建筑質量管理與成本控制融合分析

李 芳

（甘肅第二建設集團有限責任公司，甘肅 蘭州 730050）

1 引言

在實際工程建設中，施工企業應確保質量與成本管理一體化，嚴格管理每一個施工環節，不斷積累管理經驗，優化管理措施，提高質量與成本管理的靈活性。建設項目屬于大型施工項目，具有施工周期跨度大、施工技術要求高、各施工階段綜合管理難度大等特點。現場管理人員必須嚴格按照規范施工，落實各項管理制度。整合和總結影響建筑施工各方面的因素，根據建筑優化工藝特性，對融合管理方案進行改進和優化，進而提高融合管理方案與施工需求的匹配度。同時，加強對施工現場材料和設備的管理，做好儲存和養護工作，提升設備使用年限，節約資源，降低施工造價。建筑質量與成本融合管理體系的建立為建筑工程注入新的活力，促進了建筑施工的規范化和標準化。

2 建筑成本控制措施

建筑成本控制是保證建筑質量管理有效落實的基礎條件，只有提高成本的利用率，才能夠對建筑質量實行更加高效的管理。建筑成本控制的主要內容及分類見表1。

表1 建筑成本控制分類及主要內容

2.1 數據化成本控制

我國已步入信息化時代，建筑質量與成本融合管理要與數字化信息技術相結合，提升建筑成本控制效果，需要必要的數據信息予以支撐，這就要求管理人員及時收集和匯總相關數據，結合建筑工程成本管理的實際需求，優化信息化成本管理方案。同時，管理人員要重視信息來源，確保信息收集的準確性，做好數據篩選工作，減少無關信息干擾，提升數據利用價值。以收集的數據為依據，根據統計結果調整建筑成本預算方案，為固態成本和動態成本控制創造良好條件。數據化成本控制主要包括以下兩個方面。

2.1.1 數據來源

一般而言，繪制施工圖紙時都要事先進行勘察、測量，測量對象包括施工現場及周邊建筑物。基于測量結果，綜合考慮施工地點、時間、材料等因素，為成本預算提供參照。同時，結合工程量的大小，分析建筑市場發展趨勢，根據相關數據的動態變化趨勢來估算預算，以確保建設項目預算方案的科學性和合理性。

2.1.2 建立信息化統一管理平臺

充分整合信息化技術和理論，為后續固態成本管理提供更多有價值的參考信息。通過線上管理平臺，管理人員可以實時監控施工成本變動情況，確保成本支出不超過臨界值，良好控制施工預算。在進行建筑材料采購、施工機械采購和租賃的過程中成本變化多，很容易出現核對不準確或資金浪費現象，是整個成本控制流程中的難點。構建綜合信息化管理平臺能夠很好地解決這一難題，通過網絡進行交易，實時儲存每一筆交易流水記錄到數據庫中，并將交易賬單以網絡拓撲的形式傳遞給每個管理者，避免交易數據被惡意篡改，實現建筑成本控制透明化。

2.2 建筑固態成本控制

在數據化成本控制的基礎上，建筑成本管理系統可以進一步分為兩個部分：建筑前期固定預算和隨著進度變化的動態投資，即固態成本控制和動態成本控制。固態成本控制系統不會隨外部條件改變，從建筑項目啟動到收工的整個過程，固態成本金額都是固定不變的，目的是為了防止固態成本資金被濫用。固態成本在內容上主要包括日常行政管理費用和建設單位日常所需支出。固態成本雖不受工程量變化的影響，但在保證施工質量的前提下，若能進一步縮短施工工期則相對固態成本也會減少。總而言之，固態成本只能減少，不能增加。此外，先進的管理模式可以有效提高勞動生產率，節約人力和物力資源，降低固態成本的壓力。施工現場管理，應遵循利益最大化原則。建筑施工獲得的凈收益是施工團隊的最大動力，同時也是施工單位的根本目的，因此，堅持利益最大化原則可以激發施工人員的工作熱情，進而保證施工進度。但是，需要注意的是在施工過程中不能一味地追求利益最大化，而忽略施工質量，施工質量是施工利益的根本保障。在建筑施工現場要實行實時動態管理，保證施工現場環境的安全性和穩定性，為施工利益最大化創造良好條件。

