論事業單位人力資源管理中的激勵機制

高麗妮

摘 要：現階段社會主義經濟市場體系處于不斷完善和優化的狀態，在新的市場環境中事業單位也需要進行創新與改革，注重轉型，從而為事業單位的發展提供源源不斷的動力，為社會大眾提供更好的社會服務。其中，事業單位當中人力資源管理屬于重要的管理組成部分，做好這項基礎性工作可以有效約束事業單位工作人員的行為，以更好的狀態面對自己的工作。傳統的事業單位人力資源管理存在很多通病，激勵功能沒有充分發揮作用，制約著事業單位的穩定發展。基于此，本文通過對激勵機制在我國事業單位人力資源管理中的應用現狀、優化事業單位激勵機制的措施的論述，強調激勵機制應用的重要性，旨在構建更好的事業單位工作環境。

關鍵詞：事業單位;人力資源;激勵機制;應用

引言

事業單位正處于發展的攻堅期，為推動事業單位的穩定進行，必然要從人才方面入手進行高效的管理工作，重視人才管理，實現對于崗位的合理調整，并利用各種措施激發工作人員的工作熱情，為事業單位的長遠發展提供重要的人力支持。值得注意的是，事業單位面對人力資源管理改革，應當認識到激勵機制的促進和引導作用，有效落實激勵機制。然而，從以往的應用效果來看激勵機制的應用還存在較大的問題，不利于人力資源管理工作的順利開展。因此，針對事業單位人力資源管理中的激勵機制進行詳細分析對于事業單位的未來發展而言有著重要的現實意義。

1.激勵機制在我國事業單位人力資源管理中的應用現狀

1.1激勵機制未能深入到員工精神層面

激勵機制雖然已經實現了大范圍的應用和落實，但是很多事業單位的人力資源管理激勵機制中將重點都放在了物質層面，員工精神層面的激勵并沒有得到應有的關注。在事業單位中每一位成員都有著自己固定的職位以及薪資待遇，而經過事業單位改革之后人力資源管理方面需要進行定期的考核。一般情況下常見的物質層面激勵手段就是薪酬的增加，面對那些在崗位上表現優秀的員工給予獎勵，調動工作人員的積極性，然而，這種激勵方式只能暫時改變員工的行動，無法改變員工對于崗位的態度。長此以往，那些績效比較差的工作人員會產生消極情緒，具體表現在對自己的工作不負責任，消極怠工，導致整體組織的工作效率下降，組織的凝聚力受到影響，進而影響事業單位整體的發展。這種情況下激勵機制未能深入到員工的精神層面，沒有充分發揮激勵機制應有的作用。

1.2人力資源激勵機制起不到激勵員工的作用

近些年來，事業單位的人力資源改革一直處于進行時的狀態，很多事業單位在人力資源管理方面做出了很多的嘗試，尤其是激勵機制的應用。然而，從應用效果的角度而言激勵機制并沒有實現優化政績的作用，這種環境下人力資源改革面臨新的問題，執行方面出現嚴重的問題。與此同時，實際改革中很多事業單位只是做了做表面文章，人力資源管理改革并沒有在事業單位中深入進去，因此政績也沒有通過相應的人力資源管理改革得到改變和提升。此外，在激勵機制應用的過程中并沒有以崗位責任制度為基礎，崗位劃分不夠明確，在工作期間非常容易出現互相推諉責任的現象，問題無法及時得到處理。

1.3激勵機制和政績考核無法有效配合

其實，在人力資源管理的過程中很堵管理團隊嘗試將激勵機制和政績激勵進行有效結合，從本質上而言政績激勵也是激勵機制的參照標準，二者之間存在緊密的聯系。然而在實際應用期間二者不能進行有效配合，無法互相影響，互相促進。在事業單位中部分員工覺得政績和自己沒什么直接關系，對待自己的工作也缺少積極性和工作熱情，考核工作也缺少相關的標準。此外，在很多事業單位中，都是在各個部門之間相互進行評價，所得到的評價結果并不具備真實性與可靠性的特點，難以憑借著考核結果來確定激勵機制。

2優化事業單位激勵機制的措施

2.1創新激勵理念

為確保激勵機制可以真正在實踐中發揮作用，管理人員可以嘗試創新激勵理念，提升事業單位人力資源管理的質量，實現對于激勵機制的多元化與多層次的完善。具體而言，應當嘗試提高激勵機制的有益性，充分考慮事業單位的實際情況采取有針對性的措施，也可以借鑒一些國外政務機構的激勵方式。與此同時，還應當針對激勵機制的組織架構進行不斷優化，在人力資源管理的過程中嘗試創新與改革，實現對于激勵機制運行模式的持續性完善。

2.2豐富激勵方式

為確保人力資源管理激勵機制可以真正發揮作用，就需要充分考慮到事業單位選人用人與人力資源開發的需要，豐富事業單位激勵工作的方式方法，探索符合實際情況的激勵機制，從而發揮其應有的價值。為實現管理目標，需要將長期激勵機制和短期激勵機制進行有效結合，盡量實現利益的最大化。同時，在提高員工薪資待遇的基礎上增加精神激勵，利用多樣化的激勵方式實現激勵目標。

2.3優化評價體系

事業單位在建立完善薪酬體系的基礎上還應當針對評價體系進行不斷完善，將員工的薪資待遇和員工的工作效率掛鉤，通過一定時間的滲透之后可以讓員工切身感受到激勵制度應用的重要性。與此同時，評價體系的優化也可以打造良好的事業單位內部氛圍，利用公平公正的分配制度調動員工的積極性。

3.結束語

綜上所述，面對新的發展時期，事業單位需要做到與時俱進，認識體質改革的重要性，在人力資源管理中充分利用激勵機制，并確保激勵機制可以發揮自己的重要價值。為實現上述目標，就要求工作人員明確激勵機制應用的過程中存在的各種問題，例如激勵機制未能深入到員工精神層面、人力資源激勵機制起不到激勵員工的作用、激勵機制和政績考核無法有效配合等，在實踐中通過創新激勵理念、豐富激勵方式、優化評價體系等方式實現對于激勵機制的不斷完善，從而事業單位的穩定與和諧發展創造良好的基礎條件。

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