配電網工程建設標準化管理與措施

梁光斌

摘 要：在配電網建設過程中，除了充分考慮不同線路的可行性外，還應將安全性作為配電網建設的核心，以保證配電網建設項目的有序發展。另外，配電網設計環節也是整個建設項目的重要起點，一旦設計環節出現問題，無論是改造還是擴建，都會在后期造成不合理的運行，造成資金的巨大浪費。為有效避免此類問題的發生，必須準確計算工程量，提高造價預算，加強施工過程中的現場管理，嚴格控制施工過程中的施工質量，保證配電網施工過程的有效完成。從而充分發揮配電網建設項目的功能價值。

關鍵詞：配電網;工程建設;標準化管理;措施

1電力配網建設工程的管理現狀

管理質量的重要保證是相關管理人員的素質。如果相關管理人員缺乏專業素質和責任心，就無法有效地保證整個電網的穩定和安全。目前，電力企業最突出的問題是缺乏高素質的管理人員。在配電網的實際施工過程中，施工過程管理、施工材料管理、工序管理都需要高素質的專業管理人員來完成，但由于缺乏高素質的管理人員，實際施工現場管理混亂。各施工技術工作不能做到協調統一，相互之間缺乏一定程度的配合，嚴重影響了施工過程。此外，配電網一旦發生故障，相關設備會自動將故障數據傳輸到聲場，然后傳輸到計算機管理端，需要專業管理人員對故障數據進行全面深入的分析，并采取有效措施解決故障問題。沒有專業的技術人員，配電網的穩定性和安全性就無法得到保證。施工組織機構。為了充分保證配電網建設的質量，有必要對電力企業內部管理框架進行全面、統一，確保管理實施效果。在實際施工過程中，如果電力企業內部管理框架不明確，各方管理人員將無法協調統一，最終導致配電網施工現場的混亂。雖然一些電力企業不斷加強技術人員的培訓，引進先進的技術設備，但由于電力工程建設日益復雜，原有的組織結構已不能有效適應當前的配電網建設項目。因此，在實際管理中，要有效地實現二者的同步匹配，達到預期的效果，就必須進行結構優化和創新。

2改進措施

2.1提高施工現場安全管理水平

舉一反三，由點及面，全面深入查找工程安全管理領域的問題。充分應用新技術，繼續鞏固作業計劃準確率及視頻覆蓋率，提升工作成果，推動線上監督從“作業有視頻，問題能發現”到“視頻有效，問題挖深”轉變，實現“問題早發現，數據能說話，人員受教育，習慣漸養成，安全有保障”，確保安全智慧監督系統的高質量應用。進一步加強實名制系統應用，督促建設、施工、監理人員做好人員認證和出入場考勤打卡工作，切實提高作業人員出勤打卡率，尤其是監理人員出勤率;持續加強施工現場安全監管工作，加大監督力度，嚴懲違章行為;加強項目施工現場安全監管，及時發現和制止不安全作業，實現“我要安全”，守牢安全底線。

2.2注重建立風險認知體系，并引導管理意識構建

為了實現皮帶系統配電網建設的正常運行，必須加強供電系統風險識別體系的建立，引導員工管理意識的建設。針對存在的風險問題，積極制定解決方案，確保一旦識別出風險，就可以實施計劃。配電網建設所面臨的風險是多方面的，包括施工技術、自然環境、社會環境等，因此，配電網建設相關人員應全面提高施工風險意識，作為重要的工作環節，加強自身的風險意識。以提高配電網建設質量。配電網建設前，各相關部門應召開座談會，明確配電網建設過程中可能存在的風險，并提前采取防范措施，確保配電網高效穩定運行。因此，建立風險感知體系，強化管理意識，可以有效提高配電網建設的穩定性和安全性，為電力企業帶來更大的經濟效益。

