對我國電力工程建設施工中的進度管理的思考

孫仲輝 楊瑩

摘 要：我國的快速發展，使得加快電廠企業的實際發展，傳統的進度管理模式已經滿足不了現代的實際需求，所以需要不斷的學習新的知識，改變管理方式。本文主要探究我國的電力工程建設施工中的進度管理工作，對其進行深度思考。

關鍵詞：電廠工程建設;施工;進度管理

前言

隨社會的各個領域的發展，增加了對電的總量需求，推動電廠企業的發展，促使電廠行業的競爭愈演愈烈。目前電廠工程需要著重提高電廠工程的實際施工質量以及工期管理工作的效率。因為電廠施工的工程施工量大，涉及的項目部門較多，容易出現多種因素影響，使其項目施工進度管理工作的難度不斷被提高，要不斷加強施工進度管理，其施工項目的綜合效益才能得到提升。

一、電廠工程進度管理基本概念及作用

1.概念

對電廠進行進度管理是因為建設項目有工期時間，要保證能夠在工期內完工，通過對工期建設規模、施工的復雜程度以及工程量的分析，再結合建設項目施工時間，當地氣候、成本投入等因素，進行嚴謹的分析和核算之后敲定最佳的工程竣工時間。制定工程進度管理計劃一般是在合作方簽約合同后的工作，其計劃可以有效控制施工投入成本，有規劃的建設項目，從而促進實現建設項目的目的。

2.作用

電廠工程進度管理對于整個電廠工程來說有著關鍵作用，準確的進度管理可以使得電廠工程項目可以如期竣工，并且可以獲得一定利益。相反，如果未在預期時間內完成工程建設則會給嚴重影響此項目的效益，因為實際的工程時間比預期時間要長，所投入的時間和人工成本都會增加，帶來巨大的損失，嚴重影響建設效益。此外，工程建設也很容易出現前期工程建設緩慢，時間寬裕，后期趕工，這樣無法保證工程建設的質量保證，施工隊伍的管理開銷也被迫增長，建設成本不斷提高。為保證建設工程的質量，需要施工隊伍嚴格按照設計圖稿及施工的規范進行合格施工，而且應該嚴格按照進程管理來，嚴格控制進度，根據預期時間或者提前結束工程，大大提升工程建設的效益，減少成本的損失[1]。

二、電廠工程管理進度的影響因素

電廠工程建設對于其他建設來說復雜度高、具體施工時間長以及涉及的部門單位較多等，所以對其產生的影響因素也比較多，對于電廠工程應該進行全方位監管工作，對其進行合理分析以及預防其他具體因素，為其建設一個完善的具備風險預警功能的機制[2]。利用此機制消除并預防不利因素，比較安全可靠，在運用這個機制后，在出現問題時，可以及時補救問題，從而減少工程實際進度與原本計劃兩者之間的進度偏差，避免趕工的現象出現，對工程項目進行動態管理。在實際的展開工作中常見的各項影響因素：①建設目標與實際相差甚遠，缺乏實際②實際的建設地方不符合建設單位的具體要求。③在實際的建設過程中，技術方案缺乏準確使用性。④由于設計簡單粗糙，使得工程更改地方較多不符合建設地方。⑤因為工程建設自身原因。比如建設工程隊伍采用的具體施工方案不具備可實施性，缺乏周圍實地考察，沒有進行實際管理。⑥整體計劃缺乏嚴密性，沒有合理的計劃，使得計劃無法在工期內竣工。⑦施工單位購買的材料與圖紙不相符合，嚴重影響工程進度，使得項目難以進行。⑧調查、分析以及處理和對施工安全的進一步調整時出現的爭議。⑨建設企業的資金出現問題，建設工程被迫停止。⑩建設隊伍相關施工手續沒有及時接受審批，面對突發的事件，如施工環境惡劣、出現停水電問題以及造成的交通阻斷問題等。此外，在實際施工早期施工隊伍被這些因素所影響，從而進一步對進度管理的具體工作產生影響。

