工程管理中創新模式的應用及發展分析

張掖平

摘 要：伴隨我國建筑行業的不斷發展，工程管理也逐漸變得科學化，而工程管理方法同時在逐步創新，建筑工程直接被工程管理影響施工安全、質量和進度等，所以，建筑工程單位需要將建筑工程中工程管理的重要性進行明確，逐漸地創新工程管理方法，使得工程管理水平在建筑工程中進一步提升。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;創新模式;應用及發展;

引文：

隨著我國建筑業發展的日趨壯大，為彌補建筑工程實際管理當中存在的不足之處，還是有許多方面需要進行改進和創新。因此，在建設項目管理過程中對原有創新模式的應用與探索，這已成為我國未來建設項目管理者關注的焦點。

一、建筑工程管理中創新模式的必要性

1、提升建筑企業的競爭力

在特色社會主義建設的背景下，企業要想獲得理想的發展效果，必須提升自身的綜合競爭力。但是隨著時代的變化，復雜的市場環境對傳統的企業管理模式發起了挑戰，給原有的管理方式可能會造成一定的不足，因此在當前管理的階段需要注意的是創新管理模式，全面應用信息化和科學化的手段創新，進而提升企業的綜合競爭力。在新型管理模式下，全面提升企業的管理能力和水平，從根本上提升企業效益。

2、有利于提高資源的利用率

在這一領域進行創新，發展和制定更加完善的新型管理模式，有利于建筑工程各方面的創新。一是原材料的控制和管理有利于降低建設項目成本。對于每個建設項目的建設，前期需要投入大量的成本，資金回籠周期長。因此，另外，由于周期長，這一過程中的成本無法控制，而最大的成本就是原材料的采購。在此背景下，創新原材料管理有利于對原材料使用過程進行新的管理，減少原材料使用過程中出現的問題，緩解成本與利潤之間的矛盾。

二、目前建筑工程管理的現狀分析

1、建設機制有待完善

我國建筑工程施工技術雖有了很大進步，但相應的項目管理機制卻相對落后，也缺乏專業化的團隊。目前，我國工程項目管理系統方面研究較為欠缺，只有為數不多的一些高校相關專業開設了項目管理專業化與系統化的相關課程，除此之外，大多數施工單位也沒有相匹配的規范工作程序，項目管理工作開展方式較為傳統，未與信息化結合構建相關軟硬件系統。建筑工程管控是個復雜的過程，針對該階段存在的各種質量問題，需要注意的是進行內部管控方式的調整，實現創新。但是當前很多建筑企業為了獲取更多的經濟效益，不斷的降低成本，減少開支，對企業當前管理進行了精簡。由于管理人員裁剪，整個管理機構存在部分的問題，此類現象的出現，直接對建設機制造成消極影響，其中隱藏的問題也隨之增多。管理部門的部分工作人員身兼數職，部門之間的配合不到位，直接影響了工程的管理和進程。

2、建筑工程的管理方法有待創新

在目前階段，大多數建筑工程管理是承包商自主進行，材料也自行提供，這樣的管理方式就存在一定的弊端，例如承包隊伍專業素養參差不齊，人力、物力資源無法有效調動、投資成本加大等。這就需要從業人員對建筑工程管理方式進行完善與創新。

3、相關制度落實不到位

目前對建筑工程管理出臺了很多的制度和規定等，法律文案本身有一定的約束作用，但是部分單位在執行中對部分的文案內容缺少了解，僅以經濟效益為主，忽視了本身的社會效益。就當前管控情況而言，如果對對應的政策調完沒有嚴格執行，勢必給建筑行業的管理帶來一定的挑戰。

三、建筑工程管理中創新模式的具體應用及發展分析

1、建筑企業需要重視創新發展理念

管理理念和企業的發展存在密不可分的聯系，在實施階段需要樹立良好的管理方式，重視人才的引進和新人的培養等，在當前操作中，轉變現有的思維方式和管理理念，采取一切行之有效的方式將各個對策和方案進行落實。只有合理的進行管理，才能將各個環節落實到實際上。在創新管理中，將傳統的管理人員主導的管理方式轉變為全員管理，監督管理人員參與到項目的監督過程中去，在實施中，可采取相互監督的方式，也可以是上下級相互監督和檢查的方式。電子管理方式以信息技術作為基礎，在全員參與的前提下，切實強化電子信息技術的應用，為整個工程的質量和安全管理加大科技投入，切實提升質量，做好安全管控，進而可以促進建筑工程模式的優化落實。

2、需要重視制定合理的進度方案

當企業的領導者有了創新管理的意識，他們就會改進企業目前采用的管理模式。綜上所述，我國目前采用的傳統管理模式與建筑業目前的發展現狀不相一致。因此，為了提高建設項目管理質量，有必要解決目前建筑業存在的管理問題。在建筑工程的整體管控中，制定切實有效的方案是建筑工程體系的基本組成部分。在后續管控中，充分調整生產力、產業結構和市場的基本工序等，建立科學和完善的建筑工程體系。現如今，我國的行業管理中受到其他因素的影響，存在很多的弊端，因此在實施中需要對生產經營結構進行完善，其中的問題盡快處理，不斷提升建筑工程的質量。可借助網絡化形式展示多樣化的方案，利用網絡對對應的參數分析和計算，對施工階段的各種問題進行預測，采取合理的措施解決問題，確保施工進度。

3、需要不斷創新管理體制

在施工項目管理過程中，只有以經濟為中心進行管理，才能保證施工企業具有穩定的經濟效益。建筑企業只有與市場調控機制的創新工程管理體制相結合，才能適應市場化的發展趨勢。但要創新施工管理方法，必須綜合考慮施工企業和市場的具體情況。對于大型建筑工程企業來說，只有設立專門的項目管理部門，才能保證管理工作的順利實施。此外，項目評估和監理工作也是施工企業的責任，合理利用資源，避免資源的過度浪費。施工企業可將小工程分配給小企業，負責主公司的技術指導和安全監督。這種做法在對經濟效益進行保護的同時，也使分行的經營能力得到了提高。

結語：

總而言之，建筑工程管理中創新模式的應用要從工程實際與整體出發，構建出完善的管理體系，不斷優化管理方式方法，實現資源的有效配置。建筑企業需提高綜合實力，促進各部門的協調合作，并利用當代先進的科學技術手段作為輔助，提高工作水平，使建筑工程管理工作真正能夠發揮出作用，實現經濟與社會效益的雙贏。

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