水利工程施工管理的重要性和對策措施

徐志宗

湖北大禹建設股份有限公司 湖北武漢 430061

1 水利工程現場管理特點

1.1 復雜性

根據不同地區和不同水利工程的特點不同，管理有可能遇到各種不同問題，施工現場所受到的影響因素較多，施工管理人員需要具備完善的水利知識結構，以及豐富的現場施工經驗。同時，水利工程施工所涉及的施工資金較多、開支項目較為復雜，需要施工管理人員具有良好的成本規劃和審計能力。

1.2 風險性

由于水利工程對于施工技術要求較高，涉及的設備和材料較多，因此施工現場還存在較高的風險性，如果缺乏有效地管理，很可能埋下安全隱患、導致安全事故，不利于水利工程的質量和安全性提升。

1.3 科學性

在水利施工過程中，許多具體的作業都需要多個工種相互配合，所以通過科學合理的管理手段，根據工程的實際需求進行管理。水利工程是一項關乎國計民生的工程，需要施工管理人員根據水利項目實際要求進行科學管理和規劃，不可照搬其他工程的基本管理經驗，有效提高施工項目的科學性。

1.4 實踐性

水利工程施工現場管理具有實踐性的特點，因此，現場管理要求管理人員真正進入施工現場，針對不同的施工環節采取相應的管理措施，確保施工人員在施工過程中采用了規范的施工技術，避免各種影響因素對施工進度造成阻礙，真正落實管理工作，提高管理工作的效果。

2 水利建設工程施工管理重要性

對水利建設工作進行施工質量管理的重要性進行總結分析，主要包括：有助于提升水利工程施工建設質量，由于水利工程施工建設期間包含的作業內容較多，易導致工程出現施工質量問題，制約工程項目施工建設價值的有效實現。施工建設過程中的質量管理，可以對水利工程施工質量風險進行第一時間發現與妥善處理，后續對工程項目進行嚴格的施工質量監督管理，可以確保項目各個環節的施工建設質量，水利工程總體施工建設質量達到要求，工程使用壽命延長，可為群眾提供水利服務。有助于提高水利工程施工建設經濟效益，在施工建設過程中，如果水利工程項目出現較多的施工質量問題，會導致施工單位需要進行多次施工變更，提高項目工程施工成本，不利于經濟效益的有效獲得，嚴重的情況下易導致水利工程發包方及承建方之間發生經濟糾紛。工作人員應加強工程項目施工質量管理，降低施工質量問題發生風險，控制水利工程施工建設過程的成本，盡量不發生施工質量差造成的施工變更、施工成本高問題，提升水利工程項目的施工建設質量，在實際應用期間可充分發揮利用價值。通過上述內容可以看出施工質量管理對于水利工程項目的保質保量建設有積極的意義，可確保水利工程項目的施工建設質量達到標準要求[1]。

3 提升水利工程施工管理水平的措施

3.1 強化水利工程施工質量管理

明確工程質量不合格造成的后果，真正在思想意識方面認識到提升質量管理水平的價值所在。促進現場施工人員質量意識，保障操作技術、精密度要具備更高水平。施工環節遇到難度系數大的工序也應該從技術層面入手，真正提升施工者的質量把控意識。做好施工技術管理工作，防止建設隊伍缺乏施工資質、技術水準，導致工程質量得不到保障。項目轉分包的時候，將施工隊伍的準入門檻提升。真正從源頭上將不合格的小型施工隊伍拒之門外，那么工程質量也就得到了較大的保障。水利工程建設質量是否過關，和項目負責者在質量管理方面的投入有直接關系。所以作為水利工程建設的負責人必須提升自身責任意識，對現場施工人員以及技術人員嚴格實施管理責任制，保障施工現場質量責任知識落在實處，如果發生質量問題，也可以嚴格按照責任制度追究到位[2]。

3.2 推進水利工程施工成本的合理把控

對于工程成本管理工作而言，成本控制又是重中之重。為此具體工作開展環節必須強化成本控制意識，確保成本管理水平高效率提升。首先廣大水利企業一定要全面了解自身實際，能夠真正從實際情況出發，完成工程項目施工成本的有效編制，保障項目評估工作有序推進。其次就具體水利工程項目的特征詳細明確，明確成本管理目標。為了提升成本管理效率，可以將其作為成本考核的必要依據。促進水利工程項目成本管理監督檢查力度，實現內部控制機制的進一步健全完善。開展水利工程項目成本管理工作，必須將不規范行為及時糾正改進，實現成本管理動態化和常規化，減少不必要的工程建設損失，保障整體建設效益。

3.3 提升水利工程安全管理水平

要落實安全責任制度，設計方案編寫和實施的時候，面對安全系數高的項目，需要適當提升管理力度，保障完善的安全管理體系落到實處。此外還需要保障安全管理工作高效展開，促進安全防范力度的強化。水利工程的安全管理水平對具體項目的施工安全度有著直接的影響，為此施工企業需要注重全員安全思想的緊抓，提升管理者對安全管理的認知水平，意識到安全事故的重要意義，將安全第一的原則貫徹落實到位。牢牢把握好“安全第一，預防為主”的理念，做好全員培訓、動員工作。促進安全管理各個環節工作的優化展開，安全管理工作貫穿項目始終，從項目設計階段入手，到后期施工、監理、評定等等環節。綜合分析施工特征，篩選恰當的管理策略，同時對于施工原材料、成品等物質的安全管理工作也不能忽略。

3.4 實施專業化、系統化、信息化管理提升

提升水利工程管理工作的專業化程度，還需要打造高素質管理團隊，精通水利工程管理知識，切實保障水利工程項目朝著專業化方向發展。隨著互聯網技術對社會各界的影響越來越突出，水利工程管理工作對互聯網技術的依賴越來越大，廣大水利企業必須充分利用網絡優勢，保障水利工程管理高效推進。

綜上所述，在實際工作中，水利工程施工管理所存在的具體細節性問題還有很多，相關管理者應該強化認知，明確不足，結合工程建設實際，采取針對性改善策略，保障工程建設高效、順利展開。