現代企業經濟管理存在的問題與對策

周貽朋

摘? 要：隨著社會不斷發展，經濟水平快速提升，在經濟全球化背景下，各行各業都在進行自身的優化與升級，以滿足當今時代發展的需求。在企業內部環節，經濟管理工作是其主要的核心內容，經濟管理工作做好能夠將企業自身的綜合實力增強，更好的幫助企業在激烈市場競爭環境中占有自己的一席之地，保障企業從根本上實現經濟效益提升，為企業長遠健康發展提供重要支持。但是由于時代發展的步伐不斷加快，經濟管理在企業發展過程中還存在許多需要解決的問題，比如經濟理念、經濟制度等方面還沒有進行創新改變，對企業的發展就會造成阻礙。基于此，本文將對現代企業經濟管理存在的問題進行分析，從多個角度展開理論性研究，進而提出改善措施，希望能給相關人士帶來有效參考，促進我國經濟管理與現代企業朝著正確的方向同步發展。

關鍵詞：現代企業;經濟管理;問題;對策

引言：受市場經濟的影響，每個企業都在面臨著新的挑戰，企業之間的競爭壓力也越來越大，與此同時，由于時代的發展步伐加快，給企業各項環節都造成了沖擊，傳統的發展模式不僅不能適應當前時代的要求，而且對企業的發展也造成了不利影響，面對當前的市場環境，企業要想從根本上實現自身的提升，首先要對內部結構進行創新與升級，以盡快實現經濟效益提升的根本目的[1]。另外，經濟管理隨著經濟市場的不斷發展，其重要性也越來越明顯，其不僅關系著整個公司的經濟狀況，還能為企業在市場環境中預估風險，為企業的穩定發展提供保障。換句話講，經濟管理決定著整個企業的經濟命脈，決定著企業是否能夠長遠穩定的走下去。因此企業必須要將經濟管理這一環節重視起來，保障企業獲得經濟效益的同時，幫助企業在激烈的市場競爭中穩定地位。

一、現代企業經濟管理概述

（一）現代企業經濟管理的本質

經濟管理活動是圍繞兩個方面進行開展，一方面是經濟，而另一方面則是管理，兩者組成就變成了企業管理的重要核心。企業在發展過程中要求經濟管理要將企業管理本質、管理模式以及重要思想都要展現出來，以實現經濟管理在實際開展過程中將作用發揮到實處并具有全面性。現代企業經濟管理是圍繞社會發展的步伐演變而來，同時是經濟學與管理學兩者之間的融合，是對企業經濟管理的主要方法，也是能夠有效保障現代企業經濟發展的重要前提。經濟管理在企業內部發揮著穩定企業運行、保障企業健康發展的重要作用，經濟管理在企業進行項目的重大決策時，對企業及時做出未來發展規劃以及成本規劃，保證企業在實際項目實施中，企業各個環節的正常運行，并在相關規定要求內，進行合理科學的發展，提高企業對資源的利用率，幫助企業節約成本，最終達到企業經濟效益實現最大化。現代企業經濟管理隨著社會的快速發展，經過不停地演變還可以將整個企業的經濟管理制度的特點展現出來，增強企業自身的綜合實力，幫助企業在激烈的經濟市場競爭中穩定自己的地位，促進企業朝著長遠的方向健康發展。

（二）現代企業經濟管理的意義

經濟管理在企業的發展過程中，必須要建立嚴格的經濟管理制度來保障企業的穩定運行，科學合理的經濟管理制度能夠讓企業在開展活動時有一個明確的目標，幫助企業的每一個環節正常運行。企業經濟管理制度的建立往往是結合企業自身的發展狀況所設計出的，現代企業的經濟管理制度往往會將企業的規模特點與實際的生產狀態體現出來，并且通過合理的措施，從根本上幫助企業在生產成本上進行節約，幫助企業獲得最大利益[2]。現代企業經濟制度的建立主要意義還是對國家經濟能夠起到促進作用，一方面促進企業自身的發展，幫助企業實現經濟效益;另一方面，受經濟全球化的影響，現代企業逐漸增多，企業之間的競爭力也逐漸增強，對我國經濟帶來兩方面的影響，但是最主要的還是國家經濟的提升;除此之外，企業要想在市場競爭中穩定自己的地位就要從企業自身出發，經濟管理制度的制定恰好能夠幫助企業增強自身實力，同時經濟管理具有科學性與高效性，可以幫助企業及時發現在發展中自身存在的不足點，快速高效制定針對性解決措施，提高解決問題效率。

