電力企業物資倉儲物流管理探討

秦鑫

摘要：現代倉儲物流作為連接生產與消費環節的重要載體，進一步拓展了傳統倉儲業內涵。它通過智能程序和智慧設施設備，使物品的存儲和配送完美結合，對于提高經濟運行質量、加快循環經濟建設、合理配置資源具有重要作用。倉儲物流是一種極具發展潛力的新興模式，并且，隨著物流不斷向供應鏈管理方向發展，許多流通企業越發地重視倉儲。電力企業為了更好的滿足人們的需求，就必須加強對物資倉儲的物流管理，改變傳統的物流倉儲管理模式，促進倉儲管理的現代化和標準化。

關鍵詞：電力企業;物資管理;倉儲物流管理

一、倉儲物流管理

倉儲物流包括物資入庫、檢驗、堆放、存儲、出庫的整個過程，是一種微觀物流或是內部管理的物流形式。從功能來看，倉儲物流包括商品儲存、裝卸與搬運、包裝加工、揀選作業等內容。倉儲管理是指對企業的倉庫和物品進行全面的管理。對倉庫進行有計劃的管理，充分利用好倉庫管理中所需的資源，在工作中提供倉儲管理和高效的倉儲服務，協調倉庫管理的程序優化，并做好供應管理的過程控制工作。物流管理是指計劃、組織貨物商品的全過程流動。從倉儲和物流管理兩個概念可以看出，倉儲和物流都屬于流程管理。倉庫管理的主要是倉庫和倉庫中的產品，包括倉庫區域的功能設計、內部貨架、倉庫內貨物存取策略、訂單揀選策略以及物品的優化規劃等等。物流管理基本上是從采購到生產，以及涉及銷售的倉儲、運輸和交付等活動管理。

二、電力企業物資

1.基建工程類物資

基建工程類物資是指電力系統中110kV及以上電力設備。它的特點是工程消耗大、材料體積大、重量大、加工難度大、材料特殊、回收率低、材料的保質期很長，物流具有很大的計劃性，一般按現場生產計劃進行，先實施物資需求計劃，然后實施后勤補給計劃。除了不能在工地上儲存的項目臨時儲備物資，其他基建工程材料必須一次性運抵工地。

2.重點物資

重點物資是指構成成品的重要部件，對最終產品的使用和安全性有直接的影響，會引起客戶的重大投訴，主要是110kV及以上電壓等級的一次設備，很多公司范圍集中儲存于配送中心庫，35kV及以下電壓等級的變電一次設備在區域庫存儲。

3.應急類物資

應急類物資是為了防止因惡劣的自然災害或其他原因造成電網停電、電站停運的物資，以保證短期內電力供應的需求。它具有高缺貨成本、高服務響應速度等特征。在物流中心倉庫中需要集中存放，以備不時之需。

4.低值易耗類物資

低值易耗類物資需要有計劃地進行采購，它品種多樣，數量少、重量輕，是一種“超市化”的模式，以適應市場的需要。

5.廢舊物資

在地區倉庫或終端倉庫設置廢舊材料專區，或將地市的退役變電站改建為廢舊物資倉庫，以提高倉庫的使用效率。

三、電力企業物資倉儲物流管理措施

1.電力企業物資管理組織架構和流程統一

建立完善的物資管理組織和流程，明確職責分工，是提高電力企業物資倉儲管理水平的重要途徑之一。第一，電力企業應按照“三級管理、五級服務”的標準，編制明確的工作目標，確定員工的相應義務和權利，然后逐層落實目標和責任，保證企業中的所有員工都能明確自己的職責和義務。一旦出現問題，防止相互推諉，進而有效地提高電力企業物資倉儲物流管理質量與水平。

2.完善物資采購管理制度

首先，建立完善的物資管理制度。其次，貫徹落實到各個環節。在加大電力物資管理強度的前提下，將物資定額、采購分類等工作落到實處，讓采購管理每一個環節都完成制度化轉變。最后，促使電力物資采購管理朝著現代化方向發展。我國電網企業應該加強對先進管理技術與手段的應用，科學、合理地構建電力物資采購管理信息系統，全方位管理電力物資采購管理每一環節，大幅提升電力物資采購管理水平。

3.實現電力物資統一調配

電力公司要根據實際生產需要，對庫存進行重組和優化。對各省供電公司來說，要建設電力、物資儲備、配送指揮中心，并做好儲備、分發等工作。對市級電力公司來說，要根據公司的建設和生產狀況，合理安排庫位，改變以往的小型倉儲設施布局，按照地理位置，建立一級倉儲和二級倉儲，保證其覆蓋范圍，逐步削弱基礎倉儲的保障功能。通過對電力物流儲存系統的優化，不但可以極大地減少電力物流倉庫的存儲空間，還可以利用信息管理系統的技術支持，對集中倉庫和地區倉庫進行資源的統一調度，并對各個物流節點進行合理的分配，從而降低成本。同時，在電力物資倉庫系統中，也要強化應急后備資源的管理，科學地確定后備物資的數量，以達到滿足電力企業最低庫存要求和保障供電公司正常生產的目的，同時，要針對電力公司的實際情況，適時地調整應急備用物資的儲備。

4.整合電力倉儲物流資源

當前，我國倉儲物流行業各類資源還未得到充分利用，仍處于發展的初級階段，不利于倉儲物流企業發展。因此，立足于電力倉儲物流企業的發展現狀，應鼓勵傳統物流企業加強物流功能的延伸與集成，強化各類資源的綜合利用。同時，電力企業之間需要強化倉儲物流之間的合作，在此基礎上建立供應鏈管理的合作關系。此外，相關政府部門應充分發揮自身協調作用，聚集與整合資源，引導倉儲物流企業快速發展，實現各類資源的循環使用，以此完成企業倉儲物流重組，從而提升物流資源的重復利用率。

5.統一物資配送網絡

統一物資配送網絡，實現統一的物資配送網絡系統是推進電力物資倉儲管理、物流管理水運的重要措施。首先，電力企業要注重倉儲管理，推進倉儲管理，在倉儲實現層級的扁平化，在此基礎上，建立統一的物資配送網絡工作，確保物資能及時、準確、安全地送到指定區域，從而有效地避免物流過程和重復，降低分配成本，提高配送效率，并能盡快實施電力企業的物資倉儲管理。

結語

目前電力企業物流配送效率低下，配送中心不合理，總容量不足，信息化水平低，因此，電力企業可以使用物聯網技術進行集中控制，確保配送過程的安全、及時，以達到我國物流行業穩定高效的發展。

參考文獻

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