淺談加強國內建筑工程監理意識的創新途徑

王偉

摘? 要：隨著國家綜合國力的不斷提高，我國建筑行業已變為經濟社會發展的新興產業。建設項目監理不但與項目質量相關，并且是保證建設全過程安全高效發展的關鍵環節，對公司的發展意義重大。結合工作經驗，探討如何提高監理意識，完善對建設項目的監督。

關鍵詞：建筑工程;監理意識;途徑

1創新建筑工程監理內涵

目前，我國許多建筑工程承包商對監督工作的意義缺乏系統的認識。由于缺乏自身的質量，他們偏離了對監督的態度，或引導監督人員同意質量檢查員，導致監督職能失敗。業主不能執行相關指示，直接承擔監督人員的工作責任，進一步加劇了監督人員的責任風險，實際上對監督工作的質量產生了嚴重的負面影響。但承包商與監理人關系處理不當，會導致雙方溝通不良，進而影響現場施工和最終工程質量。

為了從根本上解決這個問題，監首先要嚴格、公平、誠實、自律。簡而言之，我們應該準確地理解整個建設項目質量體系中監督工作的臨界值。質量監督管理是核心工作的內容。監理人員應提高自身素質，樹立責任感，不得干擾監督工作。

同時，監理人員在處理各項相關工作時，必須堅持公平公正的基本原則。相關研究認為，承包商、業主和監理人之間的關系貫穿于施工監理的整個過程。從監理的角度來看，在監督管理建設項目質量的同時，必須盡一切努力保護業主和承包商的利益。

2分析國內建筑工程監理意識的創新要點

首先，建設項目監理的中心應轉移到事后環節。隨著我國目前電力工程監理工作的實施，當監理公司開始工作時，政府相關部門往往會提出具體的施工目標，使監理公司能夠更積極地參與其中。同時，監督部門將及時提出若干質量目標（通常是綜合質量保證、項目第一等）。為此，監督單位在實際工作中應始終遵循質量第一的工作原則，監督工作應不斷探索和創新，穩步發展。嚴格控制整個施工過程中的施工質量，努力建設業主滿意的優質項目。通過將監督工作中心移動到與監督的鏈接，可以提高對項目質量的控制水平。在此背景下，結合建設項目的實際施工特點，及時召開現場質量研討會，嚴格控制設計范圍內的現場施工相關指標，確保目標。

監督部門應實施工作制度，全面組織監督人員學習新技能、新規范。通過對所有員工的密集檢查，不斷提高整個工作團隊的員工工作意識和監督水平。考慮到施工方與承包商之間信息溝通中存在的問題，需要對目標進行培訓，即監理人員應迅速向承包商傳達所知的問題和意圖。向承包商指出問題，提出解決問題的建議、方法、保護措施等，并及時回復承包商提出的相關問題。與承包商發生沖突，不遵守監理命令的，必須立即向專業監理技術人員和居民報告，必要時向下一個監理人員和質量監理人員報告。為了與承包商發生沖突，不遵守監理命令，必要時向專業監理人員報告。同時，質量控制方法作為關鍵領導者，結合QC小組活動，可以促進整體質量控制與項目監理的整合。它還可以讓整個工作團隊的負責人通過組建更積極的工作團隊來提高學習意識和自己的業務水平，并監督品牌的有效性。

3建筑工程監理存在的問題

中國幅員遼闊，區域經濟發展不平衡，建設監理項目分區參差不齊。一般來說，在經濟發展相對滯后的地區，建設項目監理相對隨機，監理工作的重點仍然是一個人的主觀意識。在具體項目中，企業和監理人員沒有充分認識到監理項目是整個建設項目的連貫核心內容，單方面認為監理建設項目是建設的輔助屬性，甚至認為監理工作是不必要的。在具體任務中，部分企業沒有相應的法律法規體系內容、工作時間、測試規范、問題妥善處理、業務風險防控等方面沒有相應的法律法規、制度化、標準化監督、制度不完善、沒有相應的參考依據。在這種情況下，不難想象監理工作會變得混亂，不會真正發揮標準化監理工作的積極作用，也不會促進建設。責任不明確也是許多建設項目監督的客觀問題。建設企業要想獲得更大的市場收入，自然要在同等數量建設項目收入最大化的前提下，盡可能降低成本。在這種意識形態下，許多企業設立的監管人員數量和質量都不足。因此，從長遠來看，建立合理的監督工作制度是有幫助的。