由于我國現代經濟管理制度發展時間短，在企業的具體實施中，還存在許多問題需要及時完善，比如，經濟制度不符合企業實際發展需求、企業對經濟管理的重要性重視程度不足等問題，這就造成了企業經濟制度建立不合理情況出現，進而經濟管理的主要作用也沒有得到真正意義上的發揮。另外，在企業制定經濟管理制度階段，部分企業的思想還停留在傳統發展模式中沒有及時進行轉化，同時沒有結合自身發展的事情情況進行經濟管理制度制定，導致經濟管理制度與企業自身實際發展情況不匹配，相應效果也沒有得到有效發揮。在企業經濟管理過程中，企業必須要將經濟管理制度重視起來，將經濟管理工作發揮到實處，轉變對經濟管理制度的態度，這樣才能保證我國現代企業穩定發展，在經濟管理制度的有效作用下，將企業的競爭力進行全面提升，保障企業在市場競爭中留有屬于自己的一席之地。

二、分析現代企業經濟管理的重要價值

（一）幫助企業了解市場環境，方便決策者對發展規劃制定科學的措施

企業決策者只有對市場環境全面了解，掌握市場實際變化，才能精準的對其變化實施預測，進而制定出科學合理的發展規劃[3]。比如，管理人員可以通過經濟管理來對市場實際的盈虧狀況做出準確掌握，也可以通過記錄與歸納將多元化的數據進行匯總，將市場發展的實際狀況與經營戰略對企業的經濟效益產生的實際情況展開分析，進而積累相關的豐富經驗，在比較復雜的發展形勢下，對市場發展的形式進行分析，及時調整經營方向。

（二）增強企業風險預估能力，保障企業穩定發展

經濟市場的變化令人琢磨不透，企業在市場中獲得發展機遇的過程中同時也面臨著諸多挑戰，由于時代發展的步伐加快，在市場中出現的因素也會越來越多，企業在發展過程中的風險也隨之增加[4]。例如，在市場中企業與同行競爭對手使用的市場策略相同，這就對企業的經濟效益造成影響，如果不能及時制定新的策略，對企業的發展將會非常不利。基于企業是對市場與信息的掌控，要借助科學有效的干預方式，將投資進行有效管控，并能夠對企業內部的各項管理制度起到良好的協調作用，有效幫助企業規避市場變化所帶來的不良影響。

（三）提高資本運作水平，提升現代企業經營生產的活力

企業在經營發展過程中對企業的流動資金要合理使用，企業資本過剩或者不足都不能促進企業達到配置完善的最終目的，流動資金與企業自身的生產環節息息相關。當企業資金流動出現密集型發展時，企業如果不能最大限度的利用資本運作，就會導致企業資金流存在嚴重不足問題出現，將阻礙企業整個的生產運行狀態，最終導致企業失去運營的最終成本[5]。企業將資本運作視為管理工作中至關重要的一部分，具體是對企業各種資金與成本進行科學合理的分配，將企業管理的最終水平進行全面提升，增強企業在資本運作方面上的主要能力，保證企業在任何階段都能夠有資金支持。另外，在現代企業經濟管理階段，在制定管理制度時要發揮以人文本的管理理念，這是結合當前市場發展的實際情況已經現代企業經營發展的趨勢所決定的[6]。制定以人文為本的經濟管理理念，為企業的管理注入了一份新的生機與活力，能夠最大程度的將其人性化與柔性化的特點進行展現出來，保障員工切身利益，讓員工感受到公司的關懷，進而激發出員工對工作的積極性，讓員工主動的將自身利益與公司利益相結合，為企業最大程度的貢獻出自己微薄的一份力量，對企業的好感度上升，這樣便會從根本上幫助企業更好地發展，促進企業生產力提升，進而實現企業自身的經濟效益快速提升。

（四）有助于企業管理機制的創新發展

結合相關調查發現，一直以來我國企業在經濟管理制度上都存在問題，企業領導人對經濟管理工作沒有形成重要的認識，導致經濟管理制度一直處于形式化，在實際的經濟管理工作中，各個環節缺乏有效完善，經濟管理工作與企業自身的各個環節也缺乏關聯性，長期以往發展下去，企業自身發展造成了嚴重阻礙，同時經濟效益也達不到理想目標。企業經濟管理制度進行自身的優化與升級后，再進行全面應用，企業經濟管理制度得到完善，不能夠幫助企業在生產上節約成本，讓企業的根本利益收入得到最大化實現，不斷促進企業凈利潤數值增長，而且最大程度上保證了企業自身更具市場競爭力[7]。

