建筑工程施工管理中存在的問題及措施

黃歡

（廣州工程總承包集團有限公司，廣東廣州 510220）

0 引言

房屋建筑工程是極其重要的工程項目，盡管在新形勢背景下其已經取得明顯的進步，但是在具體實施過程中，由于施工環境相對較為復雜，所以房屋建筑工程無法很好的完成，依然存在著大量的問題有待解決。因此，這就要求有關建設單位加大對其重視程度，并對其中存在的問題提出有效的應對策略，保證加大房屋建筑工程符合當代的客觀需求。

1 房屋建筑工程存在的問題

1.1 房屋建筑工程招投標的問題

目前，我國已然進入經濟發展的全新時期，建筑行業得到迅速的發展，同時市場競爭環境也更加的激烈。這樣便造成建筑企業要想取得良好的發展必須要具備很強的綜合實力，所以造成了部分建筑企業為了獲取相應的機會，在房屋建筑招投標中造假，以增加中標的可能性。例如，通過非正常手段獲得承包商資質，首先這樣的行為是違背了國家的法律法規；其次擾亂了市場應有的正常競爭規范標準，非常不利于建筑行業健康的發展，所以必須要杜絕這樣的情況發生，圖1為建筑工程管理流程圖。

圖1 建筑工程管理流程

1.2 房屋建筑設計的問題

建筑設計管理是房屋建筑工程中極其重要的部分，當建筑設計出現問題時，再展開相應的管理并沒有辦法確切地保障問題得到有效的解決，同時也會對建筑工程施工產生重要的影響，甚至沒有辦法保證建筑工程得到有效的推行。這主要是由于在展開建筑工程施工以前，必須要全面做好建筑設計工作的準備，只有根據實際情況展開科學且合理化的設計，才能夠保證后期工作得到有效開展。由此可知，建筑設計在整個工程建設中，起到統籌全局的作用，所以相關設計人員必須要做好相應的設計工作，并實行多次的審核，在保證沒有問題的情況下，再將其應用到建筑工程建設中，促使建筑工程得到井然有序的執行。

1.3 施工質量管理制度缺乏完整性

要想房屋建筑管理水平得到有效的提升，必須要有完整的管理體制。然而，在實際建筑工程施工過程中，普遍存在管理制度不全的現象，從而導致房屋建筑建設過程中出現各種各樣的問題。主要體現在房屋建筑管理制度缺乏完善性，隨著社會經濟不斷的發展，房屋建筑工作的方式也發生較大的改變，增加了大量的新內容，在這樣的情況，有關的房屋建筑企業并未完善相應的管理體制，造成有關工作人員在開展工作中處于極度混亂的狀態。另外，我國大部分房屋建筑工程企業并未構建完善的監督管理機制，進而非常不利于房屋建筑管理工作的有序開展，致使房屋建筑工程施工的各個階段都存在部分安全隱患和質量隱患，對后期的工作完成形成非常不利的影響。

1.4 建筑工程施工管理理念有待更新

現階段，部分建筑行業并未根據時代發展的客觀需求，對相應的管理理念做出調整，而是依然采用傳統的施工管理理念，這樣便造成在進行施工管理過程中，有非常多的漏洞存在，致使建筑工程建設質量無法滿足人們的確切要求，更為重要的是，還會造成嚴重的資源浪費，主要體現在人力資源和物力資源上的浪費。

1.5 建筑工程管理人員的綜合能力有待提升

隨著經濟和科技的快速發展，建筑施工管理人員必須要不斷提升自身的綜合能力。然而，當前的實際情況是有關的施工管理人員，不但專業能力不足，而且在職業素養與建筑工程實際的發展需求相差甚遠[1]。出現這樣的情況，主要是由于建筑行業的迅速發展，有關的人才培養并未做到與時俱進，而且在建筑工程施工中大部分的施工管理人員，都是來自于農村，這部分人員并未得到過有關方面的專業化培訓，以及由于自身文化水平上的局限性，致使自身素養有很大的進步空間，嚴重阻礙建筑工程的發展。針對這樣的情況，有關建筑企業必須要加大對人才方面的培養，以促使其能夠得到很好的發展。

1.6 相關管理確定制度并未落實

建筑工程施工屬于非常煩瑣的工作，通常在某個環節有誤差出現以后，便會對整個施工現場造成非常大的影響，若是不及時改進這樣的情況，必定會造成建筑工程有嚴重的損失，情況嚴重時還會危及到施工人員的人身安全。而在施工中出現問題的主要原因是施工中并未全面落實相關的管理制度，導致所構建的管理體制如同虛設般的存在，這樣有關工作人員在展開工作中，因沒有相應的管理體制約束，所以在具體工作中隨意性比較大，從而使施工質量出現不同程度上的問題。不但對工程施工質量和進度造成影響，而且還對建筑工程企業的發展形成很大的負面性影響，非常不利于建筑工程企業的長遠性發展，甚至是阻礙了企業的發展。

