建筑工程施工階段工程造價控制方法分析

崔炳娥

摘 要：從某種程度上來說，項目的經濟效益不僅會關系到企業的利益而且還對社會的發展產生相當大的影響。在這樣的情況下，建筑工程的造價往往就會發揮十分重要的作用，一些比較落后的建筑造價方式已經很難能夠適應社會的發展需求，這就需要將造價的動態管理引入到其中，促進建筑企業的良好發展，進而使得建筑企業的前景更加廣闊。

關鍵詞：建筑工程造價;合理有效控制方法;探析

引言

建筑工程的造價管理是一項需要足夠專業素養、需要對復雜數據進行采集處理以及嚴格審核的過程。在繁雜的工作流程和高速的施工進程中，如何實現對建筑工程造價的嚴密監控和精準預估，成為提高資金轉化率和降低能源消耗率的重要課題。與此同時，對難以避免或無法逆轉的造價增加，本文也提出了可行的止損措施，鼓勵從業人員積極同建筑工程涉及的相關行業進行合作和研究，使行業之間通過合作形成造價管理的有機系統，使造價管理貫穿進入工程的全流程，降低建筑成本。

1工程造價管理的意義

工程造價管理對建筑工程施工具有重要作用。做好工程造價管理工作，有利于減少施工資源損耗，有利于控制工程成本。在施工過程中，工作人員必須充分認識工程造價管理的重要性。因此，建筑企業需要加強員工培訓，進一步增強員工的成本管控意識。在開展工程造價管理工作的過程中，工作人員需要考慮的因素眾多，例如施工材料質量、施工設備型號等。因此，工程造價管理工作十分煩瑣。在開展工程造價管理工作的過程中，工作人員需要做好各方面的準備工作，防止出現突發情況。工程造價管理工作的順利進行，有利于建筑單位有效控制施工材料、人工、設備等資金投入。工程施工過程中的資金投入主要分為兩大類：前期一次性投資、后期隨時性支出。工作人員需要綜合考量這兩種費用支出，從而做出正確的決定。例如，設備、材料的費用往往與市場波動有很大關系，因此在開展造價管理工作的過程中，防止給企業造成不必要的成本損失。

2建筑工程造價存在的問題

2.1市場缺乏規范

當前，建筑工程造價管理的相關觀念沒有受到相關人員的關注，這使得建筑工程造價管理難以實現動態化，最終導致建筑工程造價控制工作無法高效開展。隨著我國市場經濟體制的進一步完善，市場競爭進一步加劇，材料市場價格逐步放開，這為建筑企業帶來了機遇和挑戰。建筑材料價格往往會受到多種因素的影響，例如建筑材料的使用范圍、特性和功能等因素。這些因素都會增加企業的建設成本。

2.2設計階段

建筑工程中設計工作是建造的基礎工作，每當工程開展施工前，需要以設計方案為施工準則，項目施工所需成本也是設計工作中的一項，一個工程是否完整取決于整體設計。鑒于此，設計的重要性也體現出來，通常在實際工程施工過程中，由于設計人員的專業水平并未達到建筑工程的需求，從而導致設計出來的方案無法進行有效管理，工程施工成本出現混亂現象，到最后因設計階段的問題導致工程體系受到較大的影響。此外，由于設計人員工程設計相關圖表、費用報表等粗制濫造，致使在開展施工中資金流向不清不楚。以上情況應是后期施工中造價失控的主要因素之一，同樣也是管理工作中最常產生的問題之一。

2.3施工階段造價管理

施工階段與造價管理階段具有一定的相連性，往往在施工過程中，由于相關管理人員未對工作盡心盡力以及沒有對工程施工負起一定的責任，使得施工材料等方面的價格出現不合理的現象。此外，在施工過程中，由于前期工作沒有使成本得到有效地控制，致使后期施工階段的各方案在不斷變化之中，每當出現新的改動時，工程造價的成本也會隨之提高。因此，在施工階段造價管理工作進行時，需以管理、監管等作為主要核心，對相關管理人員進行一定的懲罰，對于不負責任、亂管理等情形嚴重的人員，可將其開除或進行有效培訓。