三、現代企業經濟管理存在的問題

（一）經濟管理理念落后

現代企業想要長遠穩定發展需要得到創新管理理念的支持，社會環境的多種因素以及市場的快速發展都給企業帶來了新的挑戰，針對現代企業的經濟管理，不論是從企業管理者的角度還是企業部門都應該有一個正確的意識，對經濟管理制定及時制定相關措施，保證企業能夠有效面對市場的實時變化，當企業發展受到阻礙時，以便能夠及時應對，為企業節省解決問題的時間[8]。如果企業沒有針對市場的變化制定相應的防范措施，一旦出現問題，將會對企業帶來嚴重的影響甚至致命打擊。結合相關調查分析，當前我國許多企業仍然沒有建立起相關預防措施，對市場防范意識不夠強，依舊采用傳統陳舊的經濟管理理念，管理理念形式單一且不能對企業自身實際的發展狀況作出有效分析，同時對市場的變化也缺乏相應的評估工作，導致企業不能針對市場變化制定預防措施，嚴重阻礙了企業自身的發展，在激烈的市場競爭環境中，企業自身的優勢也難以體現。

（二）經濟管理制度不完善，經濟管理權責不清晰

大多數企業由于在思想上受到傳統經濟管理制度的影響，進而導致了企業自身的條件與當今社會發展的實際情況不符，同時滿足不了當今社會發展的需求。企業自身缺乏先進的技術以及科學合理的管理制度，在企業經濟管理崗位上就難以對員工進行權責劃分，企業自身一旦出現相關問題，企業內部之間就會出現員工推脫責任的事情發生，無法將責任落實到實處，進而影響了企業整體的工作質量，企業之間員工還會造成不團結現象，無法團結起來形成凝聚力，也無法全心全意為企業更好服務，長期發展下去，企業經濟效益難以提升[9]。許多企業經濟管理制度不完善，其主要原因還是由于企業只著眼于企業的效益，沒有站在長遠發展角度去思考問題，沒有將經濟制度的重要性看重，最終就造成了企業發展緩慢的情況出現。

現代企業要想從根本上實現自身經濟效益的提升，不僅要制定科學合理的經濟管理制度，還要將管理權責進行明細，我國市場經濟的狀態得到良好的發展效果，離不開經濟管理制度的作用支持，面對當前我國現代企業發展的具體情況，經濟管理制度的作用越來越突出，但是現代企業的經濟管理制度與傳統的經濟管理制度在很多方面還是存在較多差距，在制定經濟管理制度過程中，由于工作人員專業技能與綜合素質較低，在進行具體問題溝通中也存在較多的問題，并不能及時得到解決[10]。工作人員的能力決定著經濟管理是否能夠在現代企業中有效發揮，但是在實際企業經濟管理中，企業沒有對工作人員進行權責細分，相關人員在面對任務時，對自己的職責沒有清晰的形成正確的認知，對工作也產生不了很高的積極性。而且在現代企業進行實際開展經濟管理工作時，企業將工作重點還是主要的放在了企業的生產與經營方面，經濟管理工作沒有得到真正落實，經濟管理制度還是處于形式化現象，不能將經濟管理制度的作用發揮出來[11]。

（三）經濟管理資源整合及優化配置能力不足

面對激烈的經濟市場環境，現代企業經濟管理的整體質量決定著現代企業在市場競爭中的實力，人才和技術是保證經濟管理質量的前提，但是在現代企業實際發展過程中，經濟管理相關的工作人員大多都是從企業內部進行選拔的，缺乏專業的技術水平，另外，企業在人才市場招聘到的相關人才太少，而且還要進行統一的培訓，浪費時間，消耗大量的人力物力，進而造成了現代企業經濟管理方面的人才缺失。不僅如此，如果企業針對新引進的技術人才給予太優越的條件，將會對企業老員工造成心理不平衡感，對企業就會喪失信心，工作積極性也會降低，對企業的整體運行造成影響[12]。受科學技術與信息技術的影響，現代企業在經濟管理制度上還要結合先進的技術手段進行設置，現代技術的有效融入，無疑給企業的發展注入了新的活力，在合理的使用下，將現代企業的整體經濟得到提升。反之，如果企業一直停留在傳統的發展模式下，不及時的結合科學技術，企業的發展狀態就會一直停滯不前進而會對企業的經濟效益造成阻礙，企業自身也無法實現高質量的發展。

