黨建怎樣與經營深度融合？

孫凱：

我覺得首先要認清基層黨政難以融合的幾種現象和產生的危害：一是不知道融合。黨政負責人缺乏融合意識，在工作上你敲你的鑼、我打我的鼓，各唱各的調，自我設限、局限思考。二是不想融合。黨政負責人認識上有誤區、情緒上有抵觸、態度上有惰性，“界線”劃得太清，有多一事不如少一事，事不關已、高高掛起的思想。三是不會融合。有融合的想法和愿意，但缺少融合的方法、制度和環境的支撐。有的是不會“融”，找不準切入點，“融”不進去，干不到點子上；有的太急切，為“融”而“融”，丟了自我，甚至越位過了界，種了別人的田，荒了自己的地。四是不好融合。不可否認，從管理的角度、歷史的原因，企業的一些工作從內容、性質、方法，以及責任追究、業績考核上，確實是有分工、有側重的，雖然有“分工不分家”、“目標是一致的”等理念的倡導，但難免會形成先“干好本職工作”的基本自覺和認同，在缺少體制機制支撐的情況下，不好去融就再所難免。。

黨建工作沒有融入中心任務，呈現出了弱化，虛化，淡化和邊緣化的局面，損害了黨建工作的形象；職工不滿意。黨政工作不融合，負責人目標不同向，勁不往一處使，就難免互相不買賬、甚至相互拆臺，造成不必要的隔閡和矛盾。基層黨建工作為什么與生產經營難以融合？一是思想認識不到位。站位不高，思維局限，把“黨要管黨”當成“黨只管黨”，沒有抓住企業黨建的出發點和落腳點，看似種好了“責任田”，其實唱了“獨角戲”。二是能力素質有不足。有融的心思，但受能力素質影響，有的是不知道從哪里下手，找不準結合點；有的是不知道怎么下手，不會運用黨建工作的方法和優勢，“生搬硬套”搞融合，事倍而功半；有的不善溝通，使行政造成了誤會，不支持不配合，舉步維艱，甚至放棄融合。三是體制機制不完善。有的有現成的制度機制，但缺少落實的土壤和氛圍；有的則是對融合的要求、方法、內容、措施以及保障、考核等都缺少制度支撐，使融合還停留在某些人的個人行為上，水平高、認識高的，就融合的好，換個人就另起爐灶或打回原形，沒有形成常態化制度化。

怎樣才能做到黨建工作與生產經營的深度融合？要做到“兩樹立三堅持”。“兩樹立”：首先黨政領導必須樹立“一盤棋”的思想，按照“一崗雙責”的規定要求，嚴格落實崗位職責，防止將兩者割裂開來，來實現黨政深度融合；其次牢固樹立“在經濟領域為黨工作”的理念。不論是黨務還是行政干部，都應牢記第一身份是黨員，是受黨委托在國有企業、在經濟領域為黨工作。“三堅持”：始終堅持“圍繞中心、服務大局”。國有企業黨建工作要堅持服務生產經營不偏離，以企業發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力。就是做到：融入中心抓黨建、抓好黨建促發展。堅持“抓生產從思想入手、抓思想從生產出發”。這是石油石化的優良傳統和寶貴經驗，也是“深度融合”的實踐和總結，更是今后繼承發揚的理論“原點”和遵循的方法論。堅持“一崗雙責，同步對接”。必須從廣泛共識上升成為黨務、行政共同的硬任務、硬要求，并通過“一崗雙責、同步對接”對誰來融（人員）、融什么（內容）、融到什么效果（結果），做出制度性安排、確保制度性落實。

只有正確認識到黨政融合中存在的問題矛盾和難以融合的原因，創新破題的方法，從制度上、機制上、管理上深度融合，才能真正做到以高質量黨建引領推動高質量發展。

王友忠