淺析建筑工程管理中的工程變更管理

摘要：在建筑工程管理之中工程變更發生以后，將會對建筑工程帶來極大的影響。因此，必須加強對這方面管理工作的研究。基于此，本文就工程變更產生的原因進行了簡要分析，并在其基礎上從不同角度針對建筑工程變更管理工作的有關內容進行了論述，旨在幫助企業全面提升其工程管理水平。

關鍵詞：建筑工程;工程變更;原因;管理

引言

進入經濟全球化社會以后，建筑行業獲得了迅猛發展，施工周期變得更長，投資的力度也愈發加大，工程質量、效益都會受到一些外界因素的影響。因此，很多時候工程變更不得不發展。就工程變更管理部門而言，在其工作中需要根據以往遇到的問題，綜合考量各項影響工程管理的因素，探索出有效的工程變更管理措施，從而加強對工程變更的合理化管理，最終全面提升工程管理變更的成效與水平[1]。

1.工程變更產生的原因分析

1.1承包方的因素

在建筑施工之中，工程變更時有發生，其中很大一部分原因來自承包方。由于承包方專業水平有限，業務素質不高。因此，對設計施工圖紙內容了解不夠不清晰，很容易出現施工不規范、滿足不了設計標準等問題，同時由于施工安全不穩定、工藝技術不符合相關標準等因素的影響，在施工過程中極易出現一些工程變更。在工程建設落實過程中，在現場條件影響下，加之承包方所用工藝技術往往不成熟，極易受到新材料、新工藝與新技術等因素的影響，無法按照原來的圖紙進行施工。因此，很容易發生一些工程變更。

1.2設計方面因素

不僅工程承包方的因素容易引發工程變更，設計引起的變更也比較多見。這主要是因為設計人員的能力、素質不高，缺少與相關部門的有效溝通，不能嚴格依照項目計劃開展設計工作，在沒有充分了解現場情況的前提下就進行施工方案的設計工作。因此，很容易會出現圖紙與施工過程不相符的情況，在這種情況下極易發生工程變更[2]。另外，一些建筑工程工期緊迫，要求設計人員在很短時間內就要完成方案的制定，在業主不斷催促的情況下，也容易出現設計質量比較低的情況，使得設計方案缺乏規范性、科學性，在投入施工時人們將會面臨很多施工問題，必須進行工程變更。

2.建筑工程變更管理的優化對策

2.1變更實施程序明晰化

工程項目涉及到發包人、承包商以及設計等單位，不管工程變更是從哪一方提出，都要向監理提出申請，隨后遞交意向書和必要的證據、施工方案。當接到申請后，監理需針對實施變更的必要性進行審核，對其工程量、工期與費用等內容進行初步估算，然后將情況匯報給發包人，并給出實施變更的有關意見。發包人對具體情況進行核實后，與監理一同對變更實施的可行性進行分析和商定，如果認為變更的實施有必要，則由申請變更的一方提交施工方案，由發包人對其進行必要的評審，并進一步優化施工方案。由發包人、承包商一同對變更項目的計價方式進行約定，并明確付款時間。當達成變更協商后，承包商根據要求落實變更工作，并做好工程量的記錄工作，由發包人對工程質量進行驗收，根據約定進行工程款的支付[3]。

2.2加強對工程變更的評審

在對工程變更進行評審時，監理需向業主表達實施變更的意向，并遞交有關變更方案，業主對其進行測算、審核，注意審核工作的規范性與科學性。由申請變更的一方提供真實、合理的工程變更方案，以避免業主在審核時由于變更條件、變更幅度等因素影響工程的整體施工進度。另外，變更評審工作不單單由業主一方決定，還需通過承包方、監理以及市場專業人士一同商定通過，最后的工程變更方案才能落實下去。因此，企業必須對工程變更評審工作引起高度重視，不斷提升工程變更評審工作的科學性、專業性與標準性。

2.3高效執行工程變更，并做好記錄

在工程變更發生時，往往會出現很多設計圖紙、合同之中根本沒有的項目，這些項目的出現不僅會延長工程項目的周期，同時還要投入更多的人力、物力等資源，增加企業的造價成本。為了避免此類問題的發生，一定要確保工程變更的內容與設計圖紙、合同內容相符。如果工程變更問題的發生所涉及到的經濟數額比較大，相關部門應該在商議交流之后，給予直接拒絕，或者重新招標。在對設計方案、工程項目實施變更時，企業需把變更原件、圖片與相關資料完整的保留好，這樣就可以避免在工程變更發生時，結算環節出現相互推諉的情況。監理人員一定要始終保持公平、公正的原則，秉承高度認真的工作態度，對各方工程變更的操作進行嚴格監督。

2.4做好工程變更后期的審查

就審計部門的人員而言，一定要對工程變更執行后期的審查工作引起高度關注，不能出現謊報工程報價情況的發生。在辦理結算審核的有關工作時，一定要對以下幾個方面的內容引起重視：第一，要對各項變更手續是否齊全進行檢查，特別要關注建設、施工、設計各方簽字蓋章的情況，會議記錄是否完整，并確認管理方式是否合乎規范;第二，竣工結算時明確變更數量的合理性，對設計變更、簽證等是否與竣工結算時一致，明確不存在隨意變更的項目;第三，后期審查時需加強與監理之間的溝通與交流，獲取有關工程變更的信息，以加強結算管理的力度，這樣才能提升審核工作的準確性與合理性[4]。

3.結語

綜上所述，在建筑工程管理工作中，工程變更管理起到了非常重要的作用，工程變更管理與各方都存在著密切的關聯，各方必須將自身的各項責任履行好，嚴格做好工程變更管理，避免由于自身因素引發工程變更管理問題的發生，從而對工程質量造成不利影響。總之，工程變更之中可能會涉及到很多不可預見的因素。因此，對工程變更管理提出了很高的要求，在這種情況下必須從最大程度上做好這些工作，最終有效提升工程項目的效益。

參考文獻

[1]杜滿堂.對工程設計變更和工程簽證管理的分析思路構架實踐[J].建材與裝飾，2020（20）：103-104.

[2]何慶輝.建設工程變更對造價管理的影響及管控對策探究[J].建材與裝飾，2020（20）：138-139.

[3]凌月婷.建筑工程投標報價策略與變更索賠管理[J].住宅與房地產，2020（15）：44+64.

[4]關衛民.建筑工程投標報價策略與變更索賠管理[J].智能城市，2020，6（08）：142-143.

個人簡介：夏林峰，男，1983年5月21日，民族：漢，浙江省麗水市人，學歷：本科，專業：土木工程，研究方向：建筑工程管理，現在職稱：助理工程師

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