關于勞動和技能競賽提升職工素質助推公司高質量發展的研究

茍宏

當前，是新鞍鋼建設元年，也是新攀鋼建設，“三個礦山”建設加快發展的關鍵之時期。勞動和技能競賽是我們企業的優良傳統和品牌工作，一直是推動企業生產經營和改革發展等中心工作的“效率助推器”和“創新原動力”，是廣大職工提高素質、展現風采的“大舞臺”。推動競賽的組織和實施是有效應對內外部復雜變化和嚴峻形勢的有效手段，是我們企業生產經營高質量發展的有效途徑，是建設一支規模宏大、技能精湛、素質優良、結構合理的職工隊伍建設的根本要求。

一、推動勞動和技能競賽與企業改革發展面臨的問題

（一）在思想觀念上存在被動組織實施的問題

有的單位對推進競賽工作與生產實際工作的結合的重要性認識不足，將勞動與技能競賽理解為硬性要求，陷入了“應付上級部門安排的工作任務，增加現場工作量”的誤區，推動勞動競賽的主動性不強，對競賽統籌協調不夠，導致競賽目標不明確、內容虛化、管理松懈，在組織實施過程中推動改善企業生產經營環境、實現質量效益雙提升上存在差距。

（二）在工作路徑上存在應景式競賽的問題

有的單位注重形式、不重效果，對勞動和技能競賽與生產經營工作的途徑、方式、方法缺乏深入研究，應該聚焦生產經營內外部環境新變化、職工思想關注的難點、隊伍結構發生的新變化、新工藝新設備設施等，積極探索創新組織形式、豐富競賽內容、提高生產效率，推動競賽由“速度型”、“體力型”向“效益型”、“智力型”轉變還不夠，工作開展形似神不似，重“跡”不重“績”，競賽的作用不能得到有效發揮。

（三）在工作主體上存在單一開展的問題

有的單位將勞動和技能競賽與生產經營工作簡單理解為工作組織的任務，是工會工作的一個工作項目，生產、質量、安全、環保、設備等業務部門和黨群、人事等職能部門的參與意識不強、融入深度不夠，黨政工團齊抓共管良好格局沒有完全形成。

（四）在工作水平上存在復制的問題

有的單位對工會工作重視不夠，基層工會力量薄弱，加之工會干部思路不寬，辦法不多，只能簡單復制他人經驗，不能結合自己單位的工作特點、職工隊伍的實際情況、企業難點問題創造性的開展競賽工作。

（五）在引領示范和氛圍營造上存在盆景式的開展問題

有的單位只注重在主要專業重點人群中開展“精英賽”，沒有在系統總結的基礎上以點帶面、以面帶全推廣“全員賽”，競賽成果不能得到更大范圍的發揮示范效應。有的單位競賽氛圍有待加強，推動競賽工作只局限于工會開個會，發文件，宣傳造勢，每月報個報表，全年寫個總結的形式。

二、國有企業勞動和技能競賽與生產經營工作深度融合的思路

（一）思想觀念深度融合

我們要從履行企業歷史使命和肩負“三大責任”，建設新攀鋼，建設新礦山的高度，牢牢把握時代新脈搏新要求，在三項制度改革實施的大背景下，認清開展勞動和技能競賽的重要意義，讓職工明白是推動企業高效發展的關鍵舉措，是有效應對內外部市場極具變化的有效載體，是積極營造“勞動光榮、創造偉大”良好風尚的生動實踐，是企業在市場競爭白熱化背景下勇立潮頭的重要保障。

（二）促進目標任務接地氣

要圍繞當前最重要、最需要、最迫切的發展戰備和目標任務，科學設置競賽目標，劃分階段任務，明確競賽方式，創新活動載體，要注重建立符合本單位本部門生產經營指標變化規律的競賽目標調整機制，形成上下工序的聯動，通過橫向對標同行業發展水平，縱向研究本領域本系統發展規劃制定每年度的競賽方案。

（三）整合力量深度融合

在制定方案時，要加強統籌，廣泛動員，著力構建黨組織領導、工會組織牽頭，各部門力量齊抓共管的工作格局。要針對企業新工藝新流程新要求新目標將競賽目標層層分解到每一個職工、每一個機臺上，形成個個有責任有指標有壓力的局面。要充分發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，充分發揮職工群眾的主觀能動性、積極性和創造性，拓展職工的參與面，甚至可以把外部相關企業、上下工序、、相鄰單位納入到競賽的方案中。

（四）促進文化成果的融合

從攀鋼、礦業建設至今，創造了很多精神，一直是先進思想文化和的載體和源泉，開展勞動和技能競賽，大力弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，推動競賽文化成果與企業先進思想文化雙向融合，能夠更好地將競賽物質成果轉化為精神升華，進一步傳承優良傳統，為企業精神底蘊注入時代內涵，以文化建設引領和支撐企業發展，凝聚起廣大職工干事創業的磅礴力量。

（五）促進職工隊伍建設的深度融合

在三項制度改革的背景下，企業推進兩化融合，勞動競賽就要與提高職工整體素質結合起來，大力實施結合現在工作實際的職工素質工程，通過各種競賽平臺爭當素質優良的“尖兵”、精益求精的“工匠”、推動企業快速發展的“先鋒”。

