建筑工程造價預算控制要點及其把握

王靖莉

摘要：當前我國的建筑施工的造價預算管理存在著很多的問題，這些問題的存在嚴重制約著我國建筑施工的發展。筆者結合自己的實際工作經驗，對于建筑施工的造價預算控制要點及其把握進行分析。

關鍵字：建筑施工，造價預算，把握，對策

一.前言

由于建筑工程造價不斷攀升，如何有效控制工程造價也發展成為建筑領域開發企業的一項重點工作內容。工程造價預算對工程造價實施階段控制具有非常重要的作用，然而工程造價超預算的問題時有發生，為此本文就工程造價超預算的原因進行了分析，并在此基礎上突出了有效控制工程造價預算的具體措施。

二.建筑施工造價預算控制的必要性分析

1.是工程項目順利進行的保證

工程籌備階段。在當前的建筑工程招投標制度影響下，施工企業為了能夠在招投標中獲得勝利，就必須要準備一份競爭力較強的招投標文件，而為了使企業自身的招投標文件具備較強的競爭力，施工企業就必須以整個工程的預算為基礎，根據預算中的各種工程報價以及建筑企業自身的實際情況進行合理的報價。當競標成功以后，施工企業還需要根據預算和甲方簽訂正式的合同，對雙方的經濟責任和義務進行一定的明確，從而保證工程的順利施工和完成。

此外，當進入施工現場前，還要根據預算中各種人、料、機等數據進行相關的組織、調配工作，為項目的施工做好前期準備。項目施工階段。在進行項目施工計劃的編制時，需要以預算為參考，對施工中的各種工序和過程進行科學的協調和組織，從而保證其時間和空間上的協調，使人、料、機三者達到最高效率，在最短的工期、最低的成本下順利完成項目施工任務。工程竣工結算階段。當建設項目竣工后，需要對工程預算以及工程實際的消耗進行差額的計算，并對原始的預算進行必要的調整，從而及時與建設單位進行相關的竣工結算事項的辦理。

2.保證順利進行經濟核算和成本管理

對建筑施工企業而言，工程預算是其對經濟活動進行分析和評價并對施工方法進行考察的重要依據，是企業開展成本控制的重要保證。建筑工程中各種工程預算造價以及成本都是通過預算來確定的，并對工程中的損耗進行定額處理，是企業開展成本控制的重要基礎。建筑施工企業利用預算管理，對工程中的人工、材料、器械等進行控制，不斷提升企業自身的經營水平和工作效率，保證在最小成本的前提下順利完成工程任務，為企業帶來更大的經濟利益。

3.可以提高對施工人員的監控和管理水平

建筑施工企業可以以造價預算控制作為施工主體的考核指標，從而促使項目部更加高效的利用現有資源，提高資源的使用效率，不斷追求更加優異的收入增長。此外，通過預算管理與現實情況的比較分析，企業管理者能夠對項目成本控制進行有效的監控。

三、建筑工程造價預算超標的原因

有很多原因會造成建筑工程造價預算超標，概括開說，主要有以下幾個原因：

1、建設企業對建筑工程的造價沒有合理控制。某些建設企業輕忽工程實施階段對其工程造價預算管理的控制，認為沒必要對此投入那么多的精力、人力和物力。這些企業往往過多注重對招投標階段和竣工階段的造價預算的控制，。他們這一輕忽態度將對整個階段工程造價的預算控制產生不利英系那個，易導致工程造價預算超標問題的發生。

2、編制人員專業水平不夠高，沒能編制一個合理的預算。某些缺乏專業基本知識的工程預算編制人員，編制預算時，并不是深入工程第一線做實地考查， 而僅僅依賴自身的經驗和習慣進行預算編制工作，這樣編制成的工程造價預算，往往很不合理，缺項漏項時有發生，統籌也會出現不合理現象，毫無科學根據，造價預算預期的指導作用在實際工作中完全發揮不出來。而此時建設單位，為了不耽誤工程，確保工程的如期完成，就只能選擇這個預算不合理的工程造價。

