安全 綠色 智慧型工地 塑精品工程

杜剛

摘 要：目前，在工程項目管理過程中，工程風險極高，施工管理難度極大，為了保證工程安全質量，攻克施工管理難題，對項目安全、質量、進度、重大風險控制，踐行“安全 綠色 智慧型工地 塑精品工程”的先進管理理念，不斷提升管理水平，主推施工過程的精細化管理，力爭打造質量零缺陷項目。

關鍵詞：綠色;建造;精細;工程項目管理

為促進建筑業持續健康發展，創新項目管理知識理念，引領并提升工程項目管理水平，確保項目經濟效益、社會效益和環境效益，倡導全國建設工程項目管理成果的培育，建設工程項目管理成果是指工程建設、 施工、勘察、設計、建設監理、工程咨詢、項目管理等單位，針對工程建設全過程或階段性相關工作，運用科學的項目管理理論、技術、手段、方法實施工程項目管理，經總結、提煉所形成的、具有顯著效果和推廣應用價值的管理成果。

一、管理重點與難點

1、管理重點

（1）前期策劃管理：本項目在開工前要做好：施工管理、環境保護、節材與材料資源利用、節水與水資源利用、節能與能源利用、節地與土地資源保護等組織策劃和管理實施。

（2）過程質量安全管理：本工程質量目標為確保“西夏杯”，因此施工過程質量管理為項目管理重點。

（6）過程成本控制管理：根據施工組織設計，正確選配和合理使用機械設備，充分使用現有閑置設備，搞好機械設備保養維修，提高其完好率、利用率和使用效率，降低機械使用費用。積極推廣新技術、新工藝、新產品、新材料、新機械設備等技術革新措施，提高科技生產力。

（7）過程安全控制管理：在施工過程中加強安全檢查，發現隱患及時整改，安全檢查是發現和消除事故隱患行之有效的手段。項目經理要進場深入施工現場，對安全技術措施、安全崗位責任制、現場安全管理等進行檢查，并要督促相關人員及時整改檢查中發現的問題。以達到最終的目標。

（8）工期控制管理：堅持以總計劃為龍頭進行月、周計劃安排，堅持每天在工地召開碰頭會，確保當天任務當天完，當天完不成的，分析原因，合理調配各種資源，在周計劃內調整完成。

2、管理難點

（1）現場協調管理：合同工期較為緊張，單體工程較多，現場組織協調管理困難加大。

（2）整體施工技術管理：綠色施工過程中實施難度較大、要求較高的條款。注重“四節一環保”的實施。

（3）質量管理：在施工過程中從原材料、報驗程序、技術交底、質量掛牌管理制度、樣板引路制度、實測實量數據等方面嚴格進行細節控制和追溯。

（4）安全管理：以“安全 綠色 智慧型工地 塑精品工程”為主題，貫穿于整個施工全過程。對現場的平面布置、安全生產組織管理體系、檢查體系，重大危險源管理等的各個環節嚴格監控、落實。

（5）工期管理：本工程使用“十項新技術”綠色施工技術，加大了現場文明施工的管理，增加了施工環節。按合同要求按期交付使用。

二、管理策劃實施及創新特點

1.全面策劃

項目部根據對《建筑工程綠色施工規范》GB/T 50905- -2014、 《建筑工程綠色施工評價標準》GB/T 50640-2010、《綠色施工導則》和《全國建筑業綠色施工示范工程申報與驗收指南》的學習，組織編寫了《施工組織設計》和《綠色施工方案》，依次從綠色施工領導小組及其崗位職責、施工作業人員工種及數量、項目結構分解與施工組織流程確定、總施工進度計劃、機械設備計劃、材料計劃、項目建設情況、施工工藝及方法、總平面策劃等方面進行重點策劃。

