城市軌道交通施工成本控制

蔣慶鈺

摘要：軌道交通是社會公共交通中的主要項目之一，給人們提供了出行方便，有效緩解了地面交通壓力。但投資較大，運營成本高，且運營已經逐漸趨于飽和，在此背景下很有必要探討城市軌道交通施工成本控制問題。軌道交通進入到成熟階段后人員、電費和維修是主要的成本，其中設備維修方面是主要的成本，因此很有必要定額管理相關的物質消耗，這是城市軌道交通營運的難點問題。基于此，本文簡要分析城市軌道交通施工成本構成，后提出城市軌道交通施工成本控制的幾點看法，以期為相關工作人員控制城市軌道交通施工成本提供借鑒。

關鍵詞：城市軌道;成本;控制策略

軌道交通具有準時、快捷且容量較大等優勢，較大程度上改善了我國城市交通結構，生活空間顯著拓寬[1]。近年來國家在環保、安全文明等方面提出新的要求，加之受到造價水平調整的影響，材料上漲，安全文明、環保等方面投入顯著增加，這就使得軌道交通在具體的建設中受到成本影響，并不利于我國軌道交通事業的長足發展，在此背景下很有必要深入探討有效的施工成本控制措施。由此可見，當前背景下成本控制已經成為重要的內容之一，施工企業應在確保質量的基礎上強化城市軌道交通施工成本控制，這樣才能立足激烈的市場。

1城市軌道交通施工成本構成

就城市軌道交通施工成本構成方面分析，主要包含的內容有區間費用和工程建設費用，這兩個部分的內容直接對城市軌道施工成本產生影響，接下來分別就這兩個方面進行分析。

1.1區間費用

區間費用主要受到地質狀況等因素影響發生較大波動[2]。區間建設費用與工作人員選擇高架線、地下線和地面線等有關，通常情況下，建設成本最高的是地下線建設成本，其次為高架線，最后為地面線建設，地下線建設成本最高主要是因為施工量較大。但地下線的建設費用也可能存在較大區別，其主要受到施工區域地質情況的影響，因此采取的施工方式也不同，施工過程中主要應用礦山法、明挖法和盾構法。

1.2工程建設費用

工程前期需要支付的費用較多，如綠化移植費、土地使用費、市政綜合管線遷移費、市政道路破復費和交通組織費等。除此之外還包含其他的費用，如建設單位管理費、科研費、聯合試運轉費等等。城市軌道交通占用低價和占地面積決定了動拆遷和土地使用等費用，這兩個因素中前者對前期工程費產生的影響較大[3]。

2城市軌道交通施工成本控制策略

對企業而言，做好城市軌道交通施工成本控制是提高企業經濟效益的關鍵，由此可知控制施工成本是相當重要的一部分工作。為了進一步控制施工成本，本文立足城市軌道交通施工實際情況分別從以下五個方面著手分析。

2.1做好成本審核前準備工作

選擇合適的成本審核方法是成本審核前的關鍵。在具體的工作中工作人員必須嚴格按照具體的審核內容進行審核。城市軌道交通工程造價預算常用的審核方法有對比審核、分組計算審核、重點審核等，不同的工程項目、工程大小使用的方法不通，需要工作人員以具體的工作情況在綜合分析資料并與編制單位交換意見后確定審核方法。具體的審核工作中工程量的審核是比較重要的一部分內容，需要對工程量的計算規則進行明確，避免出現多算、漏算等問題。除此之外，認真詳細閱讀設計圖紙，以圖紙的設計說明和相關內容為基礎強化工程的了解，分開計算工程中的不同部位，比如地上與地下、室內與室外等。

2.2控制人工費

結合城市軌道交通工程建設工作可知，相關工作人員應結合施工范圍和工程特點合理選擇施工隊伍，確定施工隊伍后簽訂相關的勞務合同，項目人工費用定價以中標后根據相關的預算規定人工費用定價[4]。項目建設時應嚴格按照合同實現核定的勞務分包費用嚴格控制具體的支出，比如可規定每個月月中結算一次，若發現超支問題則全面分析其中的原因，及時消除不合格的隊伍。此外，在該工程施工過程中必須做好預控控制工作，避免出現合同外用工的問題。

