國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

劉麗

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的不斷變化，融資渠道的拓展為企業(yè)提供了更多機(jī)會(huì)，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不斷增加，而在國(guó)有企業(yè)，由于企業(yè)性質(zhì)原因，還存在融資渠道受限，資金管控力度不足等問(wèn)題，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足，風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全，造成國(guó)有企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)防范方面能力較為薄弱，要改善這種狀況，提高國(guó)有企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)防范能力，需要從多方面進(jìn)行研究與探討。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;應(yīng)對(duì)措施

引言

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，國(guó)有企業(yè)作為重要力量，對(duì)我國(guó)各方面發(fā)展有著至關(guān)重要的意義與作用，國(guó)有企業(yè)的主要職責(zé)是強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)的增值與保值能力。在現(xiàn)代化時(shí)代發(fā)展的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)在形式方面不斷完善與優(yōu)化，嚴(yán)格落實(shí)自身相應(yīng)的職責(zé)，并滿(mǎn)足現(xiàn)代化發(fā)展的相應(yīng)需求，同時(shí)強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防控工作，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.1風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不全面、防范意識(shí)不足

由于國(guó)有企業(yè)性質(zhì)原因，在企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)資金較為充足，造成國(guó)有企業(yè)員工對(duì)資金意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不足。部分員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)停留在風(fēng)險(xiǎn)管理只是財(cái)務(wù)管理部門(mén)的一項(xiàng)工作的階段，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與自身的關(guān)系沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)，投資行為缺乏規(guī)范性，進(jìn)而造成投資收益低于投資成本，以及資金收回困難等問(wèn)題，而即便出現(xiàn)資金損失，也不會(huì)產(chǎn)生追責(zé)行為，進(jìn)而造成管理部門(mén)人員風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)等情況，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作難以得到具體落實(shí)。與此同時(shí)，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有制定出合理的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，員工及時(shí)了解到風(fēng)險(xiǎn)所在也不敢輕易嘗試解決。這樣一來(lái)，員工無(wú)法獨(dú)自承擔(dān)資金運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)，造成經(jīng)營(yíng)資本獲取方面存在問(wèn)題，增加企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的難度，使員工無(wú)法自主形成防范意識(shí)，增加管理人員財(cái)務(wù)管理工作的難度，無(wú)法及時(shí)實(shí)施預(yù)警工作，拉開(kāi)企業(yè)與市場(chǎng)之間的距離，使管理模式以落后的形式存在。

1.2資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理

在大多國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中，資產(chǎn)負(fù)債率偏高的情況十分常見(jiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率情況有著直接的影響與聯(lián)系。根據(jù)負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，短期債務(wù)比重相對(duì)較高，企業(yè)過(guò)于依賴(lài)銀行貸款，因此，企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的融資能力與償債能力。通常情況下，國(guó)有企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)模式過(guò)于傳統(tǒng)，缺少較強(qiáng)的盈利能力，資金短缺的情況也十分常見(jiàn)，而國(guó)企一旦無(wú)法及時(shí)償還貸款會(huì)存在兩方面不利影響，其一，由于企業(yè)逾期貸款，從而出現(xiàn)財(cái)務(wù)費(fèi)用額外增加的情況。其二，企業(yè)自身的信用因此而喪失，存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。除此以外，國(guó)有企業(yè)還普遍出現(xiàn)應(yīng)收賬款比例較高的情況，而企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺少深入認(rèn)知，只是形式化地注重對(duì)市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額與占有率的增長(zhǎng)，并采用賒銷(xiāo)的方式，從而導(dǎo)致企業(yè)存在大量的應(yīng)收賬款。另外，企業(yè)銷(xiāo)售人員對(duì)書(shū)面憑證缺少了解與掌握，在具體收回應(yīng)收賬款的過(guò)程中增加了此項(xiàng)工作的難度，甚至?xí)驗(yàn)槿鄙儆辛Φ淖C據(jù)而無(wú)法獲取法律的保護(hù)。管理層缺乏注重應(yīng)收賬款的管理，并沒(méi)有完善、健全的管理制度以及措施，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，對(duì)企業(yè)造成了不利影響。