2 房屋建筑工程質量施工管理的必要性

首先，實行房屋建筑工程質量管理有利于提升房屋建筑工程企業的經濟效益。主要是因為展開房屋建筑工程管理，可以對房屋建筑工程中的各項工作實行有效的監督和控制，當有問題出現時，能夠在有效的時間內，快速將其解決，避免對房屋建筑工程質量和進度產生影響，以及浪費相應的建筑材料，從而增加建設成本，對建筑企業的整體經濟效益造成影響。其次，做好質量管理，有利于提高房屋建筑整體管理水平，并對施工現場的具體情況實行及時了解和掌握，減少突發事故處理的時間成本和經濟成本，全面提升建筑企業在市場中的綜合競爭實力。

2.1 創新管理理念及方式

建筑工程企業要想得到很好的發展，必須從根本上有效解決各種問題，而首要解決的便是轉變管理理念，因為意識是行動的必要前提條件。另外，由于施工條件和施工環境等有關方面的影響，致使傳統管理手段對于時代來講，已經不再具備適用性。因此，需要通過構建完善且合理的施工管理體制，來對建筑工程施工現場做好相應的管理，通常對現場現場的全面性監督，以及采用新的管理方式，促使建筑工程的各項施工都能夠符合現代建設發展的需求，繼而保證建筑工程的整體質量。

2.2 提升管理人員的綜合能力

管理人員的綜合能力對建筑工程施工質量管理的效率有著重要性的影響，所以相關企業必須要極其重視對管理人員的綜合能力培養，保證其在具體的工作中，能夠做到恪盡職守。首先，建筑工程企業需要根據目前自身的實際情況，對有關的施工管理人員展開相應的培訓工作，也可以通過外聘有關方面的專業人士開展講座的方式。其次，建筑工程企業還需要構建相應的獎懲制度，通過以這樣的方式，來提升工作人員的積極性和熱情，最終保證建筑工程施工質量能夠達到規范化的標準要求，推動建筑工程企業得到長足性的發展。

2.3 完善施工組織設計工作

施工組織所包含的內容有，經濟技術的標準、資源的合理化配置計劃及施工進度計劃等。在展開施工組織設計過程中，最為關鍵的是施工方案的設計以及將其落實。而施工方案中主要的核心內容是施工工序的有效部署，施工階段的合理劃分，施工機械設備的優化選取[3]。其中施工工序必須要嚴格按照標準執行，禁止出現顛倒的現象，以此來保證施工的質量和安全性。同時，針對施工過程中施工人員出現質量問題的部分，做好相應的應對措施，保證施工質量能夠控制在合理范圍內。另外，在展開具體的施工過程中，有關的設計人員必須要根據施工現場的客觀情況，對施工組織設計做好對應性的調整，以促使其具有良好的可行性。而更為重要的是，需要做好預測風險的緊急預案，通常這樣的方式，來保證施工在有風險出現時，能夠在最短的時間內得到有效的解決，進而施工質量得到保證的同時，有關施工人員的安全也可以得到確切的保證，最終為建筑工程企業樹立良好的形象，促使其在當前的激烈市場競爭中，可以做到脫穎而出成為其中的翹楚，最終為社會做出更多的貢獻。

3 房屋建筑質量的監管要點

3.1 房屋建筑工程全過程進行管理監督

①設計單位和建筑建設企業需要在展開設計工作以前，構建完善的管理體制和監管體系；②在展開審核工作過程中，必須要嚴格按照規范標準展開設計，并做好全面性的審核；③要根據建筑工程建設的客觀要求，做好各種原配件的購置，從而使購置具備適用性，以達到節約成本的目的。

3.2 施工操作人員的管理

在現階段房屋建筑工程施工過程中，主要的施工群體是農民工，其在具體施工操作中，經常會出現不規范的操作，造成很多的隱患問題存在。出現這樣的情況主要是由于這部分工作人員從未得到過系統化的培訓，加之自身知識水平的局限性，所以在對機械設備展開使用的過程中，并沒有辦法做到規范性的操作。因此，針對于這樣的情況，必須要對這部分工作人員正式進入到相應的崗位以前，對其進行各個方面的培訓，促使其在具體操作過程中，不僅能夠做到規范化施工，還可以有良好的職業素養。從而使房屋建筑工程的各個階段的施工，都能夠符合規范化標準要求，以為人們提供相應的舒適居住環境。

3.3 施工設備的管理

在展開房屋建筑工程施工過程中，對機械設備使用是不可缺少的環節。所以必須要對機械設備進行正確的操作，使房屋建筑工程在施工過程中，不會因為機械設備而對其質量和安全造成影響。因此，房屋建筑企業不但要做好施工人員正確的使用培訓工作，而且還要對機械設備做好定期的檢查和維護，通過這樣的方式，來減少房屋建筑工程維修機械成本的支出，以及減少由于機械設備延誤工程進度的現象，從而減少房屋建筑整體經濟成本的支出，同時也保證房屋建筑工程質量符合有關方面的標準要求。

4 結語

在社會經濟迅速發展的背景下，房屋建筑工程建設管理水平也發生了巨大的改變，施工管理在其中發揮著極其重要的作用，可以實現房屋建筑工程建設質量控制的客觀要求。因此，在展開施工管理工作過程中，應結合工程的實際情況，嚴格按照確切的要求流程展開，促使施工管理工作能夠發揮自身最大的優勢，從而為房屋建筑工程建設質量帶來相應的保證，滿足社會對其的要求，以及推動房屋建筑行業得到更加穩定性的發展。