2.3控制材料費

材料成本對整個項目施工產生直接影響，需要相關工作人員提高對材料成本的重視，嚴格控制材料費，具體可從兩個方面著手：一方面，采購時嚴格按照預算價格控制采購成本，我國材料市場價格變化頻率較高，時常發生價格與材料市場背離的問題，并不利于相關工作人員控制采購成本。針對此類問題，相關工作人員應高度重視市場上材料價格變化，發揮信息技術的作用收集材料價格信息，優化采購流程以及相關的問題。做出材料價格上升或下降的預測，提前做好相應準備，平衡支出成本，最大程度降低項目成本。另一方面，控制材料數量。結合具體施工情況可知，必須嚴格按照施工進度計劃編制并計劃材料的需求用量，之后建立與材料有關的消耗臺賬，若發現超出限額材料的問題，必須詳細分析其原因并及時糾正[5]。此外，還可通過限額的方式控制各部門領用材料的數量，避免出現返工問題顯著增加材料用量。

2.4控制機械費

城市軌道交通施工成本中機械成本也是重要的一部分，比如購買機械、機械維修、機械保養等都需要大量的資金。因此，施工時應注意機械成本的控制，同樣屬于成本控制的關鍵。比如說在選定盾構機型時嚴格按照專項施工方案和專家意見的執行，且控制購買機械的預算;定期做好機械維修和保養工作保證機械處于正常運行狀態，避免在機械出現小問題時繼續施工導致設備出現大問題增加機械維修費用。

2.5改進成本控制系統

從城市軌道交通施工企業角度分析，要想準確且實時管控施工成本，必須建立高效、動態、穩定的成本管理體系，由此可知成本控制系統與企業成本控制的效果有著直接的聯系。因此，企業應以自身資金狀況為基礎，立足行業成本價格和市場行情，改進成本控制系統，促進成本控制系統逐步得到完善，具體可從三個方面著手：第一，明確劃分責任權利，安排專門管理人員負責施工，給管理人員在自身責任范圍內調整成本的權利，這是提高施工成本合理性的關鍵。第二，企業做好精確測算施工預算是制定項目成本計劃的關鍵，之后將其分解到更加具體且確定的成本指數，通過多種指標對成本支出進行控制。最后，企業應建立合適的成本系統，動態關注項目具體情況和行業情況，以施工現場情況為基礎逐步優化并改進成本控制系統[6]。

3 結束語

由于城市軌道交通建設項目比較復雜，無論在機械設備使用、勞動力還是材料等方面都容易造成成本增加的問題，從而導致整個項目成本顯著增加[7]。基于此，相關工作人員必須采取有效的措施嚴格控制施工成本，全面分析與成本增加有關的因素，之后通過相應的措施控制成本，提高企業經濟效益。上文中筆者從做好成本審核前準備工作、控制人工費、控制材料費、改進成本控制系統幾個方面著手，除了這幾個方面之外還有很多控制成本的方法，有待相關工作人員進一步研究。

參考文獻

[1]冉璽，劉小會.試論城市軌道交通施工成本控制[J].贏未來， 2018（19）：206-206.

[2]張洋.試論城市軌道交通施工成本控制[J].中國國際財經（中英文）， 2018（8）：303-304.

[3]許瑩瑩，周飛飛. 探究城市軌道交通土建工程成本管理[J].工業B， 2016（9）：30-30.

[4]徐學成.試論城市軌道交通施工成本控制[J]. 城市建設理論研究（電子版）， 2018， 262（16）：142.

[5]李祿強.試論城市軌道交通工程的成本控制[J].工業， 2016（9）：151-151.

[6]羅瑞霞.城市軌道交通工程項目成本管理及措施[J].建筑工程技術與設計， 2015（10）：28-31.

[7]劉極滔.城市軌道交通工程建設成本管理與控制[J].科技經濟導刊， 2019， 27（23）：33-34.

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