電力工程建設項目精細化管理分析

袁征翔

摘要：作為我國能源的重要組成部分，電力在我國經濟發展過程中占據著重要地位。為了不斷滿足人們日益增長的電能需要，就必須在電力工程建設方面投入更多的資源，使電力企業在市場競爭中占據更多的優勢。那么，相關的電力企業必須要摒棄傳統的管理理念，采取現代化的管理理念和管理措施，為電力企業的健康發展創造條件。精細化管理是我國目前企業管理的重要手段，能夠大幅度地提高企業管理質量。所以，在電力工程建設管理過程中，應用精細化管理手段勢在必行，電力企業要采取精細化管理模式，不斷提高電力工程建設質量。

關鍵詞：電力工程;建設項目;精細化管理

1在電力工程建設項目中充分引入精細化管理的重要作用

1.1有利于調控成本和質量

成本投入和質量控制在電力工程建設項目過程中占據著重要地位，在成本和控制方面采取精細化管理，一方面，能夠使得管理內容更加詳細，管理責任更加明晰，另一方面，也有利于確保各項管理制度的順利實施。在傳統的電力工程管理基礎之上，電力工程采取精細化管理，有利于豐富電力工程建設項目的管理內容，提高管理整體的水平，也使得電力工程建設效率和成本大大提升，這對于提高電力工程整體效益具有巨大優勢。

1.2提升社會效益

電力工程建設項目的最終目的是為了不斷滿足人們日益增長的電能需求，這對于提高人們生活的便利性具有重要意義。在電力工程建設項目過程中采取精細化管理，有利于加強管理力度，使得管理標準更加全面嚴格，也能夠不斷提高管理人員的責任意識和專業技能。同時，在電力工程施工現場采取精細化管理，也能夠及時解決各種突發問題，使得電力工程施工進度有序進行。此外，在電力工程建設項目過程中引入精細化管理，也能夠減少施工成本投入，使得電力工程建設總成本控制在理想范圍之內，這對于節約資源，減少施工對自然環境的危害具有不可或缺的意義。

2電力工程建設項目在傳統管理過程中的問題

2.1不科學的管理制度

不科學的管理制度是傳統電力工程在建設項目管理過程中的主要問題。由于管理制度的不科學，導致部門之間責任不清，在工程建設過程中出現問題時，難以及時查找問題的原因及相關責任人。

2.2員工綜合素質不高，工作積極性不強

由于電力企業缺乏對施工人員的培訓，就使得施工人員的綜合素質不高，對于新技術、新工藝的認識不完善，導致其在施工過程中難按照施工工藝有序進行。此外，一些電力企業在施工過程中過于追求施工進度和施工質量，沒有采取先進的施工技術，這就會影響施工人員學習的積極性和主動性，也不利于電力企業建立一支高素質、綜合能力強的施工團隊。

2.3落后工程信息管理

在電力施工之前進行建設項目籌備工作尤為重要。建設項目籌備需要大量豐富的信息，一般而言，在籌備階段，對于人力資源、物力資源的使用都會被詳細的記錄下來，這能為電力工程項目后期驗收工作提供數據支撐，也有利于項目在出現問題時及時查找原因和相關責任人。

3將精細化管理全面應用在電力工程建設項目的基本策略

3.1項目質量方面

電力工程建設過程中開展項目管理是為了節約成本，保證建設質量，使得電力企業的效益最大化，將精細化管理應用在項目質量控制方面，就要充分考慮影響項目質量的各項因素，并且要不斷加強材料、設備等方面的質量控制，避免項目在施工過程中使用劣質材料或者是有故障的設備，從而影響整個項目的質量。另外，在項目質量控制方面，采取精細化管理，也要對項目所涉及到的機械設備進行檢修和維護，以確保機械設備的安全運行。同時，為了不斷提高項目管理質量，也需要采取現代化的機械設備和技術手段，使得工程項目能夠按照預期工期順利開展。

3.2項目實施全過程

為了實現電力工程建設的最終目標，不僅要重點關注對工程建設的前期籌劃以及最終結果，也要對工程項目的實施過程進行嚴格把控，在項目實施過程中深入地引入精細化的管理理念，不斷加強質量檢驗力度，使得檢測數據更加精細化、標準化，這對于控制項目工程質量具有重要作用。對于項目實施全過程開展精細化管理，既包括施工工藝、施工內容，也包括最終的施工質量，要對精細化管理的各項要求以及標準進行詳細劃分，這有利于把控施工的每一個環節，使得施工過程更加科學化、規范化，也能夠提高施工現場的安全性。

3.3項目合同管理中

電力工程建設項目在實施過程中要需要不同企業之間的合作，為了確保項目合同管理能夠實現科學化和精準化，就必須在項目合同管理過程中深入引入精細化管理。在雙方簽訂合同過程中，要根據實際的電力工程施工需求，制定科學的并具有法律效應的施工合同，這對于確保施工的有序進行具有重要作用。首先，甲乙雙方在合同管理過程中要加強責任意識，要充分考慮合同實施的每一個環節，避免在實際的施工過程中出現紕漏，這對于保護各自的經濟利益具有重要作用。其次，在電力工程項目時效管理方面，要確保合同內容能夠包含所有的施工過程、施工細節，同時在施工過程中也要嚴格按照合同標準開展，這有利于雙方在法律的保護下實現自身經濟利益最大化，也能夠保證施工時效，使得精細化合同管理的優勢發揮出來。

結束語

綜上所述，我國電力工程自改革開放以來已經取得了巨大優勢，但是，在電力工程建設項目管理方面仍然存在較多的弊端。為了提高建設項目的管理質量和管理水平，就要在電力工程建設項目管理過程中充分引入精細化管理，這對于提高我國電力工程建設項目管理質量必不可少。同時，電力企業也要加強對精細化管理的研究，以使得精細化管理能夠為電力企業的發展帶來巨大優勢。

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