大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革思考探討

焦麗娜

摘? 要：近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更快速，社會(huì)發(fā)展更趨向信息化，各類數(shù)據(jù)信息可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)高速傳播，使我國(guó)社會(huì)步入大數(shù)據(jù)時(shí)代。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，使人們生活與企業(yè)管理受到了巨大沖擊，企業(yè)人力資源管理過(guò)程中不僅要積極利用大數(shù)據(jù)信息，還要迎合大數(shù)據(jù)時(shí)代需求，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。基于此，本文將從大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響以及當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代的變革策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)人力資源;管理變革

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，其經(jīng)營(yíng)模式以及管理模式都發(fā)生了巨大變化，進(jìn)而使企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境的變化十分巨大，為人力資源管理改革奠定了良好的基礎(chǔ)，并為其提供更有力的技術(shù)支持。可以說(shuō)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展與人力資源管理息息相關(guān)，想要在大數(shù)據(jù)時(shí)代中提升企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)自身發(fā)展，就應(yīng)積極解決當(dāng)前管理中存在的問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響

（一）招聘人才更加便利

大數(shù)據(jù)時(shí)代是企業(yè)招聘模式發(fā)生了巨大改變，使企業(yè)招聘人才方式更加便利，企業(yè)可在互聯(lián)網(wǎng)中發(fā)布職位要求，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)智能篩選，簡(jiǎn)化人才招聘流程，不僅有效提升招聘精確度，還有效節(jié)約了招聘成本[1]。

（二）提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)若能合理利用大數(shù)據(jù)，能有效提升企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，人力資源部門通過(guò)大數(shù)據(jù)的利用，提取企業(yè)發(fā)展有利信息，找出市場(chǎng)變化規(guī)律，為企業(yè)制定決策提供幫助，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（三）培訓(xùn)更具針對(duì)性

在以往的人力資源管理工作當(dāng)中，培訓(xùn)工作是企業(yè)員工崗前的重要環(huán)節(jié)，但缺少針對(duì)性，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)，能有效提高培訓(xùn)工作的針對(duì)性，通過(guò)利用大數(shù)據(jù)，根據(jù)員工結(jié)構(gòu)與非結(jié)構(gòu)化的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，全面分析員工需求以及不足，制定針對(duì)性地管理培訓(xùn)，全面提升員工綜合能力與素質(zhì)。

（四）績(jī)效考核更加全面

以往的績(jī)效考核只能通過(guò)量化工作指標(biāo)進(jìn)行考核，存在一定的漏洞，而通過(guò)科學(xué)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能全面掌握更多的績(jī)效指標(biāo)，不斷對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，能使員工績(jī)效情況得到全面掌控，另外，數(shù)據(jù)更新速度快，管理者能第一時(shí)間了解員工的狀態(tài)，確保決策的科學(xué)性與合理性。

二、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）管理人員思想較為落后

現(xiàn)階段，人力資源管理人員思想較為落后，企業(yè)招聘人數(shù)仍以離職人數(shù)為基礎(chǔ)，而忽視了以往離職入職等相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)當(dāng)前管理工作的重要性。而企業(yè)可通過(guò)收集以往的信息數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)招聘員工進(jìn)行培訓(xùn)，但人資管理工作中缺少全局意識(shí)，無(wú)法為企業(yè)及時(shí)提供符合崗位需求的專業(yè)人才[2]。與此同時(shí)，人資管理更側(cè)重同意的制度與技能培訓(xùn)，缺少對(duì)員工個(gè)性化分析，導(dǎo)致員工未能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，從而使工作目標(biāo)制定缺少科學(xué)性與合理性，嚴(yán)重限制企業(yè)與個(gè)人的發(fā)展。

（二）管理體系無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)需求

人力資源管理工作長(zhǎng)期受傳統(tǒng)管理體制的影響，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)人資管理工作在開(kāi)展過(guò)程中阻礙較多，無(wú)法適應(yīng)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果，傳統(tǒng)的人資管理體系的落后使員工培訓(xùn)與招聘工作缺乏科學(xué)性，缺少對(duì)員工工作以及個(gè)人信息收集與管理的全面性，無(wú)法對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境進(jìn)行合理有效分析，在面對(duì)激烈的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，很難及時(shí)作出崗位調(diào)整，無(wú)法滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)員工專業(yè)化水平還有待提升，使企業(yè)發(fā)展受限[3]。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革策略

（一）強(qiáng)化管理人員思想觀念

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)重視人力資源管理工作，將企業(yè)發(fā)展與時(shí)代發(fā)展相結(jié)合，不斷強(qiáng)化企業(yè)人資管理人員的思想觀念，進(jìn)而確保企業(yè)信息管理以及人力資源管理的協(xié)調(diào)性、合理性，人力資源管理人員應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)更新管理思維，不斷對(duì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，全面掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代具體特征，并分析其對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的實(shí)際影響。靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析整理，確保管理綜合性，使自身具有改革創(chuàng)新意識(shí)，站在企業(yè)發(fā)展的角度，對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，并不斷向企業(yè)各部門以及企業(yè)員工傳輸數(shù)據(jù)信息理念，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。

（二）創(chuàng)新管理體系，優(yōu)化管理模式

完善的人力資源管理體系以及管理模式是企業(yè)合理配置人力資源管理資源的重中之重。因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)人才與資源配置進(jìn)行重點(diǎn)干預(yù)，重視人才招聘環(huán)節(jié)，確保員工工作理念與企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向、發(fā)展思維高度一致，人力管理人員應(yīng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，詳細(xì)記錄應(yīng)聘人員個(gè)人信息，并對(duì)其進(jìn)行全面、細(xì)致的評(píng)估，并以此為基礎(chǔ)分配崗位[4]。員工上崗前，人資管理者應(yīng)根據(jù)員工優(yōu)劣勢(shì)制定針對(duì)性培訓(xùn)方式，盡可能發(fā)揮員工潛能。在考核時(shí)，應(yīng)確保考核過(guò)程以及結(jié)果的公正性、透明性、合理性，進(jìn)而提升企業(yè)員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多收益。

與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)管理模式的優(yōu)化與完善，完善人資管理制度，企業(yè)人資管理人員應(yīng)加強(qiáng)員工的重視，并根據(jù)員工特點(diǎn)分配崗位，使員工能力與崗位需求相融合。并對(duì)人才信息搜索制度進(jìn)行完善，現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展需要更多的復(fù)合型、應(yīng)用型、技術(shù)型人才，人資管理人員應(yīng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，全面掌握此類人才的成長(zhǎng)狀況，并為其安排合理的工作崗位，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)最大化，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展[5]。

結(jié)束語(yǔ)：總而言之，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，使企業(yè)人力資源管理工作面臨了更多的挑戰(zhàn)，只有不斷對(duì)人力資源管理進(jìn)行不斷優(yōu)化與改革，還能推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有力地位。因此，企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化管理意識(shí)、創(chuàng)新管理體系、優(yōu)化管理模式，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[5]王睿. 當(dāng)代企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展分析——以煙草企業(yè)為例[J]. 中國(guó)商論，2021（6）：120-121.