紙吸管、共享托盤、舊衣回收 企業們舉起環保大旗

黎文婕

一根吸管、一件T恤和一個托盤背后的“環保”

草長鶯飛三月天，又是一年植樹節。

回想近年來，你可能不會不遠萬里奔赴沙漠種樹，但每天多走幾步，再打開螞蟻森林的界面收取點滴能量，給認領的樹苗澆澆水，把現實中的種樹任務交給背后的平臺方，倒是“舉手之勞”。

從舊衣物和時裝生產廢棄物中提取的純棉材質

從線上種樹火極一時，到“最強限塑令”的落地實施，“環保”、“節能減排”這些詞藻從微弱的吶喊，正漸漸演變成為一種覆蓋社會各個階層的全民運動。而細窺這背后，環保的另一個利益攸關方——企業，正試圖讓這項變革更有效率。

長久以來，企業被視作環保的對立面，扮演著生態環境破壞者的角色，但變化正在悄然發生——在國家大力倡導綠色環保政策下，越來越多企業開始反思產業鏈條，一場關于環保的變革正在悄然發生。

很多個體在消費時完全不會想到的事，讓企業操心不已。

比如，最近你為“禁塑令”導致奶茶吸管變成可降解材料，影響口感而怨聲載道。卻并不知道，英國廢棄物處理公司“商業廢物”（BusinessWaste）早已把塑料吸管列入“難以回收”物品行列，稱其為“人類終極浪費”，要求對塑料吸管征稅。

又比如，你購買一件T恤時不會想到，生產這件T恤需要消耗2700升水，其中70%消耗在原材料生產過程中，在棉花的種植過程中，也有10%的農藥會進入水源……更不要說在印染過程中的污水排放問題。

為了解決這背后的環保難題，快時尚品牌H&M集團開始在面料創新上尋找解決方案，提出“到2030年，所有產品材料都應以更可持續的方式獲取和回收。”并已經于2020年春季，首次推出可持續面料新品。

中國托盤保有量連年增加

再比如，你突然發現，蘋果最新款iPhone 12系列以及新批次iPhone 11/XR/SE上“取消隨附電源適配器和耳機”，這或許會引發你的不滿。

但實際上，這樣做，可以讓iPhone的包裝變得更小、更輕，每個貨運托盤所能運輸的包裝數量可提高70%之多，這將進一步減少碳排放，并且避免采礦及使用珍貴原料。這些舉措每年可減少200萬噸二氧化碳排放量，相當于近450000輛汽車停駛一年。

不難發現，從一直被詬病浪費嚴重的快時尚行業，到邁著大步領先的科技行業，國內外龍頭們的目光都轉向“環保”，而在一些曝光率較低的環節，變化也在潛移默化間發生。

在工業流通領域，托盤是最基礎的單元，2019年我國托盤保有量為14.5億片，每只木制托盤需要消耗0.05立方米木材，即使每年僅生產2.27億片，也需要消耗1135萬立方米的木材，對中國這樣一個森林資源嚴重短缺的國家來說，這無疑是個沉重負擔。

一些企業注意到木托盤造成的環保壓力，從材質上，鋁托盤、金屬托盤、聚氨酯復合材料加玻纖等新材料托盤也逐步出現在市場當中，也有企業試圖從木托盤使用次數上著手，做起了托盤循環共享使用的業務。

小蟻托盤就是這兩者結合的典范，作為“數字化”共享托盤的先行者，使用復合材料代替木質托盤，自主研發托盤芯片，實現了在擁有小蟻協議的工廠間的自由流動、循環使用，以及異地取還。

目前，小蟻托盤運營網絡已覆蓋西南、華東和華南大部分地區43個城市，小蟻托盤負責人侯凱告訴電腦報，據計算，每使用一次這樣的循環托盤可減少碳排放23.6kg， 小蟻托盤預計在2024年底之前投入兩千萬片，大概挽救了近1/3個大興安嶺的森林。