2.3 建筑動態成本控制

相對于固態成本，動態成本主要包括后期投資、建筑施工中材料的采購費、增加工人和技術人員的雇用費以及有關建筑設備和材料供應費等。對施工企業而言，應以施工質量為前提，使凈收益最大化，從而確保企業經濟效益穩步提高。所以，動態成本控制與固態成本控制的本質是一樣的，只要提高成本利用率，就可以大大減少動態投資。目前，建筑材料市場比較混亂，材料質量參差不齊，因此，在建筑材料采購中，必須慎重對待，做好材料的質量檢驗和評定工作，避免以次充好，及時排除施工中的安全隱患，避免后期返工，這也是提高動態成本利用率的重要條件。項目成本管理過程中施工方案變更時有發生，在此情況下，管理人員應對施工方案調整前后的差異進行比較，新方案實施完畢后，需進一步審核，以確保資金支出的合理性。

3 建筑質量管理側重點及優化措施

3.1 建筑質量管理側重點

3.1.1 施工材料質量

施工材料作為建筑工程實施的基本單元，對于整個項目質量起到了決定性作用。建筑施工材料主要分為裝飾性材料和建筑用料。應用過程中，要提高材料處理水平，以保證材料性能達到最優。

3.1.2 施工工藝

建筑工程施工質量和成本控制都與施工工藝密切相關，提升施工工藝水平，積極采用新工藝、新技術可有效保證建筑工程整體質量并有效控制成本。施工工藝要與建筑施工設計方案相適應，融入現代化管理模式，確保各環節實施的可靠性。為了最大程度發揮施工工藝的潛在價值，開工前施工人員和技術人員要進行深入交流，對所采用的技術進行優化和調整，以確保建筑各層次規劃合理，滿足現代化工藝質量需求。

3.1.3 施工現場及周邊環境

無論是建筑基礎結構的搭建，還是裝飾裝修的完善，都要考慮到對建筑施工現場及周邊環境的影響。環境因素包含了許多方面，例如：當地的氣候和地質條件會對施工進度造成影響；遇到雨雪天氣，需要對混凝土材料進行遮蓋和保溫處理；遇到溫度差變化較大并且較為頻繁的情況，需要加強材料的儲存和保護。因此，管理人員必須要注重控制環境變量，進一步完善質量和成本管理機制。

3.2 建筑質量管理優化措施

3.2.1 做好預防和應對措施

建筑工程在實施安全質量管理和監督時，應事先做好相應的防范措施，特別要注意一些頻發問題。施工現場安全防護工作是管理的重中之重，如果施工現場出現突發問題，現場管理人員必須立刻反饋，并做好應急處理，以確保施工能夠穩定、順利地進行下去，避免延誤工期。為確保落實好預防管理措施，管理人員需要加強日常巡查工作，發現隱患及時排除。在對施工現場進行清理和布置的過程中要求按照規范化流程進行，提高工作效率，減少施工現場意外事故的發生概率。對施工隊伍提出標準化要求，能夠有效提升管理效果，保證預防和應急措施落到實處，保證建筑工程現場作業能夠順利開展。

3.2.2 加強人才培養

施工質量離不開嚴格的監督和管理，因此，不能忽視管理者在成本控制和質量控制方面的重要作用。一般而言，建筑工程項目整體規模較大、施工技術復雜，要想全面控制各方面施工是很難的。盡管隨著現代社會發展、科技水平不斷提高、許多施工新技術得以應用，但是，相關人才的數量是非常有限的，這也使得建筑施工質量管理無法跟上時代發展。為了提高建筑質量監管的現代化水平，建筑企業必須加強管理人才的培養，與相關高校進行對口合作，提高人才的待遇水平，防止人才流失。建筑企業可以設立專門培訓部門，定期培訓管理人員和技術人員，培訓內容要根據管理對象的差異進行多元化分類，確保專業人員能夠充分掌握建筑成本和質量管理的要點，提高安排組織、應急處理等管理能力。

3.2.3 完善管理理念

管理理念對于建筑成本控制和質量管理起指導性作用。為提高管理水平，必須改進管理理念，將精益化管理模式融入到各環節，確保理念更新能夠切實起到相應效果。同時，管理人員要做好責任劃分工作，完善獎懲機制，營造良好的管理氛圍，提高施工人員的工作熱情，提高施工效率。

4 結語

綜上所述，建筑成本控制是保證建筑質量管理有效落實的基礎條件，只有提高成本利用率，才能夠對建筑質量實行更加高效的管理。對建設工程施工現場進行質量管理時，應明確管理要點，重點監控施工材料質量管理、施工工藝管理、施工現場環境管理等環節。施工企業應把握好質量與成本投入之間的平衡關系，做好相應的權衡工作，在保證質量達標的前提下降低成本、兼顧經濟效益和社會效益，促進質量管理與成本控制相結合。