房建工程施工技術管理探討

王燕茹

摘要：房屋建筑項目具有工程量大、施工時間長、工序復雜的特點，施工技術管理工作內容繁雜，其中包括了多層次的管理，為了能大幅度地提高房建工程施工質量，需要在房屋建筑工程開始階段就進行技術管理工作。在現今的施工技術管理展開的過程中，許多因素對技術管理工作產生了影響和制約，所以，必須要對相關的問題進行針對性的分析，制定出完善的方法，將問題妥善解決，進一步提升施工技術管理的水平與效率，幫助房建工程有序、順利展開與進行。基于此，本文主要對于房建工程施工技術管理進行深入探討。

關鍵詞：房建工程;施工技術;管理

引言：在新形勢的大背景下，越來越多的行業獲得了長足的發展， 越來越多的企業在不斷的革新，其中最具代表性的當屬房屋建筑施工企業。企業發展過程中，施工技術管理水平的高低與企業是否擁有競爭力、能否健康、有序發展有著緊密的關系，為了進一步提高建筑工程施工技術的水平，需要加大技術管理的力度。

1房建工程施工技術管理存在的問題

1.1房建工程施工技術管理模式落后

當前房建工程施工技術管理存在的首要問題是管理模式落后，技術管理沒有完善的管理體系，無法對各項施工工作進行具體有效的落實。當前的房建工程施工技術管理是一個簡易化的管理模式，沒有形成自身的體系，管理人員多是對某一項工作進行管理，沒有考慮其整體性，這種施工技術管理方式存在著管理弱勢化問題，這種問題普遍存在于現在的建筑企業中，使得大部分房屋施工質量達不到相關的技術標準，最終導致房建工程施工技術管理模式無法創新，房屋建筑質量無法滿足當前人們生活的要求，不利于建筑行業的發展，阻礙了社會建設進程。

1.2房建施工技術資料管理不到位

房建施工技術是一項多方面的管理工作，其中包括對施工技術、施工材料和施工人員的多方面管理，除此以外還包含著其他零碎的管理工作。例如，對房建施工技術資料的整理存儲工作也是非常重要的，但大多數房屋建設企業忽視了這一部分的管理，存檔工作流于形式化，只要在需要的時候補全即可，下屬員工紛紛效仿，不認真完成資料存檔工作，導致了資料管理的混亂，不具有條理性，不利于房建工程施工技術管理體系的形成。再遇到相似工程時，缺乏相關的施工技術依據，房建工程施工技術管理工作缺少相應的參考，降低了施工的效率，延長了施工工期，增加了房建工程項目建設的盲目性。

1.3房建工程管理人員整體素質不高

房建工程管理人員專業技術水平的高低直接影響房建工程技術管理工作能否發揮有效作用，我國的房屋建設工程技術管理工作起步相對較晚，但由于我國近年來大搞房地產項目，促使相關崗位缺少對應的管理人員，讓一些專業知識不足的人員來管理，導致了管理人員水平存在參差不齊的現象。加上企業沒有對這些水平較差的管理人員進行相關的專業知識理論培訓，導致一些水平較差的管理人員管理過程中充滿著極大的主觀思想，錯誤引導了房建工程管理工作的發展，造成了施工人員實際操作過程中無法按照正確施工流程進行施工，施工效果達不到預期目標，房建工程質量無法得到實質提升的不利影響。

2房建工程施工技術管理方法與策略

房建工程施工技術管理存在著一定問題，直接或間接地影響了房建工程施工管理的有效性，因此針對當前房建工程施工技術管理存在的問題，做出具有針對性的解決措施，用于提高房屋建筑質量，優化相關的管理技術。

2.1制定健全、完善的房建施工管理體系與制度

房屋建筑工程具有工程量大、工序復雜等特點，需要各個部門進行良好的溝通與交流，在共同配合下，才能更好地完成各部門的工作。通過制定健全、完善的房建施工管理體系與制度，對原本的具有單一性特點的管理方法不斷革新與優化，再將房屋建筑施工技術貫穿房建施工的全過程。只有完善的施工管理體系，才能提升建筑工程的質量，避免出現不合格的工程。

2.2重視施工技術資料管理工作

只有切實做好施工技術資料管理工作，才能為工程順利、有序的建設打下良好基礎。施工企業要將管理工作人員的技術質量管理工作與績效融合在一起，有效地激發管理工作人員的工作積極性和熱情，防止此項工作出現形式化等問題。要對管理工作人員進行技術質量管理工作的定期考核，對那些在工作中認真負責的工作人員給予口頭、物質獎勵，而對于那些玩忽職守的工作人員則需要根據相關的規定進行處罰。

2.3提升技術管理工作人員的綜合素養與工作水平

在技術管理工作人員招聘的過程中，要遵循企業人事聘用的標準與要求，招聘那些有豐富工作經驗、專業水平高的人員參與到工作中來。（2）定時、定期對管理工作人員進行培訓，將理論與實踐相結合，加深技術管理工作人員對知識的理解，讓施工管理團隊和技術管理工作人員在學習過程中，提高自己的責任意識與專業水平。（3）對人力資源進行科學、合理地分配與安排，將有能力的工作人員安排在合適的崗位，只有這樣，才能將個人才能發揮出來。（4）管理工作人員在日常工作中，要不斷地進行經驗總結和認真學習，提高自身綜合素養與工作能力。（5）在制定完善管理機制的過程中，加大監督力度，保證每一項工作任務都能落到實處。在監督過程中，對于薄弱環節要加強關注，并且制定出與之相對應的管理方法，對那些違規行為、不法行為進行嚴厲懲處。

結語：總之，提升施工技術管理工作的效率與水平，是幫助房建工程施工企業提升經濟效益最有效的方法與策略，不僅如此，還能進一步提高建筑物總體質量。因此，企業需要加強對技術管理工作的重視，轉變傳統技術管理思維與方法，促進企業實現可持續發展。

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