工程變更對工程造價影響分析

李娜

摘要：建筑工程造價管理與工程變更有著直接的關系，工程變更一方面提高建筑工程造價管理工作的任務量和難度，另一方面對建筑工程的投資、收益和預算產生了一定的影響。通過大量的施工經驗發現：提高施工變更的實施標準有利于降低變更產生的不利影響;同時采用固定總價合同的方式為工程變更留有調整的空間，實現工程造價的動態管理，以降低建筑工程造價管理難度為導向，確保建筑工程建設達到預期效果。

關鍵詞：工程變更;工程結算造價;影響分;應對措施

1工程變更的影響分析

1.1工程變更對工程進度的影響

建設項目發生變更后會進入工程的調整期，由于調整期的時間耗費對項目的進度有最直接的影響，主要體現在建設項目部各班組（部門）之間內在的聯系和施工工藝流程也在工程變更后發生了變化，即其先后順序被打亂，進而打亂整個施工進度計劃，導致停工或返工，既浪費了各種施工資源，也降低了工程施工的整體效率，導致建設項目的進度目標很難完成。這主要體現在以下兩方面。一方面如果發生變更的地方是工程的關鍵線路，工程變更的時間延誤會導致工程的總工期延長或進度滯后。另一方面，若非關鍵線路項目的延遲超過了項目的總時差，就會對項目的總進度造成影響，也使得項目的總進度延遲。通常來說，施工工期延誤包含以下幾種類型：

（1）合同工期不能獲得順延：由于承包商自身的原因導致了進度延誤，應根據實際情況承擔相應的責任，確定因承包商引發的工程問題。這樣的情況所增加的成本及費用，不應該由發包人承擔，發包人也不予補償，即不予順延工期。

（2）可得到費用賠償并順延工期：由于業主方面的多種原因而導致的施工暫停或延誤，應順延工期，負責建設的一方有權追究其相應違約責任，并由業主進行經濟補償。

（3）工期可順延但無需全部進行賠償：由于外在的不可抗力及合同約定原因而導致的工期延誤，工程損失由業主承擔，其他損失由承包方自行負責，雙方如達成一致意見，都同意協調內容，工期可以順延。若因建設項目工作的時間變更導致了項目竣工時間延遲，其變更子目工作必然是進度控制工作的關鍵。在實際施工過程中，在施工過程中會因為各種原因導致施工期延長，建筑施工期延遲是常態，與此同時，多個子項目也會相繼發生不同的變更事項，每一個子項目的變更都可能對原有進度計劃帶來影響。要對普通的延遲進行處理，關鍵是對造成延遲的主要責任者進行判定，找出“初始延遲”的一方，追根溯源確定項目延遲的主要責任人并使其承擔相應的責任，其他的延遲者卻不需要承擔責任。如何進行延遲責任者的判定和處理原則如前文所述。

1.2工程變更對工程質量的影響

一些個別細微的變更對整個工程建設項目幾乎沒有影響，但是如果此類變更頻繁地發生，特別是在施工關鍵階段和最后的收尾階段，或者是建設項目的關鍵結構部位，就會對工程質量帶來嚴重的影響。工程施工的實踐表明，工程變更時間越晚，對工程影響越大，越不可逆轉，造成的損失越大。

2降低工程變更對工程造價管理影響的措施

2.1提高工程變更的審查及審批力度

如果是外在原因導致工程變更，此時工作人員應加大對工程變更的審查和審批力度，防止產生無效工程變更的問題，盡可能降低對工程造價的影響。具體來說，應從工程變更的范圍、原因、時間以及地點等多方面切入，通過對審查和審批環節對工程變更進行嚴格把關，將工程變更壓縮到最小范圍內，減少工程變更次數，為工程造價管理減負。一方面業主提高了審查力度，另一方面施工單位相應地提高自己的要求，進一步滿足業主的多樣化需求。

在審查和審批力度方面加大力度時，可通過以下措施進行落實：①對工程變更進行評估，明確劃分等級，事先審查和審批的高效，簡而言之，如果工程變更程度不大，可簡化審查和審批流程，壓縮審查和審批的時間，確保工程變更高效進行，避免因工程變更時間的延長對工程造價管理產生影響，如果工程變更程度較深，要在審查和審批環節按部就班進行，保證審查和審批的質量，避免因疏忽而造成工程變更產生負面影響，進而影響到建筑工程造價管理;②建立監督機構或者專職監督人員，形成完善的監管體制，同時還要保證審查的有效性。

2.2提高工程變更的實施標準

通常情況下，建筑工程建設單位主要以業主提出的標準為導向，在變更的過程中將施工標準進一步提高，進而獲得業主的認可。通過工程變更來調整實施標準，一方面滿足業主需求，另一方面確保變更方案更具可行性、合理性，盡量降低變更帶來的不利影響。

2.3通過固定總價合同控制工程造價

固定總價合同的核心是將工程投入的資金固定在一個可控范圍內，其特點是對造價管理的影響降到了最低，保證了施工建設單位的收益。簽訂固定總價合同需要投資單位與施工單位共同協商并確定

2.4加強設計階段中對工程項目全過程造價的控制

對設計變更管理工作進一步強化，對不可抗力的變更需要將變更控制在設計階段和施工準備階段，避免造成額外的損失，對建筑工程造價管理產生影響較大的設計變更，涉及人員需要對造價和工程量的變化進行分析，并驗證設計變更的可行性，經過建設單位或者投資單位的批準后，設計單位即可審查，并在設計方案和圖紙中詳細說明，然后由監理方發布變更通知，如果工程變更造成材料消耗過大，還要向投資單位提交說明，經批準后方可施工。

結束語

工程變更會給建筑工程造價管理產生影響，從而加大工程造價管理工作的難度。對此，本文首先分析建筑工程施工過程中產生工程變更的原因，然后闡述其對利潤、投資和預算等方面的影響，在此基礎上提出一些建議，包括采用固定總價合同管控工程造價、調整建筑工程中的工程變更標準、進一步加強工程變更的審批和審核力度，以此降低建筑工程造價管理的難度，減少工程變更產生的額外工作，確保建筑工程的經濟效益。

參考文獻

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