配電運檢標準化管理的探索與實踐

蔡景雯

摘 要：當今社會，科學技術和社會的快速發展，有賴于電網的正常運轉。同時，由于我國的經濟規模迅速擴大，各類地方對電網的運營容量也日益提高。隨著我國經濟建設和電力市場的發展，電力系統的高效化和標準化建設勢在必行。而輸電網絡的運檢工作關系到電網的基本運轉和安全，因此，如何進行規范化的調度，將會對電力企業的發展產生重要的作用。本文主要分析配電運檢標準管理的相關措施。

關鍵詞：配電運檢;標準化管理;探索

近年來，隨著信息技術快速發展，在企業管理中，標準化管理是企業發展的必然趨勢，通過科學性、層次性、計劃性的標準化管理，有利于提升企業管理效率，構建具體標準化體系，防止盲目性工作，實現標準化的全過程、全方位管理，才能保證配網運行的穩定性。筆者根據自身多年的電力系統運維管理經驗，主要分析配電運檢標準管理的相關措施。

一、配電運檢標準化管理現狀分析

首先，職工標準化意識較為薄弱。目前，我國供電企業的部分職工普遍認為，只要建立一個標準化的管理體系，就能使配電運檢工程的工作規范化，這種認識是不正確的。要使配電運檢工程規范化，光靠建立系統是遠遠不夠的，必須在工作中全面推行標準化管理體系。員工的規范化管理意識相對較弱，嚴重影響了規范化管理工作的實施。

其次，職工標準化素質需進一步提升。目前，我國電力行業存在著部分員工規范化水平亟待提升的問題。工作人員的標準質量不高，表現在三個方面：①部分標準化管理者僅僅從理論上的標準化。在實踐中，缺少一套科學的、規范化的管理辦法，也不懂得在具體工作中實施規范化管理;②部分標準化管理人員為非全職管理，存在著工作時限、缺乏專業知識、缺乏實踐經驗等問題;③隊伍素質參差不齊，表現在計算機操作和寫作能力上存在很大差別，嚴重制約了規范化管理的實施。

第三，標準化監督力度不夠。要使供電企業規范化經營，必須建立健全的監管機制。然而，目前我國供電企業對標準化管理的監管還不夠健全，這就造成了標準化工作中的“兩面性”，即編制標準的人員經常不參與或參與實地工作，沒有實踐經驗，制訂的標準與實際工作有較大的脫節;而從事工地作業的人員，則不參加制訂工作，未按標準程序執行現場作業。

二、配電運檢標準化管理的原則

首先，安全性。安全原則是配電運檢工作的一個重要內容，必須確保電力設備的安全，確保員工在操作過程中的安全，從而為員工創造一個安全的工作環境。然而，在規范的配電運檢工作中，不能堅持“安全”的原則，就會給設備帶來一定的安全風險。比如，有些設備有一定的安全風險，員工在操作中可能會受傷。從這一點可以看出，在配電運檢的規范化管理中，安全原則是一項非常重要的準則。

其次，技術先進性。在規范的配電運檢管理中，必須遵循技術先進的原則。員工應當采用先進的技術來維護設備。具體的方法是，可以制訂出各種方案，經過科學的綜合評價，最終確定最佳的方案，從而達到事半功倍的目的。

第三，經濟性。目前，我國大力倡導節約能源，因此，在實施電力系統運行檢驗規范化管理工作中，必須重視節約能源。因此，在實施規范的配電運檢管理中，必須與節約能源相結合，降低資源的浪費。在配電運檢的規范化管理中，既要達到其使用的要求，又要確保其投資費用相對較低，以節省大量的投資。如果對配電運檢進行規范化管理，僅僅能滿足人們的生產、生活需要，而無法實現節能，則其效果并不理想。如果對配電運檢進行規范化管理，投資過多，將會產生巨大的經費浪費，不切合實際，也不經濟。因此，規范的配電和運行檢驗必須遵循實用和經濟的原則。

三、配電運檢標準化管理的對策

首先，提升工作人員標準化意識。利用微信公眾號、網站等媒體平臺，對員工進行規范化的管理，可以讓員工對規范化的工作有一個新的理解。通過這種方式，員工可以全面地理解標準化的工作，提高員工的規范化的認識。同時，還可以組織規范化培訓，拓寬員工的眼界，使員工了解到規范化的工作并不只是一套體系，更要把系統與實踐相融合。例如，對于電力調度自動化的網絡安全管理，必須對電網進行一次專門的安全檢測，排查電網中的安全問題，保證電網的安全運行。電網公司應配備專職的網絡安全管理人才，為電網及調度網提供有效的保護。

其次，加強標準化人員培訓。我國的電網公司要充分了解到，標準技術水平的高低直接關系到電網的規范化建設。因此，加強對標準化工作的培訓，認真學習標準化業務、知識、法律法規，對標準化工作進行深入的研究。同時，還要安排員工的學習電腦操作、知識寫作等技能，全面提升規范化員工的整體能力。

第三，構建常態化機制。目前我國現行的配電運檢規范化管理缺少健全的監管制度，需要建立一套規范的運行機制。電力公司的標準化運行機制建設主要有以下幾點：①強化規劃和管理。電力公司要通過統一的規劃和管理，使其工作的方向更加清晰。對上級標準化工作相關安排與工區實際工作實行雙重規劃。這樣一來，工作的效率就大大提升。②工區在制訂了每月標準化管理工作方案后，由各部門負責人進行全面、系統的審查，經審查合格后，實施方案。同時，各個部門的負責人也會全面監控項目的實施。對未達到進度的區域進行處罰，對已完成的區域給予獎勵;月末，由各工區標準化人員，對各工區標準化管理的內容進行系統的審核。審核完成后，完成審核報告。對各區域普遍存在的問題進行了科學的討論，找出了問題，并加強了工作的改進。③加強檢查工作的落實。

四.結束語

綜上所述，在電力企業發展進程中，面臨著巨大挑戰，在市場競爭力，電力企業想要進一步發展，必須加強管理創新，實行標準化管理方式，按照安全性、技術先進性、經濟性的原則，對配電管理的相關問題進行科學分析，逐步構建完善、系統的標準化機制，提升工作人員標準化意識，構建常態化機制，促進配電運檢的標準化管理，提升電網運行的穩定性、可靠性。

參考文獻

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