供應物資經濟管理方面的應用與創新發展

商保民

摘 要：在傳統的企業經營模式中，我國企業對物資供應管理重視不夠，且大多以固定模式運作，當物資供應和生產線操作之間存在差異時，調整范圍非常有限，嚴重的甚至會對產品銷售有直接影響。在管理理念不斷創新和互聯網技術使用水平不斷提高的相互作用下，我國的物資供應的程序也在逐步完善，使得生產需求得到不斷的提高。然而，在實際應用過程中，由于各種因素的影響，企業物資供應鏈的構建還存在很多問題，使得發揮的作用有限。因此，當前建立更加科學的物資供應鏈體系是企業管理應關注的重要問題。本文，通過對我國物資供應現狀進行分析和探討，并提出加強企業物資供應管理的相關措施，以幫助企業提高物資供應管理水平，促進企業的經濟效益的提升。

關鍵詞：物資供應;企業管理;創新

物資供應管理主要是指企業內相關管理人員對企業物資的采購、運輸、儲存等活動進行計劃、協調、組織、控制和監督的管理活動，從而確保企業物資供應滿足自身生產發展需要。物資供應管理的重要性在于，其目的是最少的投入為企業提供最好的物資供應服務。作為企業管理的一個部門，物資供應部門在企業材料的監管、實現企業資產生產成本以及提高企業資產利用率方面等發揮著重要作用。改革開放以來，中國傳統的經濟體制發生了重大變化，收到了嚴重的沖擊，傳統的計劃經濟逐漸被市場經濟的發展所取代。因此，保證企業的物資供應成為發展市場經濟的重要前提，同時也是緩解市場經濟矛盾的重要手段。

一、企業物資供應管理的重要性

要想推動企業整體向前發展，必須從企業經濟效益的角度入手，使得企業實現良性循環發展。加強企業物資管理，制定有利于公司優化的管理體系，不僅有助于提高企業的經濟效益，而且有助于促進企業的可持續發展，提高企業的市場競爭力，為企業的正常運營創造良好的經營環境。一方面，確保每個物資管理環節都有專人負責，出現問題是也能及時的找出責任人，提高公司的整體效率的同時，還能降低生產成本;另一方面，加強員工培訓不斷優化企業成員的整體素質水平，讓物料管理的手段跟上時代的腳步，帶動員工和企業共同進步，使得企業內部開展有效的物資管理手段，不斷降低企業的運行成本。此外，內部物資供應管理也將對社會的穩定發展起到良好的促進作用。穩定的是一個關鍵因素，從企業物資供應的角度來看，穩定性既是基礎又是核心，隨意變換勢必導致內部的動亂。內部物料管理的穩定性是企業穩定運行的基礎，社會的穩定發展需要不同企業的穩定發展。因此，物資供應管理不僅是企業的日常經營和可持續發展的重點，也是全社會在高質量發展道路上必須關注的內容，對社會穩定具有重要意義。

二、現代企業物資供應管理模式分析

（一）傳統物資供應管理模式

在過去的物資供應管理過程中，企業還存在著許多不足之處。例如，在傳統的物資供應管理中，企業的訂貨方式比較單一，供應商和收貨方將利益放在首位，過分追求低價，導致市場信息流和物流的扭曲，同時也會造成供應、營銷和生產之間的不協調聯系，給交易行為帶來很大的風險，不僅增加了交易成本，還給企業物資供應帶來不必要的問題。在管理方面，由于每個組織體系基本上完成了自己的采購任務，并且是自給自足的，因此供需關系往往會發生很大的變化，這對市場經濟的穩定和供需合作都會產生非常不利的影響，還會導致企業庫存管理成本的大幅增加。此外，企業在傳統管理模式下的信息系統還不完善，對科技不夠重視，導致對供應鏈的把握不準確、對用戶與企業之間的供需關系認識不足，從而使得企業的發展速度和市場競爭力受到嚴重影響。因此，為了促進我國物資供應管理的持續發展，需要對傳統的管理模式進行創新。

（二）創新采購管理模式

（1）集中式戰略采購模式是企業內部不同組織之間實現采購流程優化和組織重組的過程，這種采購管理模式更加注重集中管理，即在有效管理的過程中，企業需要了解集權和分權的管理方法，利用兩者之間的互補關系和各自的優勢，實現良好發展和科學管理。這種采購管理模式也能充分體現成本優勢和戰略優勢。成本優勢在于，這種采購管理模式能夠充分展示企業的內外部效益，有效降低整個供應系統的總成本。在采購成本戰略合作過程中，應確保各參與方的合作方式盡可能恰當，使合作過程更加科學合理，降低公司運營成本。

（2）JIT采購模式是一種標準化的采購模式，主要將零庫存或庫存最小化作為企業的采購管理目標的一種模式。這種采購模式可以確保庫存管理成本為零或最低。這種生產經營模式能夠充分反映企業的無浪費行為，是一種按需生產的采購管理模式。這種采購管理模式可以降低企業資金占用率，保證運營資金的良好運行和高效利用，節約庫存成本。如果企業產品供應穩定，可以選擇這種JIT采購模式。

三、目前我國物資供應管理存在的問題

在市場經濟條件下，企業作為市場的主體，以利潤作為其生存和發展的首要原則，優良的產品質量和良好的社會信譽是企業提高市場競爭力、獲取更大企業利潤的重要法寶。與此同時，降低生產成本、合理控制物資供應日益成為企業生存和發展的關鍵環節。目前，我國企業在物資供應管理上仍然存在著很多問題。