4國內建筑工程監理意識的創新途徑

4.1積極開展精細化監督

提高建設項目監理質量的另一個重要途徑是積極完成精細監理任務。監督工作的細化主要是根據監理人員的專業能力執行相應的任務，規章制度是基礎，精細監督工作是工作模式的設置。我們從監督任務的性質開始進行精細管理，每個合格的監督人員根據具體任務內容向監督人員下放權力，實現監督任務的精細分工和安排。在分擔責任、權限、責任的過程中，每個員工都在規定的任務范圍內。例如，監理人員的檢查時間、檢查內容、評價指標、監理報告的編制等應按照改進的原則執行。

4.2提高工程監理人員綜合素質

監管人才是提高監管競爭力和監管水平的關鍵，因此提高監管人員的綜合素質非常重要。在監督單位中，監督是關鍵，如何培養整體素質是一個重大課題。在聘用主管的過程中，我們應該選擇具有較強專業知識、執行能力和責任感的人。

4.3建立建設項目管理在線動態監理平臺

在建設項目管理在線動態監督網絡平臺的過程中，應妥善處理原監督形式存在的問題。原監理形式主要采用單位之間的點對點監理形式，但由于建設項目點較多，施工過程極其復雜，無法滿足現代社會工程項目監理的需要。在實際監理期間，建設項目監理人員應利用當前先進的網絡技術，積極建設在線動態監理網絡平臺，提高監理工作質量。

4.4完善監理單位建設，提高服務意識

監督工作相對復雜，因此對專業人才的需求，特別是高素質、高智能專業人才的要求相對嚴格。監督基層單位應大力培養和吸收人才，建立科學合理的專業人才框架結構，采取有針對性的保護措施，吸收迫切需要的專業人才，促進專業功能的支持和功能補充。如果建筑工程監理單位想要發展的更大，他們必須找到與一些設計單位合作的方法，擴大自己的規模。

4.5在實踐中落實基本工作策略

首先，作為整個工期最重要的部分，施工現場必須對現場進行監督，如施工材料的檢查、施工設備和施工設備的試運行、施工人員的工作意識和技術水平、施工標準是否制定了完善的規章制度等。這一系列的基礎工作要落實到位，只有合箱工作到位，才能保證工期的正常運行。

其次，監理人員應認識到監理通知的重要性，監理通知在整個工期中起著非常重要的作用。在工程施工中，應根據監理通知有效整改整個工期的運行和時間，避免部分違法行為。根據監理通知的規定，監理人員可以對承包商是否按時實施有效的整改措施，并分析結果，以確保工程的順利進行。

最后，在建設項目的整個施工周期中，不可避免地會出現臨時問題。當問題出現時，應及時解決，以免影響施工周期。因此，應在施工現場增加臨時現場會議，以便在出現問題時盡快討論解決方案。積極開展現場會議也能有效預防和控制施工問題的發生。各部門表達意見，積極提出意見，相互討論，有效減少現場問題的發展，確保工期的預期時間。

結束語

總之，建設項目不論是用以生產或是生活，都與眾多群眾的生命財產安全性相關，質量在于監理工作的品質。在實際的施工流程中，監理工作對施工的安全和質量特別關鍵，所以應重視安全生產和安全施工，執行精細管理，堅持學習，不斷提升專業能力。

參考文獻：

[1]于立國.強化建筑工程監理工作的若干建議[J].城市建筑，2013（20）：167.

[2]吳瑞勤.關于建筑工程監理工作中存在的問題及相關對策探討[J].中華民居，2013（18）：242-243.

[3]王旭光，郭曉鋒.淺談建筑工程中施工監理工作及創新[J].今日科苑， 2008（14）：104.