2.創新特點。

（1）建立綠色施工教育培訓制度、環境保護制度、資源消耗統計制度、檢查評估制度、節水節能節材使用管理制度，并建立相關記錄。

（2）各崗位工作人員全員參加綠色施工宣傳教育，學習相關規范。

（3）施工標牌中含有綠色施工內容，在施工現場的醒目位置設置綠色施工、環境保護等宣傳標牌。

（4）施工進場前對辦公、生活、施工三區進行合理布置，三區分離， 施工現場整潔有序。

（5）對垃圾進行分類、回收、再利用，危險品設置隔離庫房，水、光污染控制措施到位。

（6）現場設置醫務室并配置專業醫護人員，人員健康應急預案應完善，并定期進行安全演練。

三、管理措施和風險控制

1.綠色施工

1）節材及材料利用

①臨建設施全部采用可周轉使用的活動房，重復利用率達到 95.5%。 400m長可周轉利用的組裝式圍墻，重復使用率達98%。

②工程基礎筏板為大體積混凝土，優化混凝土配合比，使用礦粉、粉煤灰、外加劑，節約水泥用量。

③模板支撐體系采用插口架支撐體系，管件合一，減少扣件使用量，同時節約工期。

④多層板部分使用覆塑模板，大量選擇了循環次數達8次的鏡面膠合板。

2）節水與水資源利用

①建立節約用水制度。在施工區、生活區安裝水表，分開計量，配置節水龍頭。

②簽訂分包合同時，將施工用水量納入合同中。

③混凝土結構板養護采用薄膜覆蓋，墻柱混凝土采用噴霧器灑水養護。

④浴室淋浴采用腳踏板式控制。

⑤將地下水送至質檢部門檢測，經檢測地下水可以用于混凝土養護和砂漿攪拌用水。

3）節能及能源利用

①塔吊提前上報使用計劃，減少交叉作業造成的塔吊空載運轉，施工電梯分單、雙層運行，減少停層及啟動時的耗電量。

②辦公、生活、施工區用電分別計量，公共部位照明采用聲光控自動控制開關，施工現場大燈采用智能控制開閉時間。

④對施工機械建立臺賬，定期進行維護保養，降低用電損耗。

4）節地及土地資源保護

①對施工現場進行平面布置，提高場地利用率。

2.環境保護

（1）施工現場揚塵控制：搭設封閉式垃圾站，細散顆粒材料、易揚塵材料應封閉堆放、存儲和運輸，施工現場出口設沖洗池，施工場地、道路應采取定期灑水抑塵措施。

（2）噪音控制：噪聲排放控制目標定為晝間不大于70dB，夜間不大于55dB。

①施工機械布置遠離噪聲敏感區域。

②加強施工人員培訓。

③澆筑混凝土在白天施工。

④設置封閉式加工區。

（3）光污染控制：夜間室外照明燈應加設燈罩，光照方向應集中在施工區范圍，并采取防光外泄措施。

（4）水污染控制：定期對現場污水排放進行酸堿度pH值檢測。

①在施工區大門口處設置排水溝、污水沉淀池。

②制作可移動式鋼板水箱，收集混凝土洗泵水，沉淀后回收利用，余水排入污水管道。

（5）現場垃圾處理：垃圾應分類存放、及時處理。制定建筑垃圾減排計劃，對有可能造成二次污染的廢棄物應單獨貯存，并設置醒目標識。現場清理時，應采用封閉式運輸，不得將施工垃圾從窗口、洞口、陽臺等處拋撒。施工使用的乙炔、氧氣、油漆、防腐劑等危險品、化學品的運輸、貯存、使用應采取隔離措施，實現施工現場建筑垃圾減量化。

3.工期控制的方法

施工進度計劃的控制是一個循環漸進內的動態控制過程，根據現場進度進行工作消項處理，對總進度計劃檢查糾偏。召開施工進度會，及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響。

4.安全控制

（1）建立健全危險源管理的規章制度：包括崗位安全生產責任制、危險源重點控制實施細則、安全操作規程、操作人員培訓考核制度、日常管理制度、交接班制度、檢查制度、信息反饋制度、危險作業審批制度、異常情況應急措施和考核獎懲制度等。

（2）明確安全責任、定期檢查：應根據各危險源的等級，分別確定各級負責人，并明確其應負的具體責任。

（3）加強危險源的日常管理：要嚴格要求作業人員貫徹執行有關危險源日常管理的規章制度，按專項施工方案安全操作進行操作;根據檢查考核情況進行獎懲。

5.質量控制

（1）項目質量檢查實行“三檢”制，對工程施工過程中出現的質量問題進行分析、研討。

（2）堅持質量否決、嚴肅獎罰制度，把質量目標與項目經理部與作業班組的個人利益掛鉤，使人人有指標、有責任、有壓力。

6.成本管理控制

項目實施過程中，應當分解成本控制責任，在前期策劃、深化設計、材料比較、施工方案優化等方面進行落實，并進行專項考核，嚴格控制資金使用，降低施工成本。

四、結束語

綜上所述的項目管理理念，符合國家或行業的法律、法規，綠色施工標準，規范，其管理辦法及管理模式能夠針對并確實解決實現工程項目目標過程中需要解決的難點、重點或關鍵問題。符合項目管理科學原理，能反映工程項目管理的客觀規律，在以往工程項目管理的基礎上提升了該項目管理在工程全過程中發揮的作用。同時我們緊盯四大目標，滿足業主目標的基礎上保障了項目施工的安全、文明、綠色施工建設，達到了預期的管理目標。

參考文獻：

[1]續三寶.建筑工程中綠色工程管理的價值觀與創新途徑[J].四川水泥. 2020，（05）：109.