關于變電站建設工程管理方法的研究

王天山 胡辰光

摘 要：在進行變電站工程施工的過程中，會涉及到施工材料、施工機械和施工工作人員等幾個方面的問題，這些都會對變電站工程的施工進度造成直接的影響。因此，文章針對變電站施工的進度進行了簡單的闡述，并提出了相應的控制方法。

關鍵詞：變電站;施工進度;控制方法

中圖分類號：TM411文獻標識碼： A

引言

變電站工程具有工期長、工種多、工序復雜、人員流動性大等特點，需要各相關部門和參建單位之間積極協調合作，動用較多的人力、物力和財力，因此對如何合理安排輸變電工程的施工進度進行研究具有重要意義。

1 變電站工程簡介

目前我國正處于電網建設快速發展的時期，實現電網建設的科學化、智能化是我國現代化電力建設的重要目標。變電站工程建設從工程準備初期開始包含工程初步設計研究、施工、監管、設備及材料使用、工程竣工驗收、質量考核等一系列基本建設環節，其基本可以分為工程計劃前期、工程設計與施工和工程后期竣工驗收三個階段。在每個階段內都涉及與之相關的若干個規范程序，而要開展好變電站工程的施工進度管理，應該盡可能了解和掌握各個階段的各部分程序，并學習變電站工程進度管理的實踐理論和基礎知識。基于建筑施工的工程管理是指按照施工圖紙、施工合同等相關規范和要求，采取對建筑過程的持續性組織協調和控制管理，從而使工程項目在規定的進度和質量范圍內完成。由于變電工站程本身具有較強的規律性、重復性和可控性特點，其所使用的設計規范、安裝施工較為專業、管理和施工標準統一、設備通用性強、技術成熟水平較高，而這些特點大幅度減少了施工、設備、建設、技術管理中的風險出現的可能性，從而提高了輸變電工程實踐的安全性和可靠性。

2 影響變電站工程施工進度的因素

2.1 圖紙與實際施工不符

如果圖紙與實際施工存在不同程度的偏離或不相符合，就可能引發整體工程的全面停工，嚴重時會造成前期施工的失效。引起施工圖紙與實際施工不相符合的原因包括很多方面，最主要的就是在施工前對于現場的勘探和觀察出現不同程度的偏差，進而造成測量數據的失準。此外，如果設計人員僅憑主觀經驗而忽視實地考察進行方案制定和圖紙設計，也會造成圖紙與實際施工的偏離。還有就是自然災害等突發狀況的影響造成施工環境出現較大程度的改變。

2.2 設計變更導致工程進度滯后

在變電站工程中建筑設計變更問題是影響其整個工程進度的關鍵性因素之一。如果工程建設中遇到了設計方案變動問題，其整體的工程項目就很有可能停工，從而使得項目工期無限期的往后延長，在一定程度上耗費大量的勞動力、建筑資源而且大大制約了建筑項目的工程進度。與此同時設計變更問題的出現其絕大部分的原因是用于建設初期設計單位沒有充分考慮建筑設計中存在的問題，由于個別設計單位沒有認真檢查完成后的設計圖紙，全面分析實際施工要求，從而常常使得項目建設工期滯后，難以發現設計圖紙前期存在的潛在工程問題。因此設計人員應具體問題具體分析，認真總結，綜合分析設計圖紙中存在的細節問題，組織團隊積極研討，切實有效地規避項目中的設計變更問題。

2.3 變電站工程機械設備管理機制

在變電站工程項目建設中，由于整體工程步驟復雜，工藝繁瑣，常常會使得相應工程人員忽視了其項目設備的管理工作，造成設備質量方面的問題。例如：交通運輸過程中沒有做好設備保護機制，導致設備的磨損;日常建設中，沒有做好對設備的保養;現場運作中的設備管理不到位等都是導致項目建設滯后的不利因素。