三、提高進度管理效率的具體對策

1.對建設項目隊伍進行人員管理

電廠工程建設過程中，為達到施工項目增加的目的，應該合理分配項目責任，而管理人員應具有較豐富的施工隊伍管理經驗，向機構內部管理協調，因此這對管理人員有著較高的要求，而施工人員也應具備較強的專業素養。當工作人員具備較強的工作能力時，在建設項目過程中，可以減輕施工難度，工作進程也會因工作人員的能力是否強弱隨之增減。合理對建設項目進行責任分配，可以大大提高工程進度的效率。

2.做好項目施工準備

為避免遭遇突發的施工問題的出現影響項目工程，在施工展開之前應該將所有的具體工作完全編制好，提高安全質量監察，相關的施工人員應將設計圖紙審核過關，把施工檢測工作合理安排妥當。在面對合作方提出的要求，要嚴格按照質量要求進行審核，為保證預先的施工計劃能夠符合現場施工的需求，需要根據對給出的圖紙資料與施工現場進行實地勘察。在每個不同的階段，都要采取合理的施工方法，對實際施工情況進行考慮，為施工項目安排具體計劃，進一步提高人力利用率。

3.合理編制項目進程表格

對于每個建設工程，都應該詳細計劃每一個部署計劃，因此，對項目進程具體計劃進行編制是不可缺少的。將項目進程詳細安排到日、周及月，并且按照具體的日、周及月項目計劃表使得項目部門對本施工部門進行具體安排[3]。可以根據對象的不同分成：總進度計劃表、單位工程具體進度計劃表、施工進度具體計劃表、分階段具體進程表以及部門具體計劃表等。詳細的計劃表可以由項目負責人進行制定。

4.保證工程如期竣工的注意事項

在建設工程時，難免會出現各項目負責人的意見不統一，每周定期對項目部以及各分包單位進行例會保證項目進度不被耽誤，能夠順利進行，這樣可以有效解決各施工單位之間的矛盾調解。為避免重大事故的發生，如返工問題、工程返修問題以及重大傷亡事故等，在交接任務時要著重排查這些問題，嚴格審核安全質量問題，對于出現的問題要及時進行溝通解決，同時，要為施工工作人員進行定期反復的施工安全以及質量教育。建設隊伍實際施工過程中，要有效控制工程銜接和交叉作業施工的過程，從而對工程各分包商合理投入施工資源正確指導，嚴格按照施工計劃進行。施工材料和施工設備也要為其制定管理計劃，在施工前，應該對設備各項安裝參數以及各項技術要求進行詳細了解。在施工設備進場后，及時安排項目人員對設備進行清點和驗收，保證這些設備的安裝。

四、結束語

綜上所述，隨社會經濟的快速發展，各行各業的發展為電廠行業創造了良好的產業環境，推動了電廠企業的發展。為保證電廠工程建設的管理能夠完全進行，首先要保證施工質量、施工成本以及施工進度。施工管理工作不僅包含了工程建設成本的投入和施工質量的管理人工成本，還應對施工進度管理給予高度重視，只有不斷優化施工工程配置，將其投入到實際的施工計劃中，才能夠有效提高實際的施工整體效益。在未來的電廠行業中，需要不斷對管理方式進行創新，加強工程每個環節的管理，在施工建設中，著重抓工程質量管理，建設精品電廠工程。

參考文獻：

[1]陳海榮.電力工程建設中的施工進度控制管理研究[J].居舍，2019（35）：120.

[2]陳輝.分析電力工程建設施工中的進度管理[J].建材與裝飾，2019（29）：144-145.

[3]歐陽軍.電力工程建設施工中的進度管理要點分析[J].中國新技術新產品，2017（19）：117-118.DOI：10.13612/j.cnki.cntp.2017.19.070.