淺析路橋施工企業內部審計中存在的問題與對策

龔俊峰

摘? 要：由于企業機制的持續性健全，由此使得內部審計起到了更為重要的作用，健全的內部審計工作可以使得所存在的風險被及時發現，并且也能夠在第一時間幫助企業展開有效的處理。本文結合企業內部審計的相關原理以及筆者的工作經驗，從而對路橋施工企業內部審計中常見的問題及原因展開分析，并以此為依據給出了對應的解決措施，期望帶來相應的借鑒。

以內部審計工作來看，其為企業內部展開監督的主要方式，通常服務于施工方及部門的領導階層，應該對所進行的審計工作進行予以扎實的推行，在此經過里，要盡可能的得到被審方的理解及支持，要對內部審計的重要作用予以足夠的重視及以及明確，這樣方可以使得審計工作能夠有效的推行。首先必須要從領導從出發，從而對審計工作有著精準的認識，促使其能夠獨立于不同的管理層，直接對企業負責。在審計經過里，假若找出重大問題的話，則是應該及時的告知管理層，由此促使內部審計的地位得到增加，可以獨立的進行審理工作，促使其起到相應的監督職能。為了能夠保障內審的權威性，而且促使審計意見可以扎實推行，能夠給能夠賦予審計部門相當程度的處罰權，如若被審方未能夠在規定的期限進行整改的話，則是可以借助通報罰款等方式展開督導，促使被警方重視此部分的工作，這會使得企業內部的管控力度得以相應的提升，并且促使企業經營管理能力獲得增強^[3]。

3.3改進內部審計方式、方法，充分利用先進技術

如果要實現內審工作的有效推行，不能把側重點只放在財務審計方面。當前，必須要把關注點放在風險及經營并重的方式上。在確保財務數據真實的基礎下，內審工作會把側重點放在找出問題，且對風險進行預防，促使企業效益得以增加方面。以路橋施工企業來看，展開相應的內審工作時，不單單要把重點放在事后的審計層面，更是要對施工經過里的風險管控予以足夠的重視，展開招標作業時，應該對招標進行監督，和經營人員做好溝通工作，且完成好對應的預算。現今，路橋施工企業展開成本測算作業時，往往會有著相對健全的成本管理機制。內審人員能夠與工程部門展開有效的交流，由此完成好項目的成本分析，且要在固定的時間里對數據進行更新，并報送內審部門。假若成本支出存在異常的話，內審員則是要在第一時間進行關注且展開審計，由此達成糾錯，對于一些重大項目，內審員也必須參加，這對于過程審計而言會起到一定的優化作用，應該核實具體的生產支出，并且掌握到成本改變的狀況。對于一些重點項目要在固定時間展開審計作業，尤其要把側重點放在大額資金流出上。由于信息化技術的急速發展，大數據獲得了較好的應用，現今很多路橋施工方都結合新的背景特點打造出對應的財務共享系統，而所進行的內審工作必須要結合財務共享系統，借助大量數據的對比，由此展開相應的評估，這樣能夠全方位的反映生產的具體情況，并且達成對應的預警機制。

結束語

整體來講，面對著競爭更加激烈的市場，路橋施工企業如果要實現更好的發展，必須要對內部審計工作予以足夠的重視，借助不同措施的推行，對內部審計工作里的不足進行有效的改善措施，內部審計能力獲得增強，從而實現可持續發展。

參考文獻[1]莫堯，盧毅.建筑施工企業風險管理內部審計存在問題及對策[J].企業科技與發展，2019（08）：199-201.