大數據時代企業人力資源管理變革思考探討

焦麗娜

摘? 要：近年來，隨著互聯網的飛速發展，使我國經濟發展更快速，社會發展更趨向信息化，各類數據信息可通過網絡實現高速傳播，使我國社會步入大數據時代。大數據時代的到來，使人們生活與企業管理受到了巨大沖擊，企業人力資源管理過程中不僅要積極利用大數據信息，還要迎合大數據時代需求，促進企業可持續發展，提高企業核心競爭力。基于此，本文將從大數據對企業人力資源管理的影響以及當前企業人力資源管理存在的問題進行分析，并提出企業人力資源管理在大數據時代的變革策略，以供參考。

關鍵詞：大數據時代;企業人力資源;管理變革

隨著大數據時代的發展，企業想要實現現代化發展，其經營模式以及管理模式都發生了巨大變化，進而使企業內部發展環境的變化十分巨大，為人力資源管理改革奠定了良好的基礎，并為其提供更有力的技術支持。可以說企業的生產發展與人力資源管理息息相關，想要在大數據時代中提升企業自身核心競爭力，推動自身發展，就應積極解決當前管理中存在的問題，推動企業可持續發展。

一、大數據對企業人力資源管理的影響

（一）招聘人才更加便利

大數據時代是企業招聘模式發生了巨大改變，使企業招聘人才方式更加便利，企業可在互聯網中發布職位要求，通過互聯網智能篩選，簡化人才招聘流程，不僅有效提升招聘精確度，還有效節約了招聘成本[1]。

（二）提高企業核心競爭力

近年來，隨著市場環境的變化，企業若能合理利用大數據，能有效提升企業自身核心競爭力，促使企業實現健康發展，人力資源部門通過大數據的利用，提取企業發展有利信息，找出市場變化規律，為企業制定決策提供幫助，推動企業發展。

（三）培訓更具針對性

在以往的人力資源管理工作當中，培訓工作是企業員工崗前的重要環節，但缺少針對性，隨著大數據時代到來，能有效提高培訓工作的針對性，通過利用大數據，根據員工結構與非結構化的相關數據信息，全面分析員工需求以及不足，制定針對性地管理培訓，全面提升員工綜合能力與素質。

（四）績效考核更加全面

以往的績效考核只能通過量化工作指標進行考核，存在一定的漏洞，而通過科學利用大數據技術，能全面掌握更多的績效指標，不斷對數據進行處理，能使員工績效情況得到全面掌控，另外，數據更新速度快，管理者能第一時間了解員工的狀態，確保決策的科學性與合理性。

二、當前企業人力資源管理存在的問題

（一）管理人員思想較為落后

現階段，人力資源管理人員思想較為落后，企業招聘人數仍以離職人數為基礎，而忽視了以往離職入職等相關數據對當前管理工作的重要性。而企業可通過收集以往的信息數據，建立數據庫，對招聘員工進行培訓，但人資管理工作中缺少全局意識，無法為企業及時提供符合崗位需求的專業人才[2]。與此同時，人資管理更側重同意的制度與技能培訓，缺少對員工個性化分析，導致員工未能充分發揮自身優勢，從而使工作目標制定缺少科學性與合理性，嚴重限制企業與個人的發展。

（二）管理體系無法滿足當前企業需求

人力資源管理工作長期受傳統管理體制的影響，進而導致企業人資管理工作在開展過程中阻礙較多，無法適應大數據分析結果，傳統的人資管理體系的落后使員工培訓與招聘工作缺乏科學性，缺少對員工工作以及個人信息收集與管理的全面性，無法對企業內部發展環境進行合理有效分析，在面對激烈的外部市場競爭時，很難及時作出崗位調整，無法滿足大數據時代下企業發展的需求，企業員工專業化水平還有待提升，使企業發展受限[3]。

三、大數據時代企業人力資源管理變革策略

（一）強化管理人員思想觀念

在大數據時代，企業想要實現可持續發展，就應重視人力資源管理工作，將企業發展與時代發展相結合，不斷強化企業人資管理人員的思想觀念，進而確保企業信息管理以及人力資源管理的協調性、合理性，人力資源管理人員應與時俱進更新管理思維，不斷對管理方式進行創新，全面掌握大數據時代具體特征，并分析其對企業人力資源管理工作的實際影響。靈活運用大數據技術，對數據信息進行分析整理，確保管理綜合性，使自身具有改革創新意識，站在企業發展的角度，對人力資源管理模式進行不斷創新，并不斷向企業各部門以及企業員工傳輸數據信息理念，進而推動企業全面發展。

（二）創新管理體系，優化管理模式

完善的人力資源管理體系以及管理模式是企業合理配置人力資源管理資源的重中之重。因此，企業應對人才與資源配置進行重點干預，重視人才招聘環節，確保員工工作理念與企業未來發展方向、發展思維高度一致，人力管理人員應利用大數據技術，詳細記錄應聘人員個人信息，并對其進行全面、細致的評估，并以此為基礎分配崗位[4]。員工上崗前，人資管理者應根據員工優劣勢制定針對性培訓方式，盡可能發揮員工潛能。在考核時，應確保考核過程以及結果的公正性、透明性、合理性，進而提升企業員工的工作積極性，為企業創造更多收益。

與此同時，企業還應加強管理模式的優化與完善，完善人資管理制度，企業人資管理人員應加強員工的重視，并根據員工特點分配崗位，使員工能力與崗位需求相融合。并對人才信息搜索制度進行完善，現階段的企業發展需要更多的復合型、應用型、技術型人才，人資管理人員應利用大數據技術，全面掌握此類人才的成長狀況，并為其安排合理的工作崗位，實現優勢最大化，推動企業發展[5]。

結束語：總而言之，大數據時代的到來，使企業人力資源管理工作面臨了更多的挑戰，只有不斷對人力資源管理進行不斷優化與改革，還能推動企業現代化發展進程，提升企業核心競爭力，為企業在激烈的市場競爭中占據有力地位。因此，企業應不斷強化管理意識、創新管理體系、優化管理模式，進而為企業帶來更多的經濟效益與社會效益，推動企業可持續發展。

參考文獻：

[1]史少培. 大數據時代企業管理與人力資源管理的提升策略探析[J]. 中小企業管理與科技，2021（24）：17-18.

[2]楊志強，馮云. 大數據時代企業人力資源管理變革的有效性探究[J]. 財訊，2021（2）：62.

[3]劉潔. 大數據時代企業人力資源管理的變革措施分析[J]. 財訊，2021（18）：73.

[4]黃進. 大數據時代企業人力資源管理變革策略探究[J]. 現代企業文化，2021（25）：130-131.

[5]王睿. 當代企業人力資源管理面臨的挑戰和發展分析——以煙草企業為例[J]. 中國商論，2021（6）：120-121.