建筑工程項目施工管理信息系統

黎劍

摘要：工程項目管理信息系統的目的是實現項目信息的綜合管理、系統管理、標準和科學管理。實施項目時間表管理、品質管理、投資管理、合同管理，為項目管理負責人提供可靠信息支持。

關鍵詞：建筑工程;項目施工;信息系統

前言：項目管理信息系統由綜合系統的進度管理、品質管理、投資管理和合同管理構成。該功能的實現取決于支持公開數據庫，該公開數據庫用于對每個子系統共享的數據進行整理和存儲，從而實現子系統之間的數據共享。

一、建筑工程項目施工管理信息系統概述

1.信息管理系統構成

項目施工管理信息系統主要包括計算機信息系統、辦公信息系統、質量管理系統等。辦公室信息管理系統可以管理整個項目的日常環節，例如最常見的實用應用程序：材料管理、設備管理、交通管理等，財務管理是建設管理信息系統的重要組成部分。這可以通過使用現代信息技術來管理施工建設過程中所有的項目，加強對各個資金的審計，確保各個資金的使用合理性。質量管理可以有效管理項目的所有建設步驟，開發科學合理的管理計劃，加強各步驟的管理工作，根據項目建設情況，找出缺點，制定有效對策進而確保項目的質量。

2.施工項目管理信息系統弊端

加強項目施工管理信息系統管理，有效提高項目工程質量，加強各施工建設環節的質量管理。但是，在施工管理信息系統的應用過程中，項目管理中經常發生信息逆流，無法順利進行管理工作，對項目整體的品質產生很大影響。為了從根本上解決這個問題，應該加強施工管理信息系統的管理，對員工進行培訓活動，提高員工的綜合質量和專業知識和技能。

3.項目管理信息系統的實現意義：

綜合規劃信息管理：在項目管理過程中，可以根據項目建設情況構建科學、合理、有效的綜合規劃信息管理系統，加強信息系統中相關施工數據的管理。同時做好數據信息分析工作，加強信息使用，減少信息回報現象，使施工信息管理系統能夠以標準化的形式運行。

二、建筑工程項施工管理的重要性

1.成本控制

在工程項目的實際施工建設期間，我們不僅要保證質量，還要做好成本控制的好工作。這樣，可以改善建筑企業的經濟利益，促進建筑企業的發展。在這個階段，開發過程的建筑企業必須基于項目的建筑情況，開發科學合理的成本管理方案。在進行成本管理工作時，所有的工作人員都積極參與，強化成本管理工作，按照指定的標準進行成本管理工作。

2.施工進程控制

在工程項目實際施工建設期間，項目圖紙的控制工作應事先做好，建筑現場應由合理工具控制。當項目處于招標階段時，計劃期必須合理規劃，以確保計劃期與建現場一致。另外，為了在項目的所有方面進行合理控制，在項目的實際建筑期間設定相應的建筑品質管理組，發現現有的缺點，制定有效的解決方案，只有這樣才能保證項目的質量。

3.施工質量控制

在工程項目實際建筑期間，要確保項目整體質量和數量，加強對員工管理，提高員工管理建筑材料管理水平：為了做好材料管理工作，我們必須在材料運輸、保管、使用等工序控制方面做好工作，必須嚴格按照指定的標準工作。同時，要加強材料質量管理，確認材料組成。

三、信息管理系統的作用

經營信息是重要的資源和決策的基礎。同時，管理信息的實現和組織內外的鏈接的管理信息。對于企業來說，5個最重要的資源包括人、材料、能源、資本和信息。信息資源不僅是從人與自然的矛盾中獲得的知識結晶，也是信息資源的學習，可以更好地利用有形資源，更好地利用有形資源。決策和信息密切相關。在過去，企業決策容易出錯，有可能給企業帶來不良影響。企業也可以依賴信息反饋來修改現有計劃，企業還依賴于實施經營管理的信息。在正常生產中，很多事情是控制不了的，但最根本的原因是把握不好的綜合信息。

