淺談房建工程造價的成本控制方法

石文麗

中鐵十七局集團建筑工程有限公司 山西太原 030032

工程項目開展成本管理的前提是要確保工程項目的質量，滿足項目對施工進度的要求。在建設工程項目時，由于建筑工程與其他工程相比施工內容復雜多樣，所以在造價的過程中難免會有遺漏的報價項。為了嚴格地管理控制工程項目產生的各種費用，需要運用多種控制的方法來進行，從而使工程項目能夠實現預定的成本目標，最大化降低成本費用。因此，必須工程項目開展過程中，通過經濟策略、技術方法、管理手段等來有效降低費用，提高經濟效益[1]。

1 當前房建工程造價成本控制的現狀

1.1 房地產工程成本控制意識淡薄

在以往的房地產工程成本控制過程中，大部分成本造價人員存在成本控制意識淡薄的問題，而產生此種問題的原因在于大部分工程施工人員的職業道德素養較差。綜合房地產行業的相關市場調研數據可知，截止目前僅有較少數量的房地產開發商可在施工過程中關注到與成本控制相關的內容，其中的大部分開發商認為進行成本控制工作屬于施工方應管轄的內容，房地產工程開發商僅提供商業施工材料即可。而綜合目前房地產工程的實施現狀可知，產業在市場的發展空間是極為廣闊的，但房地產工程開發商在市場運營中卻沒有準確的抓住這一認知點，使得產業的發展偏離了工程建設軌道，致使開發中無用的支出成本較多，而目前此種現象已嚴重影響到產業在市場的可持續發展與建設。

1.2 房地產工程成本控制方法落后

除上述提出的問題，在市場進行此方面調研工作時，還發現從導致房地產工程經營落后的主要問題是：當下大多數房地產開發商尚未能關注到技術在成本控制方面的重要性[2]。因此導致成本控制工作的實施與市場實際需求相差較大，致使在企業單位控制成本行為執行過程中，難以發其施工中潛在的問題，以此導致開發商即便實施了控制行為，也未能將行為落到成本控制實處，最終造成成本核算體系的價值不能全面發揮，影響產業在市場的可持續建設。

1.3 房地產工程成本控制體系不健全

在當下仍有較多的房地產工程管理者在執行員工工作行為管控或成本支出過程中，沿用產業傳統粗放式管理模式，盡管此種模式仍可滿足產業的發展現狀，但基于社會經濟宏觀發展層面分析，此種方式在產業建設中的相對價值較低，即便可按照規范執行了制度，但制度內容在員工中并未完全落到實處，極易造成產業在市場的發展面臨風險，最終對工程項目的實施造成嚴重的成本損失。綜上所述，造成房地產成本控制的原因是多重的，因此在后期管理過程中，也需要從多維度對此展開研究。

2 房建工程實施過程中工程造價控制措施分析

2.1 構建項目與成本管理制度

構建項目管理和成本管理制度，完善和優化項目質量方面的管理制度，可以提高房建工程項目施工質量，提高房建工程施工企業的經濟效益。強化項目管理人員自身的管理意識，結合科學、有效的項目和成本管理制度，對項目管理和成本管理的理念進行更新和創新。以實際的施工情況為根據，在管理制度中體現出項目施工流程管理的相關要求。組織相關會議，加強對相關工作人員的制度培訓，總結施工過程中存在的質量問題和成本問題，定期匯總和分析，制定切實可行的解決方案，提高房建工程的和成本管理水平。

2.2 調整施工方案

項目原基坑支護方案只有噴射混凝土加鋼筋網片，未設計錨桿及錨索，只起到一個護坡護面的作用，對于邊坡的穩定性較差，設計相對缺陷。經項目組織研討決定增加錨桿錨索，與混凝土噴層和圍巖形成共同作用的體系，有效的防止巖體松動、分離。把原設計5cm的噴射厚度改為12cm，有效地穩定圍巖，增強混凝土噴層，輔助噴錨支護。

經過設計方案變更優化后，保證了基坑邊坡的穩定，安全性更高，同時也獲得良好的經濟效益，扭虧為盈。如表1所示為兩種方案預算的經濟比較。

表1 兩種方案預算的經濟比較

從上表可以很直觀的看出，土釘墻支護方案多收益45.12元/m2，按清單工程量20248.88m2來算，利潤增加91.3萬元。

2.3 物資采購環節造價控制

其一，結合房建工程施工具體需求，做好采購物資種類的詳細羅列，從而實現針對開展房建資源購進的狀態。例如，本次房建工程項目具體實施過程中，需要集中性采購水泥、鋼筋、沙石、腳手架等資源，采購人員需要依據工程師的前期建設規劃，羅列出具體的采購內容項目，以達到采購資源滿足施工需要，且采購成本精準控制。其二，房建采購時，應依據采購商品的市場價，合理進行采購成本變動空間的設定。例如，采購人員進行各類施工資源購進前，一方面要明確本次工程施工的具體量；一方面還要結合近三年來的采購市場價格變化波動情況，對應做好采購商品單價的變化狀態，以達到綜合評估采購商品的基本情況，合理做好采購因素的系統化調節，以實現造價成本管理工作協調化展開。

3 結語

綜上所述，在房建工程競爭激烈的市場中，企業想要有一席之地，就需要做好成本控制，并且深入到每個環節中，提升造價控制的成果。根據上文對房建工程造價的整體成本控制分析研究表明，對房建工程開展全過程造價成本控制工作中，需要抓住重點實施控制，并且能夠聯系到實際工程建設中，提高企業的經濟效益。