3、建設企業單位沒有建立起一個健全的管理制度。眾所周知，建筑工程項目耗時久，工作量大且艱巨，往往有很大的建筑規模，很長的施工時間非常多的建設工序。如果沒有合理協調的管理，將會導致工程的延誤甚至是停工。但現實情況是，部分建設單位負責人和領導沒有給予足夠的重視， 沒有建立一套自上而下的管理制度，對工程造價的監控也不夠及時，往往容易使得資金嚴重浪費，從而導致工程造價預算超標的發生。

四.做好建筑工程造價預算的要點

1.健全建筑施工企業的造價預算控制組織和機構

完整的造價預算組織機構和網絡體系，包括造價預算決策機構、組織機構、編制執行機構以及預算監控機構。施工企業可按以下方案進行設置：股東會為全面預算的審批機構，負責審議批準公司的年度全面造價預算方案;董事會為決策機構，下設全面預算管理委員會，全面預算管理委員會負責制定公司年度全面預算方案;總經理部為預算組織機構，下設全面預算工作委員會，全面造價預算工作委員會設置工作辦公室，辦公室可以設在財務部門。財務部門是企業全面造價預算管理工作的牽頭部門，對全面預算工作委員會負責，其他各部門以及下屬二級單位為全面預算管理的編制和執行機構;財務部門以及綜合監察等部門為全面預算的監控機構。

2.加強工程造價預算控制人員的培養

（一）工程造價預算控制工作是一項艱巨的任務，影響工程造價的因素多種多樣，既有自然環境因素同時也有人為因素，而且工程造價受市場環境的影響也十分嚴重，為此從事工程造價預算控制的工作人員就必須具有良好的綜合素質，以及良好的專業技能，掌握預算方面的專業知識，能夠熟練的運用自身的專業知識進行預算控制工作。

還要對建筑設計領域及其施工領域的知識有一定程度的了解，同時還要具備一定的市場分析能力，能夠及時的掌握市場上各種原材料價格變動的真實信息。此外工程造價預算控制工作人員經常需要進入施工現場進行監督與檢查工作。

（二）建筑工程造價預算控制工作十分的辛苦，同時工作的環境也是比較差的，這就更加需要工作人員具有較高的責任意識，要有敢于吃苦的精神和作風。由于建筑工程造價預算控制工作具有很強的復雜性，因此對于工作人員的要求是多方面的，同時要求工作人員不斷的提高自身的綜合能力和素質，這樣才能夠使得建筑工程造價預算控制的有效性。

3.采取科學嚴謹的態度，進行工程造價預算的編制工作，這將從根本上有效控制超預算問題，本質上解決超預算現象的成因，科學嚴謹的編制工程造價預算工作，需要我們從以下三點執行。

（一）預算編制之前需要對項目現場的具體情況做一個充分詳細的了解， 包括工程施工組織特點以及項目各個環節，都需要做到全面考慮和綜合分析，在此基礎上才能夠做好全面而詳細的工程預算編制。

（二）預算編制工作者需要對施工設計圖做一個充分熟練的了解，對工程量和材料預算做好精確計算。建議反復閱讀設計圖紙，幫助更好地理解設計意圖，然后將施工設計與施工過程等有機結合，綜合考慮，在此基礎上，再進行編制工作。

（三）對價格因素做一個詳細的觀察和分析，編制采購成本價格的時候，應當保留余地地設計價格差。工程建設中，所用設備和材料的品種繁多，價格不易掌控，采購時需細致處理，施工設備和施工材料的采購費用，在整個預算編制中占著極大的比重，在百分之六十到七十之間。因此，對于施工設備和施工材料的品種、規格、性能、價格等信息，預算編制工作者應該搜集準確而詳細的資料。推薦使用工程造價差價預測系統，這樣可以合理預測、計算整個工程造價各項指標的變化趨勢，幫助適當調整相應的差價，有效防止因價格波動造成的對投資預算的影響。

五.結束語

總之，鑒于建筑施工造價預算控制的重要性，我們應該不斷的加強對建筑工程造價預算控制的分析和探討，促進建筑施工的造價預算管理水平的提高。

參考文獻

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[2]林偉姿 淺談工程設計和造價預算對控制工程造價的影響? 民營科技 2018（4）

[3]由濤 建筑工程造價的合理有效控制與探索? 陜西建筑 2016（6）

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