水利工程施工管理的重要性和對(duì)策措施

徐志宗

湖北大禹建設(shè)股份有限公司 湖北武漢 430061

1 水利工程現(xiàn)場(chǎng)管理特點(diǎn)

1.1 復(fù)雜性

根據(jù)不同地區(qū)和不同水利工程的特點(diǎn)不同，管理有可能遇到各種不同問題，施工現(xiàn)場(chǎng)所受到的影響因素較多，施工管理人員需要具備完善的水利知識(shí)結(jié)構(gòu)，以及豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，水利工程施工所涉及的施工資金較多、開支項(xiàng)目較為復(fù)雜，需要施工管理人員具有良好的成本規(guī)劃和審計(jì)能力。

1.2 風(fēng)險(xiǎn)性

由于水利工程對(duì)于施工技術(shù)要求較高，涉及的設(shè)備和材料較多，因此施工現(xiàn)場(chǎng)還存在較高的風(fēng)險(xiǎn)性，如果缺乏有效地管理，很可能埋下安全隱患、導(dǎo)致安全事故，不利于水利工程的質(zhì)量和安全性提升。

1.3 科學(xué)性

在水利施工過程中，許多具體的作業(yè)都需要多個(gè)工種相互配合，所以通過科學(xué)合理的管理手段，根據(jù)工程的實(shí)際需求進(jìn)行管理。水利工程是一項(xiàng)關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的工程，需要施工管理人員根據(jù)水利項(xiàng)目實(shí)際要求進(jìn)行科學(xué)管理和規(guī)劃，不可照搬其他工程的基本管理經(jīng)驗(yàn)，有效提高施工項(xiàng)目的科學(xué)性。

1.4 實(shí)踐性

水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有實(shí)踐性的特點(diǎn)，因此，現(xiàn)場(chǎng)管理要求管理人員真正進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)不同的施工環(huán)節(jié)采取相應(yīng)的管理措施，確保施工人員在施工過程中采用了規(guī)范的施工技術(shù)，避免各種影響因素對(duì)施工進(jìn)度造成阻礙，真正落實(shí)管理工作，提高管理工作的效果。

2 水利建設(shè)工程施工管理重要性

對(duì)水利建設(shè)工作進(jìn)行施工質(zhì)量管理的重要性進(jìn)行總結(jié)分析，主要包括：有助于提升水利工程施工建設(shè)質(zhì)量，由于水利工程施工建設(shè)期間包含的作業(yè)內(nèi)容較多，易導(dǎo)致工程出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，制約工程項(xiàng)目施工建設(shè)價(jià)值的有效實(shí)現(xiàn)。施工建設(shè)過程中的質(zhì)量管理，可以對(duì)水利工程施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)與妥善處理，后續(xù)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的施工質(zhì)量監(jiān)督管理，可以確保項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的施工建設(shè)質(zhì)量，水利工程總體施工建設(shè)質(zhì)量達(dá)到要求，工程使用壽命延長(zhǎng)，可為群眾提供水利服務(wù)。有助于提高水利工程施工建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，在施工建設(shè)過程中，如果水利工程項(xiàng)目出現(xiàn)較多的施工質(zhì)量問題，會(huì)導(dǎo)致施工單位需要進(jìn)行多次施工變更，提高項(xiàng)目工程施工成本，不利于經(jīng)濟(jì)效益的有效獲得，嚴(yán)重的情況下易導(dǎo)致水利工程發(fā)包方及承建方之間發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛。工作人員應(yīng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理，降低施工質(zhì)量問題發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，控制水利工程施工建設(shè)過程的成本，盡量不發(fā)生施工質(zhì)量差造成的施工變更、施工成本高問題，提升水利工程項(xiàng)目的施工建設(shè)質(zhì)量，在實(shí)際應(yīng)用期間可充分發(fā)揮利用價(jià)值。通過上述內(nèi)容可以看出施工質(zhì)量管理對(duì)于水利工程項(xiàng)目的保質(zhì)保量建設(shè)有積極的意義，可確保水利工程項(xiàng)目的施工建設(shè)質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求[1]。

