激勵機制在企業人力資源管理中的應用

萬勇

摘? 要：進行高效的人力資源管理對提高企業整體發展，增加企業的利潤有重要意義。企業在進行人力資源管理時需要重視員工的思想激勵問題，激發員工的積極性，從而提高企業的管理效率，降低企業的管理難度，因此在企業進行人力資源管理時需要注重激勵機制的構建問題，培養員工的服從意識及發展性管理氛圍，完成企業的發展目標。除此之外，目前的激勵制度使用時還存在激勵意識與激勵科學性發展的問題，影響激勵機制在人力資源管理中的管理效率，因此本文以激勵機制在人力資源管理中的具體應用策略，為后續的企業人力資源管理做貢獻。

關鍵詞：激勵機制;企業管理;人力資源管理;管理機制

引言

激勵機制，是一個企業人力資源開發的重要基礎，也相應地影響員工在日常工作中的態度，可提升員工的工作積極性。這是一種幫助員工實現自我價值，同時提升工作效率的重要管理手段。當下市場化發展進程中，激勵機制始終存在一定的弊端，無法使企業充分發揮人力資源管理應有的作用。

1激勵機制的作用及分類

目前企業隨著人才市場發展和經濟體制變革面臨著嚴重的激勵機制管理問題，首先目前的激勵機制整體缺乏表達重點，在激勵機制設置過程中相關管理人員往往使用平均思想進行構建，避免影響部分管理人員利益，這不但會導致激勵制度效果差，還會帶來一系列的問題，其次目前各個企業的激勵力度較低，往往受到內部環境限制，這也降低了企業人力資源管理中的員工積極性。在社會化發展和人力資源變革的背景下，激勵機制應運而生，激勵機制具有很多種類型，但不同類型的激勵機制都有促進人力資源管理的效果，因此激勵機制具有幾個重要作用：第一，可以增加員工的工作積極性，激發員工的工作潛力;第二，激勵機制可以培養員工養成良好的職業素養和綜合素質;第三，激勵機制還可以穩定企業內部的結構，提高企業的綜合競爭力;第四，激勵機制可以增加企業內部的核心凝聚力，促進員工溝通交流;第五，激勵機制可以促進企業形成符合目前發展需求的發展戰略，為企業人才的培養提供參考。

2人力資源管理當中激勵機制的重要性

通過對人力資源管理內容進行細致的分析和研究，發現其中的激勵機制非常的重要且關鍵，激勵機制能夠幫助企業當中的人力資源管理效果進行提升。首先，建筑企業內部通過制定和實施激勵制度，能夠讓員工以飽滿的熱情參與到自己的工作過程當中去，并且員工還具有樂于助人的精神。其次，受到鼓勵的員工，他的工作效率和信心必然會大幅度的增強，這樣就會將自身潛在的能力全部發揮出來，以積極的態度參與到自己的工作當中去。再其次，通過實施激勵機制，還能夠幫助企業所制定的績效目標快速的實現，也能夠增強企業的發展實力與競爭能力。

3激勵機制在企業人力資源管理中的應用策略

3.1企業應運用多樣化的激勵方式

企業要想真正獲得發展，必須保證自身所擁有的專業人才不會流失，所以企業應當通過運用激勵機制，營造更好的工作氛圍，為專業人才能夠積極工作提供保障。激勵機制在企業內部落實的過程中，應當以豐富激勵手段為抓手推動人力資源管理工作，對現有的激勵方式進行豐富以及完善，增加精神獎勵內容，使員工產生榮譽感。同時，企業還需要增加物質獎勵，使員工切實體會到企業對員工的重視。企業還應當積極培養人才，創新開展提供高層次培訓獎勵，以及完成目標獎勵等新興獎勵方法，不斷挖掘出廣大職工的敬業奉獻愛崗主動作為的精神內涵，從而使全體員工產生獲得感。

3.2建立健全激勵機制

企業人事管理中應用激勵機制，能夠達到更加理想的人事管理工作成效。因此，企業應重視對激勵機制的構建，明確晉升途徑、獎懲辦法、鼓勵方式等，保證激勵機制的靈活性?，F階段，部分員工對激勵機制存在不滿狀態，因此，企業人事管理部門應有意識地調整激勵機制，秉承公平、公正的原則不斷完善激勵機制。首先，企業應結合員工崗位性質、貢獻度、日常表現等多方面的因素分配薪酬，同時也要考慮到不同職工的學歷、資歷等，力求激勵機制客觀公平。其次，企業職工薪酬水平應和同行業水平相一致，設置階梯型薪酬體系，對每一階梯標準予以明確，刺激員工積極工作，獲得更高的薪酬待遇，促進企業發展目標實現。

3.3營造人力資源激勵的良好環境

在企業現階段的發展進程中，為了順利地推動企業人力資源管理工作，需要營造一個良好的激勵環境，幫助企業實現可持續發展，同時全面強化企業的激勵能力和效果。企業人力資源的開發與管理過程中，始終要保持相輔相成的工作特征。企業與員工的雇傭關系下，呈現較為明顯的特征，因此在工作氛圍的營造過程中，首先，要制定一個科學、清晰、明確的工作內容。其次，進行科學合理的導向，使企業的文化建設工作與企業的考核工作形成緊密聯系。而對于企業的領導者，則需要積極地與企業員工定期溝通和交流，才可以明確員工現階段的實際需求，以此進行企業的管理工作調整。只有保障企業的管理工作與企業的未來發展形成一致性，才能解決各種矛盾問題。而人力資源管理的激勵機制，就是幫助企業員工與企業形成一致的發展目標，這樣在實現員工個人價值的同時，也相應的讓員工可以在未來發展中，創造更多的價值以及經濟利益。再次，企業管理層還要積極地從自身角度出發，進行更多經營管理方面的創新發展，創建一個良好的企業文化氛圍，幫助企業在業績考核過程中，避免受到人為因素的影響，始終堅持科學合理的考核態度。在這樣的企業工作氛圍中，才能使企業制度落到實處，進而促進企業穩健發展。

3.4科學制定績效考核辦法

部分企業在人事管理工作中，績效考核工作存在諸多的問題，考核辦法過于嚴苛，獎勵與懲罰不匹配，久而久之導致員工在嚴苛的考核中喪失工作熱情，甚至逐漸出現反感、排斥、抵觸等現象，不僅影響員工工作積極主動性，同時也不利于企業發展?；诖?，企業應重新調整績效考核辦法，保證績效考核辦法的科學性，進而更好地激發員工工作熱情。企業在制定績效考核辦法時，應加強和員工之間的溝通與交流，聆聽員工的心聲，結合不同崗位、部門職工制定多層次的績效考核體系，確保所制定的績效考核體系被員工認可，并嚴格按照考核體系認真考核全體員工，做到不偏不倚，強化全體員工的競爭意識、危機意識，進而自我鞭策，發揮潛在創造力，促進員工自身價值的實現。

結束語

綜上所述，企業的激勵機制對企業的發展和企業人才管理十分重要。建立符合企業發展現狀的激勵機制不僅能促進員工養成管理服從意識，還能激發員工的工作積極性，促進企業實現綜合發展。本文研究了激勵機制的作用及分類，提出了激勵機制對人力資源管理的重要價值，闡述了該機制的具體應用策略，為后續企業的創新化發展提供依據。

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