艱難的環保之路，必經陣痛

在C端，消費者們對奶茶商家推出“紙吸管”，或是當蘋果提出減少配件，一度不滿，但更大的困難還在B端。

據界面新聞此前報道，浙江義烏雙童日用品有限公司的6個車間里目前已有5個車間轉為可降解生產車間，生產純塑料制品的車間只有一個。但事實上公司早在2007年就開始研發PLA聚乳酸吸管，并在2009年正式推出這一產品，然而，由于價格過高，直到2018年全球禁塑趨勢興起時才接到規模化的訂單。

所以，在更多尚無明確政策支持的行業，推廣之路顯得更難。

以小蟻托盤為例，盡管在環保政策的推動下，木制托盤的市場份額正不斷縮小，但新型環保材質的托盤還在用戶培養期。

“產品和服務打磨期慢是必然的。”為此，小蟻團隊聚集了航天材料專家于華、中科院高分子專家彭珂;自有國家級實驗室1個、深圳智能芯片研究室1個;并跟中遠海、中外運、民生物流等物流龍頭企業簽訂了合作協議，“但相較于C端用戶，因為企業服務客單價較高且B端企業組織結構復雜，購買方往往會慎重考慮，決策鏈條更長，周期也較長。”

一方面，面臨漫長的用戶培養期，另一方面，則是達到規模所需的資金的短缺。

小蟻托盤采用新型復合材料，搭載智能終端，單個成本突破千元，可以說是托盤市場獨一份。負責人侯凱在采訪時對電腦報談道，“雖然考慮到這些可循環材料會導致成本更高，但出于更長遠的考量，我們認為更環保的才更有未來，對于用戶而言，不僅減少了采購木托盤的資金占用，而且租賃使用小蟻共享托盤還能比木托盤節約50%的成本。”

但目前，作為先行者的小蟻托盤，的確仍面臨拓展期帶來的巨大成本壓力。

“綠色”不再僅是責任，而是戰略

以上困境，或多或少是必經的陣痛，環保浪潮的方向卻不會改變。

星巴克禁用塑料吸管

截至去年年底，中國的4000多家星巴克門店已經徹底禁用了塑料吸管，喜茶門店的柜臺中同時提供紙吸管和塑料吸管的選項;麥當勞中國的包裝里有80%都已經實現了紙質包裝;2020年的國慶小長假，奈雪的茶消耗的紙吸管超過100萬根，減少使用超過134萬根塑料吸管。

這背后當然少不了政策的支持，但更重要的是，消費者和企業的環保觀念正在發生實質性的改變。

“關于環保的傳統觀念正在被一種新的觀念所替代。”在GE通用電氣（中國）有限公司公關傳播總監李國威看來，越來越多的企業開始意識到“綠色”不僅僅是一種責任，包括GE在內的很多世界級企業已經逐漸把自己的企業戰略與責任聯系在一起。

“走向綠色創想不再來自外部強制，誰先看到新的商業機會，樹立新的商業標準，制定新的游戲規則，誰就能在這個游戲當中再一次獲得競爭優勢，就可以在下一輪的全球競爭中取得領先地位。環保是責任，更是建立新的商業模式、創造新的商機的起點。”李國威稱。

小蟻托盤可以及時發出延遲到貨提醒

的確，全球已有不少初創企業看到成效。據商業周刊報道，美國鞋履初創企業Allbirds花費了三年時間與巴西化工廠合作，從甘蔗纖維提取有機物質來制作鞋底，替代了取材于石油的傳統鞋底材料，這使得該企業已經獲得三輪融資，估值高達14億美元。

而在中國，同為初創企業的小蟻托盤也正加快發展速度，其利用已觸及的石化、制造、冷鏈及醫藥等使用場景，充分吸收多個行業對供應鏈管理的需求細節，不斷優化其托盤芯片的功能。目前已能夠提供在線識別到貨延遲、運輸震動、貨物跌落、溫度記錄、運輸軌跡、貨物丟失等情況。

不難看出，可持續發展已經蔚然成風，企業的參與正在讓環保這件事變得更具有可能性，而一個清晰的盈利前景對于企業而言也具有積極意義。但“低碳社會”不是一家企業可以獨立完成的項目或工程，而是一個需要多方參與，調動多種資源的系統工程，我們尚需要更多耐心、更多時間。