（一）對企業物資供應管理的重視程度不夠

根據傳統的商業思維，市場營銷部門往往被視為企業部門的重中之重，產品銷售往往被視為衡量公司發展狀況的主要成分，由此卻忽視了對生產成本的控制，尤其是對企業物資供應的控制。然而，隨著市場經濟的穩步深入發展，市場競爭日趨激烈。單純依靠產品的銷售已不能保證企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。即使企業管理層關注了物資供應管理，也會出現物資采購計劃不準確、缺乏可預測性、缺乏對綜合采購成本的考慮等問題。這些都是由于缺乏對企業物資供應管理的重視，使得企業物資管理逐漸成為阻礙企業發展的瓶頸。

（二）企業物資供應管理制度不健全

完善的企業物資供應管理體系不僅是企業保質保量完成生產任務的前提，也是現代企業治理結構的必然要求。然而，中國企業的物資供應體系并不令人滿意，部分企業根本沒有進行物資供應管理，而是用簡單的庫存管理代替，但庫存管理僅限于庫存物資的登記和維護，沒有長期的計劃和規劃，如流量變化的定量分析和排序等，這導致許多企業的材料積壓。除企業自身原因外，在國家層面上，我國沒有一套完善、系統的企業物資供應管理制度，導致市場經濟行為的失范、隱蔽運行，嚴重擾亂了正常的市場秩序。

（三）企業物資供應管理過程混亂

一般情況下，物資管理部門在企業中相對獨立的存在。物資的采購和供應往往由采購人員基于主觀因素進行，很少有前期的規劃和合理的論證。但是在采購過程中，市場信息變更很快，采購供應人員掌握的數據信息不全面。也就是說，由于相關人員對所需物資和市場了解不全面，對采購對象信息掌握不準確，容易出現物資積壓或物資短缺情況，導致企業資金流動出現問題，阻礙企業平穩運行。

（四）物資供應管理信息化程度較低

當前，我國企業的物資信息化管理水平較低。盡管一些企業已經實現了物資管理的信息化管理，如建立ERP系統來處理物資采購和管理。利用系統可完成采購計劃、系統應用和系統審核，實現物資供應的信息化管理。但是，對于一些中小企業來說，物資供應的管理仍然依賴于傳統的物資采購方式，物資的采購和供應仍然采用紙質文件。對企業信息化建設不夠重視，導致物資信息溝通不暢，物資供應管理水平低下。長此以往，一定會被社會所淘汰，不利于企業的長遠發展。

四、企業物資供應管理水平的提升對策

（一）強化企業物資供應管理的意識

企業生產經營活動的發展與物資供應密不可分。企業只有加強自身的物資供應管理意識，并將物資供應考慮在內，才能提高物資供應管理水平，實現企業采購、生產、銷售三者的有效結合。為了提高企業物資供應管理意識，一方面企業需加強對物資供應部門的重視程度，相關人員要充分發揮其領導作用，與各需求部門進行溝通，制定相應的物資采購計劃將物資管理工作落實到位。另一方面，企業也要不斷地宣傳節約意識，合理利用企業的對廢棄物資，減少物資的浪費。此外，不同部門之間的職責也要明確進行劃分，建立獎懲機制，提高員工的物資供應意識，控制生產成本，平衡好企業的經濟效益和社會效益之間的關系。

（二）實行科學的物資供應管理方法

為了實現物資供應的科學管理，企業必須做到以下幾點：一是做好物資需求預算工作。企業應從自身生產能力和市場需求的角度，提前對材料需求開展預算工作。預算批準通過后，企業根據預算來制定物資采購計劃。二是在編制材料采購計劃后，加強對材料采購過程的控制，嚴格考慮材料采購的質量和成本。在保證材料質量的前提下，加強對材料采購單位和采購成本的控制。最后，合理的物資儲備?？茖W合理的物資儲備是企業得以正常運作的重要保證。落實好材料儲備工作，做好材料驗收，保證材料質量，同時加強對材料庫的存管理，努力實現材料零庫存，減少材料占用營運資金的情況。

（三）構建信息化管理平臺

創建信息管理平臺是構建做好企業物資供應管理的重要基礎。在互聯網技術全面，深入發展的時代背景下，企業也要努力的追趕上時代的腳步，就這要求企業需要結合自身的實際業務情況，構建完善的信息管理平臺。在建立管理平臺時，首先，應根據企業生產管理特點設計相關模塊，并將各物資供應部門的數據實時傳輸至管理系統。其次，將企業相關數據傳輸至大數據管理系統中，依靠數據收集和分析，更好地科學分析物資供應系統中存在的問題，為后續管理工作打下良好的基礎。最后，在設計信息管理平臺時，必須加強不同部門之間的聯系，采用一對多或者多對多的信息傳輸方式，改變傳統管理中信息溝通不暢造成的管理效率低下的狀況。

（四）建立高素質的物資供應管理隊伍

企業物資供應管理的發展不僅要靠技術作為支撐，還必須以專業的物資供應管理人員為基礎。因此，企業需要加強對物資管理人員的培訓。一方面企業可以從外部引進優質物資供應管理人員，也可以通過內部不斷地培養人才，來提升企業物資供應管理人員的整體素質。另一方面企業也要建立完善的績效考核和責任追究制度，利用物資供應管理獎懲制度，提高相關人員工作的積極性，確保企業物資管理工作的進展順利，保證企業順利運行。

五、結束語

物資供應是確保企業業務和營銷活動發展順利的重要保證。同時，企業的物資供應也是企業控制成本、提高企業資本流動率的重要途徑，因此，企業要實現長遠發展，必須做好企業物資供應管理工作。當前，隨著市場經濟運行體制的不斷完善和市場競爭的日益激烈，企業物資供應管理的發展面臨著許多新問題和新情況。對于現代企業來說，我們需要更新傳統的管理理念，在應用新技術的基礎上，構建基于應用新技術的科學供應鏈體系，為企業的發展創造更加堅實的基礎。

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