電力建設工程項目管理信息化建設應用

張中華

摘 要：隨著社會的快速發展，對電力需求越來越高，促進了電力行業的發展，也給電力建設工程項目管理工作提出了新的要求。現代社會中，電力設備制造業高速發展，促進電力設施建設步伐越來越快，大、中型輸變電工程往往表現為電壓等級高、布點數目多、投資規模大、技術密集化、裝置智能化等典型特征，也使得施工企業工程管理難度越來越大。對此，本文立足于電力建設工程項目管理信息化建設意義，結合自身多年工作經驗，重點提出了信息化建設有效路徑，僅供參考。

關鍵詞：電力建設工程;項目管理;信息化

電網建設規模不斷擴大，電能輸送水平顯著提升，電力工程在發展中也面臨著新的挑戰，需要重視信息化項目高效管理的落實，以保證管理質量與效率，推動技術進步，促進電力工程管理中實際問題的有效解決，提高資源利用效率，對于電力工程在新時期下的長足發展具有重要推動作用。

1電力建設工程項目管理信息化建設的意義

1.1共享資源的要求

對于工程建設管理而言，項目法人、施工方、監理等在往來過程中會形成許多的文件，需要進行上報與下達的信息十分復雜，為了能夠順利的對這些信息進行共享，需要對配置進行整合和優化，促進查找效率的提高，并建立工程管理信息化系統。

1.2管理決策實效性的要求

加強工程項目管理信息化建設，其主要優勢在于可隨時分析數據，基于數據整體趨勢與走向，高效率解決問題。在工程管理中，問題處理滯后的現象較為普遍，分析其原因在于難以明確開展現場分析，當找到問題時已經失去了解決的價值。因此，實效性尤為必要，信息化建設可游刃有余地處理這些問題，對此我們應與時俱進。

1.3管理決策科學性的要求

科學性決策，則是以事實理論為前提，在信息采集方面做出了嚴格要求。各類信息主要采取層層處理方式獲取，這樣數據才能夠更具精準性。建立電力工程管理系統的過程中，需要將易用、實用作為基本原則，并以公司現存的實際工作流程作為依據，結合企業管理在信息化、電子化等方面的需求，將項目管理思想融入其中，使之演變成電力工程管理的主要工具。信息系統可電子化、信息化管理工程各種數據與流程，同時可以根據既定工程進度計劃以及階段目標，開展實施跟蹤以及對比工作，動態調整各類資源，確保工程各類管理事項的穩步進行，從而可順利地實現全面控制施工進度、成本和質量的目標。

2電力建設工程項目管理的研究現狀

對于建設項目的智能化管理，國內外已經開展了一些研究工作。隨著經濟全球化和信息化時代的到來，項目管理的概念、理論、方法和工具作為一門綜合應用學科得到快速發展和不斷完善，智能化系統項目治理越來越受到各界的關注。項目治理的實際運用越來越普遍，其作用也越來越顯著，已普遍應用于建筑、化工、電力、國防等行業。在我國輸變電工程建設過程中，工程施工場地會隨著施工的變換而變換，施工場地通常覆蓋整個施工區域。輸變電項目原有的治理方法明顯滯后，多數情況下，施工文件、材料以及大量的數據和信息在管理和保存過程中通常使用不同的文件模式，并且是紙質文件，容易造成后期查找困難。為此，本文通過對輸變電項目治理成果的深刻剖析，采用智能信息技術對輸變電項目進行治理，形成一套行之有效的智能管理方法，確保輸變電工程的建設質量。

3電力建設工程項目管理信息化建設有效路徑

3.1強化管理意識

電網信息化項目管理中，人員綜合素質技能是關系著項目成功與否的重要因素，包括人員專業水平、配合度、領導者管理意識等。電力工程信息化項目高效管理中，需要把握電力工程業務開展現實情況，重視信息技術人員培養，提升人員綜合水平，組建高效項目團隊，為電網信息化建設提供人才支持。信息化項目管理人員應具備強烈的管理意識，能夠基于信息化項目實際特點出發落實有效管理，各部門之間應協同配合，保證交流的時效性，以促進正確決策的制定。

3.2完善管理制度

信息化項目管理的落實離不開制度保障，否則無法實現高效化管理，項目建設目標也難以順利實現。對于電力工程來說，在信息化項目高效管理中，需要積極制定并完善項目信息化管理制度體系，建立責任制度與考核制度，采集相關信息數據并開展具體分析，就統計分析報表進行編制，為項目順利推進創造優良條件。

3.3落實成本預算

電力工程信息化項目建設中，能夠立足自身實際制定成本預算方案，但若實際溝通不及時，則極易出現成本差異，影響成本預算管理的有效性。因此信息化項目高效管理的實現，需要重視業務層與技術層之間的協同溝通，從事前實施控制，確保所制定業務需求與業務管理計劃能夠與本企業實際情況相符合，確保成本預算控制的合理性。信息化項目建設中，需全面了解信息化建設對于成本的需求，監督資金投入與項目進度等，保證成本控制實效。

3.4應用大數據技術完善工程設計

在互聯網技術進一步成熟的形勢下，日常生活和工作更加便捷，特別是大數據技術可全方位、高效率地收集與分析各種信息。在電力建設工程項目信息化建設中引入大數據技術，可全面考慮到整個項目過程的各個細節，并廣泛收集與分析網絡上相似項目，有效預防項目問題的出現。立足于大數據收集的方法，能夠向有關工作人員提供更具準確性、全面性的指導書，此指導書會考慮許多方面，能夠促進項目施工進度的加快。但是，此指導書通常處在被動狀態之中，此種變動并不代表此技術涉及問題，而是科學的變化，可根據突發情況對工作計劃進行調整，為突發狀況留足空間，有效防范于未然。

3.5加強風險控制

電力工程信息化項目建設中，應就常見風險形成客觀認識，明確風險產生原因，進而探尋可行的風險控制措施，以確保電力工程信息化項目高效管理水平的不斷提升。風險管理在進度、成本、質量以及范圍等管理方面均有著鮮明體現，在信息化項目高效管理中應當明確風險的危害性，分析潛在的風險因素，明確其可能出現的地方與等級，確保風險控制的針對性和有效性，進而采取恰當的控制策略，以切實提升信息化項目高效管理水平，有序推進電力工程信息化項目建設。

3.6加強施工監管

施工過程中監理管理貫穿于整個過程，不僅可保證設計方案能夠真正貫徹執行，而且還能夠對整個工程質量及施工人員的安全予以全面的保障。開展監管工作時，需要將施工人員劃分成若干個小組，在軟件中融入劃分的小組和任務，如果施工存在問題，工作人員可以第一時間知曉。同時，在日常檢查過程中，一一比對移動終端一系列檢查內容，對施工實際情況及監管信息進行如實記錄，并注意收集、記錄施工信息、反饋問題等相關要素，在現場對相關內容及時錄入和上傳，作為下一個閉環的重要信息來源，提供監管和決策依據。

4結束語

綜上所述，電力工程管理就好比一門藝術，需積極探究新的管理理念以及技術。因此，深入分析和學習國內外先進的理念和方式，立足于自身具體狀況，開發工程管理軟件，對管理機制、流程，以及技術標準等進行優化，以此滿足施工安全、質量等相關要求，科學運用資源與組織生產活動，避免施工過程出現脫檔的風險，減少人力、物力的浪費，促進項目增值，推動電力企業穩定、持續的發展。

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