探析建筑工程建筑施工現場管理的優化策略

張明

摘 要：建筑行業可以拉動我國的經濟增長，屬于支柱性行業。同時，在城市化工作當中，建筑工程建設也可以打造良好的城市環境，為人們的生產與生活提供更多的便利。因此，需要相關從業人員重視施工現場的管理工作。然而，在施工實踐當中，管理制度并不完善，管理工作無法充分發揮作用，不但會在施工質量、進度管理等方面出現問題，還會造成一定的經濟損失，影響后續可以獲得的經濟效益。因此，建筑企業應當認識到施工現場管理的重要性，并明確存在的問題，針對問題采取有效的優化措施，推動建筑行業的健康與穩定發展，文章僅供參考。

關鍵詞：建筑工程、施工現場管理、優化策略分析

引言

我國建筑行業的發展步伐十分穩定，在這個過程中，施工現場的管理水平也有所提升，問題也如影隨形。為保障建筑工程管理工作能夠真正發揮作用，就應當針對現實情況進行詳細分析，明確管理工作存在的不足。在此基礎上，全面分析各方面的影響因素，將現代化企業管理科學融入到施工現場管理工作中，從而創造極具特色的管理模式，提升管理效率與管理質量，并推動企業的順利發展。

1.建筑工程施工現場管理的重要性

建筑工程施工現場管理關系到工程能否按部就班地進行，能否順利竣工，因此，管理人員都應當意識到施工現場管理的重要性。通過有效的施工管理，可以提升現場施工的安全系數，并節約工程成本，從而實現較為理想的經濟效益。同時，開展良好的施工現場管理可以解決施工期間存在的較為明顯的問題，利用有效的對策使得各項施工都能夠嚴格按照計劃進行，開展規范化管理，提升工程項目完成的質量。在此基礎上，可以獲得客戶的認可，便于企業打造品牌，樹立良好的企業形象。近些年來，我國社會大眾對于建筑工程的需求呈現多樣化的特點，建筑工程數量逐漸增多，其規模也大小不一。這種條件下，也涉及到了很多機械設備以及技術的使用，從而實現對于現場管理的有效協調，有效控制問題的發生，降低各種不利因素所帶來的影響。因此，為確保達到施工標準，要求工作人員重視管理工作，使得工程能夠順利竣工。

2.建筑工程施工現場管理存在的問題

2.1管理制度的問題

管理制度的建立與完善，是確保施工現場規范化發展的前提條件，也是實現管理目標的基礎。然而在管理實踐當中，很多企業在制定管理制度的過程中，對于實際情況的了解不夠，且并沒有考慮到各方面因素的影響，導致所給出的制度不夠完善。管理人員在執行管理任務期間也會出現一定的問題，影響整體的管理效果。就當前的情況而言，施工現場管理制度方面缺少明確的責任落實，管理工作較為混亂，如果出現問題，容易出現相互推卸責任的問題，使得問題無法得到及時有效的解決，管理問題頻發，嚴重影響施工效果與質量。

2.2安全生產問題

對于建筑工程而言，施工安全也是十分重要的。然而，從很多建筑工程施工管理的現狀來看，很多工程的施工階段仍然存在很多類型的安全管理問題，具體表現如下。首先，安全管理崗位工作人員的能力十分有限，并不具備充足的建筑安全管理知識，也沒有充足的經驗，在開展管理工作時無法及時發現危險源，安全管理措施并不能充分發揮作用。同時，部分施工單位甚至讓并不具備資質的人員開展管理工作，無法達到安全管理的目的。其次，并不重視規范化的安全管理工作，很多施工單位采用的都是較為簡單的安全排查工作，很多工作流于形式，并無法充分發揮作用，同時，施工團隊的身體安全意識偏低，阻礙安全管理的規范化發展。

2.3質量意識不足細節管理欠缺

很多管理團隊對于細節方面的管理并不重視，質量意識也不足。具體而言，在施工之前的技術交底階段，由于管理工作的不到位，交底工作過于籠統，并不具備針對性的特點，并不存在指導意義。同時，施工現場管理的質量工作不夠到位，施工現場出現了很多質量問題，且較為明顯的質量問題并沒有得到有效的控制。部分單位在建設的過程中，缺少現場管理工作條例，無法有效約束工作人員的行為。在安全方面，相關的細節問題也沒有得到重視，安全標準化設施的規章制度不夠完善，施工期間存在大量的安全隱患，影響工程的順利建設。在這個階段。由此可見，質量意識不足，會影響到各方面的管理工作以及工程的順利進行。

3.建筑項目施工現場管理優化措施

3.1完善管理制度

在管理制度的制定與完善方面，需要工作人員針對現有的制度進行了解，并結合具體情況進行詳細的優化工作，為管理工作人員的工作提供重要的制度保障，還可以有效約束工作人員的行為，保障管理效果。為實現管理目標，建筑企業應當從實際出發，找出制度中存在的不足，進而開展科學、完善的管理體系構建。舉例而言，可以將施工現場的管理內容進行詳細劃分，并將管理責任落實到個人身上，使得工作人員能夠充分發揮崗位作用。同時，要針對現有的管理流程進行細化，使得管理步驟更加具體，避免出現管理混亂的問題，影響功臣的順利開展。

3.2加強技術及安全意識培養

在建筑工程施工期間，往往會涉及到大量施工技術的應用。施工人員屬于技術應用的主體，技術應用的效果體現施工人員的工作水平，也會影響到施工質量。為此，在施工期間，要加強對于人員的管理，開展專業化的培訓，提升工作人員的綜合能力與素質，構建高水平的施工團隊。同時，要將安全生產理念以及質量安全意識滲透到各個崗位當中，實現施工人員安全意識和技能水平的全面提升，使得各項施工都可以嚴格按照規范開展作業。

3.3完善現場保障體系

在開展建筑工程施工管理期間，各個企業和單位需要針對現有的現場保障體系進行持續化的完善工作，并不斷健全現場管理體系制度。具體而言，包括對圖紙的嚴格會審、機械設備的維護和保養、施工材料的監督和管理、工序交接和質量例會等，開展全面化的管理工作。與此同時，應當結合實際情況，針對項目的現場保障體系進行進一步的升級與細化，主要包括措施方案、質量技術和培訓教育各個體系。在施工單位方面，也應當建立技術監理體系，強化對于技術的應用，使得施工技術能夠在施工當中充分發揮作用，保障施工效果。施工單位還應當對施工區域開展詳細的考察工作，收集數據資料并分析現狀，將施工的具體情況與企業自身的情況有效結合，制定符合實際情況的策劃方案，并給出詳細的材料檢驗方案與計劃、檢測設備與器械的選擇以及管理工作人員施工的計劃等。最后，可以組建專門的現場質量巡查管理小組，開展嚴格的監督與管理工作，保障各個環節的順利銜接，使得工程能夠按部就班地進行，提高施工效果與質量。

4.結束語

綜上所述，在建筑工程施工期間，需要開展嚴格的現場管理工作，并通過優化策略的提出，提高施工質量，達到建設標準，滿足人們對于建筑的多樣化需求。在此基礎上，可以實現安全生產的目標，并通過動態化管理降低施工成本，獲得理想的經濟效益與社會效益。此外，也可以幫助工作人員及時發現管理方面的問題，從而采取有效的管理優化措施，使得工程能夠保質保量地完成。

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