四、系統的優越性

與任何一個特別管理系統相比，該系統綜合涵蓋了施工項目管理的所有內容。符合項目管理的靈活性、有力的適用性，可以滿足項目管理的要求，組織系統可以獲得相對穩定的安全性。系統基于IS0902標準，能夠滿足數據和過程的可追溯性要求。

五、系統應用的效益

通過這個系統的開發和應用，實現了顯著的經濟和社會利益，外場材料與規劃相同，外場材料與耗損直接建立連接，實現配額材料，減少材料廢棄物;工作效率提高，建設質量提高，工程質量得到保證;工程進展加快，生產順利，安全文明施工和生產動態的組合減少了潛在的危險性，有效控制產業事故的發生。在經營水平大幅提高的良好工作環境中，競爭力得到了強化，社會聲譽得到顯著提高。

六、施工進度控制管理

1.制定進度計劃

詳細的施工建設計劃是根據現場的施工條件和合同期限來制定的。計劃的內容包括開始前的準備工作，選擇施工方法，整理流程流程流程，調整在施工建設中各種類型的工作的合作，配置勞動供給和各種各樣的施工建設材料。在制定計劃時則需要考慮設計變更、數量變化、自然環境的變化、材料的變化等日程因素影響，使實際的計劃進度和計劃的進度不一樣。

2.組織進度計劃的實施

在監督者和業主批準后，嚴格實施工程進度。施工建設單位與業主緊密聯系，定期向業主報告事業進展情況，為各承包商的工作及時調整各承包商的建設合作，合理分配人員、施工建設材料及資金。

3.影響施工進度的要素

施工組強不當：例如，不明確的施工建設工作和目的、勞動力和施工建設機械的不合理分配、施工建設道路和現場不合理的布局，以及各個建筑單位之間的相互影響會導致施工建設延遲。

技術原因：施工建設單位低估了施工建設技術的難度，采用的新技術在不能很好的保證進步和質量的前提下使用。

不利的條件：由于自然環境的變化和合同規定的力量的作用，不能正常建設。

七、強化我國施工項目管理信息系統實施的對策分析

1.標準化建設

由于施工項目管理信息系統缺乏統一的標準和數據標準，相關政府機關必須組織研究機構。為施工項目管理信息系統制定綜合數據標準和軟件規范的項目構建單位和軟件開發企業標準包括：選擇系統平臺、配置軟件、收集和處理數據、編碼信息、應該包含過程等。為了便于數據收集和核對，對數據進行分類、安排特殊人員在短時間內進行檢查，確立統一的數據獲取模板。為了確保數據收集過程準確高效，同時，信息系統可以快速總結有效結論;系統平臺的選擇、軟件配置、信息編碼、過程和其他標準化建設有助于實現施工項目管理概念系統。

2.人才和培養

目前，在中國施工項目管理信息系統缺乏專業人才。施工項目企業要加強本領域人才培養和建設，制定科學人才教育和培訓機制和人才介紹機制，為成功實施施工項目管理信息系統儲備好人才。建立健全人才激勵機制，充分調動人才熱情。培養一批高質量人才，既能掌握項目管理信息系統，又能精通工程管理知識。

3.集成化

施工項目管理信息系統是由許多模塊組成的系統工程。有成本管理系統、設備管理系統、材料管理系統等。因此，在實施施工項目管理信息系統時，建設項目企業首先要理解經營信息系統的實施的完整性，確保管理信息系統的完整性，不能忽視子系統。另外，在各子系統的構建維護中，通過進行良好的業務，確保經營信息系統的整合性。

八、結語

為了持續提高建設現場項目的管理水平，始終實現項目管理的信息化，必須使用計算機和網絡技術作為企業實現項目管理。在信息管理過程中，收集、積累和處理相關數據，是項目管理計劃、決策、管理和檢查的基礎。為了確保項目管理的順利實施。

參考文獻

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