四、解決現代企業經濟管理問題的措施

（一）優化資源配置，實現資源整合

針對現代企業經濟管理中人才與技術缺乏的情況，企業要對人才與技術問題形成重要性認知，實現資源整合與優化配置，在最大程度上將人才的創新性與專業性進行發揮，為企業在市場競爭中的發展提供足夠的動力。企業在引進人才過程中，必須要制定科學的計劃，結合企業發展實際需求，針對性引進人才，還要結合每個地區之間存在的差異，按每個地區之間的實際經濟發展狀況進行制定科學的人才引進標準，達到人才與企業自身的發展相匹配[13]。另外，企業還要在內部創建環境氛圍，為人才提供良好的發展環境，讓其對公司產生好感度，進而提升對工作的積極性，同時企業還要及時與人才進行交流，了解人才內心的真實需求，對企業的未來發展規劃進行制定，并與人才溝通，在溝通中征詢人才的意見或建議，并將其融入企業發展規劃當中，從根本上將企業與人才兩者之間的共同目標確定，并朝著正確的發展方向同步前進。企業在進行人才培養過程中，不僅要將關注點關注在企業外部，還要從企業內部角度進行出發，從內部對人才進行選拔，這樣這能讓員工對工作的積極性提升，另外，企業可以針對每一個員工的發展情況，設置激勵機制，讓員工感受到企業的關懷，通過設置多種形式的獎勵政策，提升每一份員工的薪資酬勞，面對員工的晉升考核也要進行優化與升級，對于在崗位上工作比較突出的員工，企業要更加格外關注，讓其感受到企業每時每刻的關注，通過多種形式不同的待遇，留住企業人才，保證企業長遠健康的發展，不斷增強企業自身的綜合實力[14]。

（二）完善管理制度，增強創新能力

由于我國企業經濟管理發展起步較晚，在很多方面都缺乏相應的管理經驗，現代企業在制定經濟管理過程中，可以放遠眼光，不要僅局限于國內企業經濟管理的現狀，可以將目光放在國外企業經濟管理的發展上面，從國外的成功案例上面汲取精華，并結合企業自身的發展情況，形成體現企業獨有的一套經濟管理方式，更好的幫助企業在市場競爭中發揮優勢[15]。同時，企業不僅對經濟管理制度的重要性形成正確認知，還要從實際出發，加大資金投入，建立與企業自身發展特點相符合的經濟管理制度，從根本上幫助企業實現長遠穩定的發展。另外，針對管理制度完善問題，不僅要結合時代發展的步伐進行創新，還要結合企業員工的建議，讓經濟管理模式不僅符合企業自身的發展還要讓員工滿意，將企業以人文本的理念體現出來，提高員工對工作的積極性與主觀能動性，幫助企業實現經濟效益提升。

（三）明確權責劃分，加大落實力度

現代企業必須要從本身出發，經濟管理制度的實施，必須要將各部門工作人員的權責進行細分，將員工的工作明確化，對企業的正常運行起到良好的促進作用。不論是企業的生產環節還是在企業經營環節中，一旦出現問題，企業能夠及時將責任聯系到相關的負責人，并能夠在最短時間內制定出解決措施，不僅提升了問題解決的效率，在很大程度上提升了企業整體質量[16]。除此之外，針對職權問題，企業要制定相關的監管制度，對每一項工作進行嚴格管理，對出現相關問題的部門，嚴格根據規章制度進行處理，并及時通過企業各個部門之間的交流，促進企業內部形成強有力的凝聚力，為企業的發展提供強有力的支撐。

（四）轉變管理理念，加強組織建設

現代企業對經濟管理的理念也要結合新時代的發展趨勢進行轉變，進而加強企業組織建設能力，企業在進行經濟管理制度改革上，不僅要在傳統的發展模式上進行轉變，還要將現代的管理思維進行融入，通過這種方式，才能夠有效保證企業在新的社會發展過程中更好的發揮自身優勢[17]。另外，現代企業在經濟管理中融入新的活力，才能有效保證企業的員工能夠或者新的發展，在工作中獲得新收獲。在加強組織建設過程中，要結合相關要求，制定科學合理的經濟管理體系，針對企業所有的部門制定新的管理機制，進而幫助企業實現全面的發展。

五、結束語

總而言之，經濟管理在企業發展過程中扮演著重要角色，企業必須要將經濟管理工作重視起來，從優化資源配置、完善管理制度、轉變管理理念等多個角度針對性的對現代企業經濟管理中出現的問題制定科學有效解決措施，以實現企業內部全面升級，保障企業發展滿足當前社會發展的模式，與時俱進，促進企業綜合實力與經濟效益全面提升，更好地躋身于激烈地經濟市場環境中。另外，經濟管理作用的充分發揮，必然能將企業整體實力提高，幫助企業規避風險，為現代企業長遠健康的發展保駕護航。

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