3建筑工程施工階段工程造價控制方法分析

3.1明確造價目標

建筑工程施工期間進行造價動態控制時，應明確造價目標，以目標為導向制定控制措施，對工程項目現狀、施工技術水平、施工現場環境以及設備規格性能進行充分了解并合理評估，立足于建筑工程項目，制定行之有效的針對性控制策略，并結合工程造價影響因素及以往經驗制定突發變動應急預案，確定施工期間的工程造價目標，以目標為驅動，方案為手段，方可保障施工工程造價控制效果。

3.2加強工程規劃設計

在工程建設之前，工作人員需要加強工程規劃設計。在實際施工過程中，圖紙是工程造價的重要參考依據。因此，在設計圖紙的過程中，設計師需要根據施工現場的實際情況來繪制圖紙。在開展工程圖紙設計工作的過程中，設計師需要充分考慮施工對周邊環境的影響，需要盡可能減少施工對周邊環境的破壞。設計師還應多準備一些圖紙，通過對比分析來不斷發現圖紙設計中存在的不足之處，從而進一步提高圖紙的科學性和合理性。另外，在設計圖紙時，設計師需要制訂相應的應急方案，盡可能地避免因實際施工過程中出現突發情況而影響工程進度。

3.3施工現場管理

首先，在施工現場排查和勘察的過程中，需要仔細比對與設計圖和合同條款中不相符的細節和數據，并及時報備，以便施工方和委托方進行必要的調整和溝通，避免將來有可能出現的合同違約和糾紛。在勘查過程中，也需要考慮到施工現場是否存在可能引起安全隱患或者施工風險的要素，并進行針對性施策，補充和完善建筑工程施工流程和安排布局，對施工現場進行區域的風險級和安全度劃分、調整和創造改建施工現場的各項因素，使之達到安全施工的要求。人員和設備進場階段，需要現場管理人員嚴格把控人流量和人員設備進入流程和秩序，對各項有可能引起造價改變的相關數據進行記錄和傳達。如果在現場施工過程中，出現了條約沒有明確認定和劃分的責任領域和義務領域，需要雙方進行商討，敲定無爭議、無糾紛的規范工作流程，對有可能出現的工作故障和施工意外進行預測，并制定相應的反制條約。除此之外，對人員、設備、器械等流動要素的維護和管理有相關人員具有高度的工作責任感，高度重視在日常現場施工中的人員和要素調動并做好記錄留存。在原材料入場和使用的過程中，現場調度人員要合理的根據預算掌控和監管入場和使用的原材料。通過以上環節來避免現場施工過程中可能出現的問題，如由于雙方糾紛、人員管理、設備、器械、材料等生產要素管理、安全事故等出現的違約索賠、賬目混亂、人員事故，造成不必要的施工造價和建筑工程成本增高。

3.4降本措施

在造價控制過程中的，案例建筑工程主要采取了以下降本措施。一是，引進先進工藝，如該案例工程更新了鋼筋焊接工藝，采用閃光對焊的方式控制成本支出，并引入直螺紋套筒形式進行鋼筋連接，極大提升了施工效率，繼而降低了施工成本。二是，重視混凝土施工環節。案例工程以減水劑為外加劑，粉煤灰為摻合料，保障了混凝土和易性與強度，避免了混凝土裂縫問題，通過杜絕返工保證質量，實現了造價控制。

結束語

綜上所述，建筑工程造價控制對降低成本、提高資金使用率具有重要作用。在開展建筑工程造價控制工作的過程中，建筑企業需要綜合考慮多方面的因素，并且根據施工現場的實際狀況采取有效的造價控制措施。

參考文獻

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