則是實現對材料成本控制的優化。所以需重視在施工前加強材料驗收，避免因大量不達標材料進場而影響到企業材料成本控制效果。在實際項目施工中，要求現場人員按照規范要求進行材料現場驗收，如鋼筋等材料進場，首先管理人員需檢查其材料出廠合格證、檢測報告等文件的檢查，然后對不同批次鋼筋材料進行抽查試驗，判斷其質量是否達到標準要求。同時，檢查其砂石等材料粒徑、質量是否達標標準，避免因材料質量、性能不達標而影響到成本管控效果。

（3）材料存儲管理

為避免出現現場材料頻繁二次搬運的現象，要求施工單位依據現場情況進行不同材料存儲的合理規劃，盡可能保證材料無需二次搬運即可應用于建筑施工中。同時，依據其材料不同性能進行分類存儲保管。例如水泥、鋼筋等材料，需做到在管理期間加強防潮、防火、防腐等方面的處理，避免因倉儲管理不到位導致部分材料失效。另外，結合對現場施工材料使用需求的分析，在材料管控期間實施實名領取、限額領料制度，避免在材料使用期間出現材料大量浪費現象，以限量的形式來提高材料利用率，有助于降低企業材料成本投入。此外，做好現場材料而的分類管理，按照相關制度要求進行材料分類別、分性質對方，如按照防水性能、施工用途、結構形態等方面為依據進行材料合理區分，避免因材料隨意堆積擺放導致材料成本增大。

（三）施工竣工階段材料成本管控優化

竣工后對相關材料的處理同樣影響到項目整體的材料成本控制效果，對此企業可結合以下幾點強化竣工階段材料管理工作：（1）剩余材料分類整理。竣工階段要求人員按照制度要求進行材料分類整，并以統一存放的形式來實現對相關施工材料的循環二次利用，并實現對材料大量浪費現象的有效避免。同時，若現場施工期間存在部分材料外借、租賃的情況，則需在竣工后及時進行退料申請，實現對材料成本的控制。（2）對此項目建設而言，在諸多因素影響下，難免在施工期間出現材料損壞的現象。此時企業可以依據相關制度實施材料回收管理，同時依據不同材料的性質、功能進行針對性的回收利用，以此實現對材料利用率的提升，避免因材料大量浪費而增大成本。

結束語：

綜上所述，材料成本控制與項目工程整體成本造價的管理存在密切聯系，所以企業需通過材料成本強化管理來達到降低成本投入的目的。在實際施工中，做到依據對當前材料成本管理存在問題的分析，采取針對性措施進行材料管理全過程優化，實現將成本控制在預期范圍內。

參考文獻：

[1] 王斌， 楊彩虹. 建筑工程項目中材料成本管理探討[J]. 科技資訊， 2017， 015（034）：60-61.

[2] 黎山飛. 建筑工程施工項目管理及成本控制分析[J]. 財經界， 2020， No.548（05）：103-104.

[3] 李治峽. 關于建筑工程項目材料的成本控制管理探討[J]. 建筑·建材·裝飾， 2019， 000（016）：48-49.

中國建筑第八工程局有限公司上海分公司 201306