2國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施

2.1加大資金管理力度

加大資金管理力度是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作順利進(jìn)行的前提條件，通過(guò)加大資金管理力度，建立完善的資金申請(qǐng)模式，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，能夠?qū)崿F(xiàn)從源頭進(jìn)行把控，有效降低資金的不規(guī)范流出，進(jìn)而提高資金使用率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。若企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)規(guī)模較大，可以設(shè)置獨(dú)立的資金管控部門(mén)，增加監(jiān)管團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作，讓其對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行監(jiān)管。在此背景作用下，各部門(mén)在運(yùn)用大量資金時(shí)需上級(jí)進(jìn)行申請(qǐng)，避免出現(xiàn)資金運(yùn)用不合理的問(wèn)題。同時(shí)，在資金管理過(guò)程中各單位資金的使用狀況都需詳細(xì)記錄，方便管理人員實(shí)時(shí)查閱并加大資金管理力度，要求財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員不斷提升自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，對(duì)資金的出入情況進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保資金申請(qǐng)流程化、規(guī)范化。

2.2建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制

國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)有深入的認(rèn)知與了解，并結(jié)合公司具體情況建立完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制體系，實(shí)時(shí)監(jiān)控、預(yù)測(cè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中所可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)的進(jìn)行分析，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力，將事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾恚龊梅婪额A(yù)警，更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)在具體決策中的反應(yīng)能力，以此推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。基于此，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行正確的選擇，并根據(jù)企業(yè)以往的數(shù)據(jù)與市場(chǎng)、同行的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)數(shù)據(jù)信息深入、詳細(xì)的研究，展開(kāi)有效的分析。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，主要包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，更好地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好預(yù)測(cè)。同時(shí)，加強(qiáng)預(yù)警人員自身的素質(zhì)素養(yǎng)以及預(yù)警能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為預(yù)警機(jī)制運(yùn)行工作提供有效的保障。

2.3加大監(jiān)督力度

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平日益提高，大部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是相對(duì)穩(wěn)定的，但為了提高經(jīng)濟(jì)效益控制企業(yè)的成本費(fèi)用支出是很有必要的。因此，企業(yè)在日常支出采取動(dòng)態(tài)管理時(shí)，不僅需要提高財(cái)務(wù)管理水平，而且還需要加大對(duì)管理層的監(jiān)督力度，最大限度地提高資金使用透明度。同時(shí)，要監(jiān)督企業(yè)確保以預(yù)算計(jì)劃為基礎(chǔ)，嚴(yán)格審批手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，只有在不斷降低資金成本和節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用的基礎(chǔ)上適當(dāng)提高資金支出合理比例，才能提高成本管理效率。

2.4優(yōu)化企業(yè)資源，提高企業(yè)全面預(yù)算管理水平

全面預(yù)算管理質(zhì)量對(duì)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有積極作用。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是建立在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上。因此，企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)應(yīng)與企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相匹配，這樣制定全面預(yù)算管理制度才能與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相吻合。企業(yè)財(cái)務(wù)在預(yù)算管理過(guò)程中，需要明確各職能部門(mén)和個(gè)人的預(yù)算管理責(zé)任，并將預(yù)算管理責(zé)任落實(shí)到成本管理、績(jī)效評(píng)價(jià)以及資金控制等環(huán)節(jié)，各部門(mén)以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，共同努力，對(duì)照企業(yè)全面預(yù)算管理方案，優(yōu)化企業(yè)資源，有效提高企業(yè)全面預(yù)算管理水平，從而為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率創(chuàng)造條件。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的難度也在隨之增大。基于此，國(guó)有企業(yè)必須加強(qiáng)重視、關(guān)注財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控工作，根據(jù)國(guó)有企業(yè)自身的發(fā)展需求以及實(shí)際情況，深入分析、探究企業(yè)內(nèi)部在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控過(guò)程中所存在的問(wèn)題，提升國(guó)有企業(yè)相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控技術(shù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的有效開(kāi)展，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的核心能力與競(jìng)爭(zhēng)能力，為國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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