2.3強化過程管理

強化規矩意識，抓好項目關鍵環節管理，確保按規定節點完成項目施工圖外審、設計變更、可研調整等手續辦理。加強施工圖及預算內審把關力度，施工圖、預算及設計說明書等相關附件必須有可研建設規模，嚴格執行“先審批，后實施”工作要求;組建驗收專家團隊，加強項目中間驗收、竣工驗收，力爭做到項目保質保量無缺陷移交。開展施工班組承載能力動態評價，嚴格落實開工許可手續，保證施工力量和建設規模充分匹配，構建良性公平從業氛圍，吸收更多優秀施工班組來到五華電網建設主戰場，實現企業和參建單位共同進步。全面梳理應急搶修、項目和庫存物資調撥流程，建立適度物資“蓄水池”，保障物資充足供應。落實工程項目管理責任到人，對項目進行分組，采取老帶新的項目管理模式，對項目進度、安全、質量、物資進行有效管控，保障項目的按時投產。

2.4培養高素質管理人才

配電網建設工程管理的實質是對人才的有效管理。如果電力企業長期缺乏人才，一旦發生大的人事變動，管理的質量和效率就會大大降低。為了有效地解決這些問題，電力企業必須加強人力資源管理，正確提高招聘標準，充分重視人才的發展潛力。建立過程管理模式，加強對新員工的職業培訓，促進老員工與新技術人才的溝通，保證電力企業內部人員的深度，保證電力企業健康穩定發展。

2.5強化計劃停電管理

項目實施單位協調生產運行部門、參建單位，充分評估項目停電作業對電網運行的影響，積極采取帶電作業、保供電作業或其他新工藝，降低對電網運行的影響。項目可研階段策劃好停電實施方案，項目實施前對現場進行勘察，協調生產部門細化和確定實施方案、實施計劃，定期檢視工作進展，確保按計劃實施或根據變化情況及時調整實施方案及計劃。充分優化停電窗口，結合綜合停電管理要求，最大程度降低對電網的影響，項目實施單位統籌資源優先把控和實施影響電網運行的關鍵施工工序，做到關鍵施工工序完工等停電窗口，避免停電窗口等施工。年初完成全年建設任務實施對電網運行影響的評估，并編制停電實施計劃，每月中旬匯總分析上月停電工作完成情況并制定下月停電施工作業。

2.6加強配網中扥管理

為了全面有效地改進配電網建設項目，電力企業必須優化和創新現有的管理模式，有效提高資源利用率，通過科學完善的管理模式，全面促進電力企業的發展。為了實現這一重要的發展目標，電力企業必須從以下幾個方面著手。為了全面提高配電網項目管理的效率，必須從基層人員管理入手，要求電力企業建立完善合理的責任制和獎懲制度。有效提高員工的責任意識和工作積極性，在日常工作中發揮一定的制約作用。從技術上講，有必要加強配電網建設項目的數據采集，并通過有效利用相關先進設備，有效提高系統數據質量。因此，電力企業必須加強節能技術管理，全面提高能耗控制水平，全面提高資源利用效率，這是電力行業穩定發展的重要保證。為了有效地完成這項工作，可以將能耗值有效地與個人崗位聯系起來，從而全面提高員工的能耗控制意識。

3結論

隨著國民經濟水平的不斷提高，對電力的需求也越來越大，為了有效地滿足社會發展對電力的需求，配電網必須取得新的進展。作為社會發展的重要基礎，我國電力生產和應用規模不斷擴大和進步。然而，在這樣的發展背景下，給配電網建設項目的開發建設帶來了巨大的壓力。為了充分保證供電系統能夠持續為社會發展供電，保障公眾的日常生活和用電安全，有必要對配電網建設項目管理中存在的問題進行詳細分析，并采取相應的措施有效解決。全面提高配電網建設項目管理質量，可以充分發揮配電網建設項目的功能價值，為社會的持續穩定發展提供重要保障。

參考文獻：

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