2.4 變電站工程施工流程中的缺陷

電力工程施工企業中的重要主管部門，比如財務部門、業務部門和工程管理部門等，在電力工程施工的過程中將會有較為頻繁的職責交叉，如果這些主管部門之間沒能進行良好的溝通和交流，就會在具體的工作中出現各種分歧，從而造成電力工程施工工作的困擾，這會在一定程度上影響到整個電力工程的施工進度、質量和安全。并且在電力工程完成之后，經常會出現不按照相應的規則進行驗收和決算的情況等。變電站工程施工安全管理在施工管理中占有重要的地位，同樣會對工程的施工進度造成影響，但是在其工程施工安全管理的過程中，并不能做到統籌兼顧，各個環節都會存在一定的漏洞和缺陷，這就要求電力工程企業加強對安全管理的重視程度，加深對安全管理的認識。但是在電力工程施工的具體工作中，事故也時有發生，施工監管工作也沒有得到充分的發揮，造成電力工程施工項目受到一定的影響，使工程不能順利的開展。

3 初步設計階段

加強對項目初步設計階段的控制， 合理進行工程設計。輸變電工程一經發改委核準立項， 設計就成了工程建設和控制造價的關鍵。從設計的技術和經濟角度看， 首先在設計過程中必須對設計單位限定相應的經濟技術指標， 要求設計單位在人力、物力、財力方面的投入做出相應的要求。設計質量和功能是否能滿足使用要求， 不僅關系到建設項目一次性投資多少， 而且影響到建成后的使用效益。先進的技術、合理的設計不僅能使項目建設縮短工期、節省現時投資， 而且能降低今后的生產成本、經營費用， 提高長遠效益。一個建設項目或一個單項工程， 可有多種不同的設計方案， 因此在滿足使用功能的前提下， 可進行優化設計、方案比較、技術經濟分析， 選用先進適用、經濟合理、安全可靠的設計思想。設計方案優化可采用價值工程分析法， 在滿足功能或盡量提高功能的前提下， 盡量降低成本。

4 施工準備階段

輸變電工程施工準備階段應完成工程開工前的各項準備工作，包括：建設單位應制定有針對性和可操作性的工程建設管理文件。負責征地、租地，辦理土地使用手續，完成拆遷、賠償，文物普探及處理，現場“四通一平”等工作。參與設備招標，簽訂設備供貨合同，督促設備廠家及時提供施工圖設計所需的技術資料。協助、督促設計單位按時完成施工圖設計，組織或委托監理單位組織施工圖會檢會議。參與施工、監理招標工作，督促施工單位、監理單位及時進場，做好開工前各項準備。參與大宗材料招標工作。成立工程創優達標投產機構，組織進行工程創優實施細則和安全文明施工二次策劃審查。辦理輸變電工程質量監督委托。落實開工報告所規定的各項條件。參觀、考察、培訓等手段很重要，有三個方面含義：一是通過參觀、考察來對精品工程有一個認知，了解什么叫做精品工程;所謂精品，就是在合格的基礎上創作出的美感，讓建筑本城成為一種藝術品。精品要在科技方面體現出社會的發展趨向，生態、環保、人文等。二是創精品并不代表加大成本，因此創精品工程還體現出了管理的綜合水平的高低;三是必須明白，再優秀的精品工程都是工人干出來的，因此，作為電力工程建設施工的管理者應該從控制施工、操作人員的施工水平入手，這就要求電力工程建設所參與的各級人員從根本提高責任意識和重視程度。往往很多過程并不需要多么高的技術，而是責任心的問題。這三個方面要經過參觀、考察、培訓達成共識、統一認識、統一目標。

總之，塑造精品工程，首先要苦練內功，精細管理，著力提升工程項目的監管水平;再就是提高對精品工程的認識，有效激發電力工程建設者的積極性，并提供相應的制度保障，最重要的是還要有一套行之有效且具有針對性的措施和方法。即便不是創精品工程，也同樣以高標準的態度來要求，只有這樣，才能夠不斷提高自身綜合素質和工作能力，不斷提高電力工程建設的水平，離精品工程越走越近。