有效提高建筑施工管理的創新措施研究

邵文英

摘 要：創新施工管理措施能優化項目施工資源配置，規范施工技術應用，達到提升項目施工質量和效益的目的。本文在闡述建筑施工管理創新作用的基礎上，從文明施工理念落實、綠色施工技術應用、信息化技術融合三個層面指出建筑施工管理創新的舉措，期望能提升項目建設管理綜合效益，推動建筑工程的健康、可持續發展。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;創新

傳統建筑施工存在較大的資源能耗消耗問題，這違背了社會經濟、生態可持續發展的要求。綠色建筑施工理念下，建筑行業逐步開始了轉型升級工作，這要求在工程建設中以具體的項目為載體，融合使用創新發展理念和措施，提升建筑工程施工管理質量，保證項目建設綜合效益。

一、建筑施工管理創新的作用

創新是建筑工程效益提升和可持續發展的內生動力，其包含技術創新、管理創新、理念創新等諸多內容。在項目施工階段，開展建筑施工管理創新工作具有積極作用。一方面，通過施工管理創新能優化工程項目建設資源配置，協調新型施工技術應用，這對于提升項目建設質量，保證項目施工效益具有重要作用。另一方面，傳統施工模式下，建筑工程管理還存在管理僵化、前瞻性不足的問題，這使得項目建設中出現諸多問題，如施工進度質量關系不協調，造價成本容易失控，施工環境污染嚴重等。新時期，創新施工管理方法能有效解決這些問題。此外，實施建筑施工管理創新后，能創建良好的工程建設環境，協調項目進度、質量、成本、安全及生態文明效益，推動建筑工程的持續、穩定發展。

二、建筑施工管理創新要點

1、落實文明施工理念

創新建筑施工管理就必須在項目建設中落實文明施工理念，創造良好的工程建設環境，進而在工期可控范圍內提升項目施工的整體水平。目前，人們對于建筑工程現場文明施工提出了較多的要求，集中表現在以下層面：首先在項目初期要建立文明施工責任制，通過劃分區域、明確管理負責人、實行掛牌制等措施開展現場文化建設，創造良好文明施工環境。其次在落實文明施工理念時，還需要重視對施工人員的管理，創造有序的生產條件，減少周圍居民生活的影響。最后文明施工具有較高的環境效益要求，該目標要求下，施工單位應規范場容，做好項目施工廢水、廢氣、廢渣的清潔化處理，通過減少隨意排放，創造整潔、衛生的施工環境，樹立良好施工企業形象。

2、應用綠色施工方式

綠色建筑是建筑工程行業發展的重要趨勢，在此背景下，應深化綠色施工管理方式在工程項目管理中的應用。在綠色施工管理中，應重點關注兩個層面的內容管理。一方面，工程管理人員應注重新技術、新工藝的融合應用，要求通過這些新技術的應用，提升項目建設質量，減少施工資源、能源消耗。目前，新型綠色施工技術類型多樣，除門窗綠色節能施工、建筑水循環技術外，施工人員還可深化屋頂綠色施工技術、外墻保暖技術、新能源應用技術的融合應用，確保項目施工技術應用的先進性。另一方面，施工人員應重視綠色施工材料、能源的應用管理。其中在綠色施工材料層面，可深化粉煤灰、尾渣在土建主體施工中的應用，另外在室內施工中，還可使用空氣凈化建材、保健抗菌建材等新型綠色材料。新型能源應用中，應深化太陽能、風能、地熱能等新型能源的應用，并創新這些新能源應用工藝，提升項目施工整體效益[1]。

3、融合信息化技術

開展建筑施工管理創新工作，還應注重信息化技術的融合應用。新時期，信息技術發展迅速，依托信息技術開展建筑工程項目施工管理，能有效統籌項目建設中的各個各要素，并以完善的信息數據支撐項目施工管理工作，確保項目施工決策的科學性和管理的規范性。融合信息技術開展施工管理創新時，首先應注重計算機硬件和軟件設備的引入和應用，創造工程信息化管理的物質基礎。其次應在信息技術支撐下，融合使用BIM等技術或功能軟件，創建項目施工管理模型，形成全新的工程項目建設管理模式和環境，滿足新時期工程創新管理需要。最后應在信息技術的支撐下，加強項目施工全生命周期的多元數據管理，最大限度消除數誤差，提升項目施工管理精準性。

三、建筑施工管理創新的落實措施

1、形成完善的管理創新機制

建立完善的管理機制能為建筑施工管理創新工作開展提供有效支撐。一方面，在建筑管理創新機制建設中，先應樹立管理創新的理念，在該理念的支撐下，對項目施工技術選擇、施工管理手段進行優化，形成良好的工程建設管理環境。另一方面，施工管理創新需要強有力的組織機構作為保證，對此建設單位還應結合具體項目，對現有的管理機構進行簡化，提升上傳下達質量，避免一些管理問題因管理體系復雜而被擱置。此外，在項目管理創新中，應注重管理監督與激勵獎懲的結合，以此來形成全方位的管理體系，引導全體職工參與項目管理，為項目管理創新建言獻策。

2、強調施工管理創新的戰略性

施工管理創新是提升建筑管理質量的重要手段，同時也是增加項目建設效益的內在要求。結合項目建設管理實際可知，施工管理創新本身具有一定的風險性，對此在具體的管理創新活動中，管理者本身還應具有一定的戰略眼光。即管理人員應對創新工作具有較高的思想認識，能堅定不移地支持管理創新工作，提升項目管理創新力度。另外要保證管理創新的戰略性，管理者還需要具有長遠發展的目光，深層次地分析項目實際，考慮項目現行管理模式應用優勢和不足，然后針對性地進行管理方法調整，帶動項目各管理環節的全面創新。

3、堅持循序漸進的管理創新要求

建筑施工管理創新本身是一項系統性工程，其受諸多因素影響。為保證建筑施工管理創新的科學性、合理性，施工管理人員還應按照循序漸進的要求進行管理創新，避免盲目追求創新速度造成曇花一現的問題。基于這一要求，在施工管理創新中，管理者應在考慮項目管理選擇的基礎上，結合項目建設目標制定全新的管理方案，并在該方案制定下實施項目成本、質量、進度、安全、生態效益的綜合管理。同時在項目施工管理中，應做好該管理方案的交底，實現管理人員的有效引導。此外在施工管理創新中，項目各部門應做好溝通與交流，通過信息技術監督并分析創新管理效果，持續改進管理方法，提升項目施工管理創新的綜合效益。

結語

施工管理創新對于建筑工程管理質量和綜合效益具有深刻影響。新時期，項目管理者只有深刻認識到施工管理創新的積極作用，準確把握施工管理創新方向和內容要點，并深化管理創新措施應用，這樣才能提升項目施工管理綜合效益，推動建筑工程的創新發展。

參考文獻：

[1]王金彪.建筑施工進度管理的重要性及管理有效方法[J].產業科技創新. 2019（28）.