探究智能化煤礦機電設備管理對煤礦企業的影響

張凱

摘 要：為積極應對當前嚴峻的煤炭市場形勢和不斷增強的經營壓力，牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節約、過緊日子的思想，加強成本管控，積極推動提質增效，節支降耗，加大安全生產投入，以防范瓦斯、水害事故為重點，推進安全生產標準化建設，改造完善礦井安全生產系統，更新落后的工藝設備，進一步加大機電設備智能化的安全投入，加快安全設施改造進度，加強安全教育培訓，增強崗位技能。本文就煤礦企業機電設備智能化管理策略進行研究，以供相關人員參考。

關鍵詞：煤礦機電設備;管理;智能化;煤礦企業

1.我國煤礦機電設備管理現狀

1.1煤礦企業需適應機電設計高新技術應用

煤礦企業引入新技術后，若想將熟練應用，需給予充足時間磨合及實踐。煤礦企業機電設備數量較大、分布范圍廣，不利于機電智能化管控，需耗費較多人力、物力。因此，煤礦企業需在高新技術引入后，給予資金、人力等有力支撐，并邀請專業人員進行規范性指導，才能降低其磨合進程中安全事故發生概率。

1.2機電設備的標準化

每個月都會對大型固定設備和采掘開工作面及機電硐室的設備進行安全評價，但由于工作面窩頭設備經常每班都會移動，這次安全評價無失爆或其它現象，但接下來會根據工作面的延伸，跟窩頭的設備會隨之移動，因區隊注重生產，只要設備能接電使用就行，對于標準化不重視，往往會出現“失爆”現象，煤礦井下出現失爆現象是將會發生重大事故，因此，在著重安全生產同時還要對機電設備進行標準化整理。

1.3專業檢修技能的缺失

因為相關工作人員大多數缺乏高等學歷，不具備專業知識，設備的維護和檢修不能及時進行，即使進行了，效果也不理想。這些問題不是個別企業存在，而是整個行業都存在的現象，這阻礙了煤礦開采業的發展。部分煤礦職工素養有待提升，在具體工作中對后期維修予以重視，時常忽視使用進程維護及保養，未能全面貫徹機電設備定期保養或檢修，不同程度造成企業資源浪費。如：煤礦井下使用的減速器，要求定期對軸承檢查并加潤滑油，減速器箱體內經常觀察內部油是否顏色正常、是否缺少等，由于只注重生產、在檢查或加油過程中需要停機，停機就影響本班的工作進度，往往是設備只要能運轉就使勁用，最終導致減速器內齒輪磨禿，徹底抱死后才進行或更換新的減速器，這樣導致減速機維修成增高。

2智能化煤礦機電設備管理具體措施

2.1積極樹立現代化發展觀念，加強設備科技水平

煤礦企業管理層需積極樹立現代化發展理念，將傳統注重規模發展理念予以摒棄，實施智能化管理模式，促進煤礦企業科學性、規范性及安全性發展。若想將傳統理念有效轉化，不僅需先進技術做以支撐，而且需培養復合型人才，積極引入專業性人才，并實施相應激勵制度，提升煤礦企業競爭力。同時對技術及工藝不斷創新及優化，充分將各類新工藝、新技術及新材料應用，提升礦井自動化水平，譬如礦井供電、運輸、排水及監測等。在其進程中，需遵循技術先進、操作便捷、經濟實惠、管理便利原則，選取新設備替代舊設備，也可通過在舊設備上設置相應裝置，實現自動化目標，提升煤礦企業生產質量及速率。