要把競賽與健全人才成長激勵機制結合起來，在競賽中發展人才、培養人才、使用人才、激勵人才。

要把競賽與發揮高精尖人才作用結合起來，帶動職工群眾精研技藝、苦練本領、開拓創新，帶出更多的行業能手、帶頭人，創造更多的專業價值，形成良好的示范效應。

三、選礦廠破碎作業區勞動和技能競賽與生產經營工作深度融合的實踐

（一）以競賽為載體完成任務目標

2020年以來，選礦廠為了凝聚職工智慧和力量， 激發職工創新創造活力， 充分調動廣大職工的積極性、 主動性和創造性， 認真落實集團“4711”專項行動、 公司和選礦廠特殊時期專項行動措施以及“應對目前嚴峻形勢， 堅決打好生存保衛戰的十項措施” ， 確保全年各項生產經營奮斗目標的實現， 選礦廠開展了“放量生產鐵精礦、 群策群力保目標” 主題競賽活動，破碎作業區根據兩化融合改造后的現場實際開展“兩化融合、技術改造、降低能耗”勞動競賽。

競賽過程中對除塵設備優化改造，由單純的除塵風機除塵改為除塵風機+干霧組合除塵，效果良好，大幅度減低電耗。應用好自動控制無人值守系統，減少開停機設備時間，減少卡礦時間，保證生產順利，提高了設備的作業效率，減少電耗。合理安排移峰填谷，做到提前預知，檢修區域合理安排設備檢修，確保檢修質量，有效提高設備可開動率;生產區域要精心操作，避免生產和設備事故的發生。加強生產、檢修區域和技術組職能人員的協調配合、相互溝通，針對每班生產、設備及現場安全存在的問題及時協調解決，確保競賽期間的能耗控制指標的實現。加強設備巡檢，確保設備處于最佳狀態并優化操作，確保生產流程通暢，提高破礦效率，發揮出規模效益，有效降低破礦成本。通過競賽2020年1月1日-12月1日破碎作業區破礦平均水單耗0.06m3/t，電單耗平均為3.18kwh/t;達到競賽指標要求，全年創效16.42萬元，安全實現了無輕微傷害及以上安全事故。2021年選礦廠決定開展“放量生產鐵精礦、 全力以赴保目標” 主題競賽活動。 破碎作業區實時開展了“提高拋廢率， 確保拋廢率≥ 9%; 降低破礦粒度， 確保粒度-12mm 含量≥ 95.5%” 勞動競賽。 競賽期間， 根據生產現場實際調整干選機擋板位置; 保證每個系列運轉 4 臺干選機; 做好干選機磁場強度的測定， 調整好磁偏角; 嚴格按工藝要求組織拋廢， 提高拋廢率， 降低拋廢品位。 增強職工責任心，對破碎機排礦口進行每班標定， 確保粗、 中、 細破排礦口在合理的范圍內;?提高職工的設備操作技能， 保證中、 細破碎機擠滿給礦， 加強生產組織， 認真落實好粒度指標要求， 穩定當日當班粒度合格率。破碎作業區以競賽目標為引領，動員職工立足崗位，鉆研新工藝、新技術，苦練新技能，爭當穩質保產的主力軍。

（二）以競賽為載體凝聚強大合力

發揮黨群組織政治優勢，發揮工會組織密切聯系群眾的思想優勢，不讓勞動競賽變成一陳風，幾張報表，幾個總結，而是實實在在解決兩化融合后帶來的實際問題，充分發揮職工群眾在穩質放量生產、三大任務中急先鋒的作用，讓勞動光榮、創造偉大在破碎作業區蔚然成風。

（三）以競賽為載體激發創新活力

2020年度黨員攻關項目：改變篩孔篩板尺寸，重新確定磁滑輪拋尾參數，經濟效益明顯，創價值120余萬元;優化破碎工藝降低破碎產品粒度試驗研究獲得四川省金屬協會一等獎。共產黨員工程《中破山特維克破碎機實現自動擠滿給料改造》創經濟效益212.56萬元。打造了作業區素質品牌。

（四）以競賽為載體提升職工整體素質

樹立以中央企業勞動模范曲清為代表的先進典型，發揮先進人物、集體的示范引領作用。作業區先后涌現出了攀鋼先進生產工作者張廣權;礦業公司先進個人許耀文、王永佩、鄧剛等先進模范典型。不斷提升職工 整體素質。

（五）以競賽為載體弘揚偉大精神

以競賽特制成果無以轉化為精神成果，充分利用網絡宣傳等新宣傳平臺，樹立宣傳一批能代表新時代產業工人形象的先進典型和模范，積淀形成一批能豐富選礦文化的“勞動光榮、創造偉大”精神成果，促進企業文化建設，提升選礦文化軟實力，總結推廣一批如曲清操作法等開拓性、引領性、標志性的經驗成果，推動企業健康可持續發展，為全年各項生產經營奮斗目標的實現，為“三個礦山建設” 做出了貢獻。