3 提升水利工程施工管理水平的措施

3.1 強(qiáng)化水利工程施工質(zhì)量管理

明確工程質(zhì)量不合格造成的后果，真正在思想意識(shí)方面認(rèn)識(shí)到提升質(zhì)量管理水平的價(jià)值所在。促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工人員質(zhì)量意識(shí)，保障操作技術(shù)、精密度要具備更高水平。施工環(huán)節(jié)遇到難度系數(shù)大的工序也應(yīng)該從技術(shù)層面入手，真正提升施工者的質(zhì)量把控意識(shí)。做好施工技術(shù)管理工作，防止建設(shè)隊(duì)伍缺乏施工資質(zhì)、技術(shù)水準(zhǔn)，導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保障。項(xiàng)目轉(zhuǎn)分包的時(shí)候，將施工隊(duì)伍的準(zhǔn)入門檻提升。真正從源頭上將不合格的小型施工隊(duì)伍拒之門外，那么工程質(zhì)量也就得到了較大的保障。水利工程建設(shè)質(zhì)量是否過關(guān)，和項(xiàng)目負(fù)責(zé)者在質(zhì)量管理方面的投入有直接關(guān)系。所以作為水利工程建設(shè)的負(fù)責(zé)人必須提升自身責(zé)任意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員以及技術(shù)人員嚴(yán)格實(shí)施管理責(zé)任制，保障施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任知識(shí)落在實(shí)處，如果發(fā)生質(zhì)量問題，也可以嚴(yán)格按照責(zé)任制度追究到位[2]。

3.2 推進(jìn)水利工程施工成本的合理把控

對(duì)于工程成本管理工作而言，成本控制又是重中之重。為此具體工作開展環(huán)節(jié)必須強(qiáng)化成本控制意識(shí)，確保成本管理水平高效率提升。首先廣大水利企業(yè)一定要全面了解自身實(shí)際，能夠真正從實(shí)際情況出發(fā)，完成工程項(xiàng)目施工成本的有效編制，保障項(xiàng)目評(píng)估工作有序推進(jìn)。其次就具體水利工程項(xiàng)目的特征詳細(xì)明確，明確成本管理目標(biāo)。為了提升成本管理效率，可以將其作為成本考核的必要依據(jù)。促進(jìn)水利工程項(xiàng)目成本管理監(jiān)督檢查力度，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制機(jī)制的進(jìn)一步健全完善。開展水利工程項(xiàng)目成本管理工作，必須將不規(guī)范行為及時(shí)糾正改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)成本管理動(dòng)態(tài)化和常規(guī)化，減少不必要的工程建設(shè)損失，保障整體建設(shè)效益。

3.3 提升水利工程安全管理水平

要落實(shí)安全責(zé)任制度，設(shè)計(jì)方案編寫和實(shí)施的時(shí)候，面對(duì)安全系數(shù)高的項(xiàng)目，需要適當(dāng)提升管理力度，保障完善的安全管理體系落到實(shí)處。此外還需要保障安全管理工作高效展開，促進(jìn)安全防范力度的強(qiáng)化。水利工程的安全管理水平對(duì)具體項(xiàng)目的施工安全度有著直接的影響，為此施工企業(yè)需要注重全員安全思想的緊抓，提升管理者對(duì)安全管理的認(rèn)知水平，意識(shí)到安全事故的重要意義，將安全第一的原則貫徹落實(shí)到位。牢牢把握好“安全第一，預(yù)防為主”的理念，做好全員培訓(xùn)、動(dòng)員工作。促進(jìn)安全管理各個(gè)環(huán)節(jié)工作的優(yōu)化展開，安全管理工作貫穿項(xiàng)目始終，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段入手，到后期施工、監(jiān)理、評(píng)定等等環(huán)節(jié)。綜合分析施工特征，篩選恰當(dāng)?shù)墓芾聿呗裕瑫r(shí)對(duì)于施工原材料、成品等物質(zhì)的安全管理工作也不能忽略。

3.4 實(shí)施專業(yè)化、系統(tǒng)化、信息化管理提升

提升水利工程管理工作的專業(yè)化程度，還需要打造高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，精通水利工程管理知識(shí)，切實(shí)保障水利工程項(xiàng)目朝著專業(yè)化方向發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)社會(huì)各界的影響越來越突出，水利工程管理工作對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的依賴越來越大，廣大水利企業(yè)必須充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，保障水利工程管理高效推進(jìn)。

綜上所述，在實(shí)際工作中，水利工程施工管理所存在的具體細(xì)節(jié)性問題還有很多，相關(guān)管理者應(yīng)該強(qiáng)化認(rèn)知，明確不足，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，采取針對(duì)性改善策略，保障工程建設(shè)高效、順利展開。