2.2設備管理流程需實現規范化

譬如，針對機電設備采購及維修，需制定相關制度，使采購人員及維修人員有據可依，進行采購設備時候，考量設備生產效率同時，禁止為降低投入成本，采購“三無”產品，及國家明令禁止使用的設備，其給生產帶來安全隱患，需對生產廠家資質予以審核，并對設備型號、性能予以檢測，禁止生產一線使用不合格設備。維修人員需嚴格按照相關維修要求，進行全面維修，避免出現漏點。其二，記錄工作需精細化。煤礦企業機電設備管理中，準確的檔案建立不可或缺，其可反映各個時間段的設備使用、維護、檢修等狀況，為管理人員提供重要資料參考。同時，企業可實施專人專機制度，根據開采條件及技術人員能力，將各個機電設備包機到人，實現動態化、透明化設備管理，促進生產效率。其三，推動管理人員能力提升。管理人員通常按照相關標準，對設備進行檢測，但對設備正常運行關鍵因素未能明確，檢查、維修、科學管控等為設備正常運行核心因素。因此，煤礦企業需對管理人員加強培訓，提升人員自身素養及管理能力。

2.3明確智能化管理對象，提升職工綜合素養

煤礦企業設備智能化管理核心對象為，生產中所有機電設備，首先需加強機電設備管理力度，并對各個設備進行編號，為統一管理提供便利。需嚴格按照相關要求做好檢查，避免出現漏檢現象，管理部門可通過分組，將各臺設備運行狀況予以明確，并實時詳細記錄，為后期保養及維修提供便利，降低設備發生安全事故概率，給予生產人員生命提供有力保障，提升企業經濟效益。其次，對機電設備養護、維修、管理等人員管理監督力度加強，具體實施中，實時監督維修人員對設備隱患排查狀況，養護人員是否定期進行保養。因上述人員對機電設備接觸較為密切，需構建完善的機電設備管理體系，將管理責任落于個人，確保機電設備正常使用及維護。最后，實施設備登記制度。將各個設備運行狀況予以明確，對其存在隱患及時指出，并采取針對性解決措施，對生產人員生命安全有重要意義。

2.4強化機電設備智能化管理執行力

可從以下幾方面實施：第一，遵循以人為本管理理念，將全體員工作為生產經營主體，并通過有效手段，將員工工作積極性予以調動，使員工主動性最大限度發揮，全身心投入機電設備管理活動中。同時制定相關制度，需尊重員工人心發展，培養員工自身管理水平及技能，擴展企業智能化管理影響度。第二，企業相關領導制定科學、合理的激勵制度。通過科學、合理的考核目標，可將員工積極性予以調動，同時積極對員工開展定期培訓，切實提升員工綜合素養，感受企業關懷，將考核作為員工薪酬及晉升重要依據，提升員工對企業管理支持度;第三，制定崗位責任制。積極將各崗位職工責任予以明確，對各項任務進行嚴格檢查及落實，將煤礦機電設備智能化管理進程中不足予以指出，并將影響因素一一羅列，立足當前煤礦企業實際狀況，根據社會發展需求及特征，提出針對性解決措施，降低機電設備出現故障頻率。

2.5加強機電一體化技術的應用

一體化技術是智能化、自動化進程的重要體現，是運用電子信息技術和機械工程知識實現設備連貫性、交互性的綜合，是先進生產力的體現。目前，我國大多數工業領域都在逐漸推進一體化技術，煤礦行業也要積極引進發展先進技術，緊跟時代步伐。煤礦升降系統是運輸開采礦物資源的重要途徑，在采礦業中普遍應用。該部分工作的自動化意義非常重大，可以大大提高運輸效率，極大優化工作的安全性，并大量節省人力資源，降低成本。因此企業要積極實現升降系統的一體化。除此之外，在煤炭輸送系統和采掘設備中也可以推廣一體化技術。

3.結語

經過各個系統的大力改造，礦井的安全狀況將明顯改善，安全生產環境得到進一步提高，通過近幾年的安全技術改造的實踐證明，對礦井實施安全技術改造，不僅投資少見效快，而且改造期間基本不影響礦井的正常生產，在技術上和經濟上是完全可行的，因此，智能煤礦機電設備管理是礦井的安全穩定發展的重中之重。

參考文獻：

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