工程造價的動態管理與控制分析

胡恒奕　龔海峰

【摘要】隨著市場經濟的進一步開放，國內企業面臨的競爭日益嚴峻，尤其是對建筑工程行業而言。為了在競爭激烈的市場中占據一席之地，建筑工程企業必須做好工程造價的動態管理與控制分析，提高施工單位整體經濟效益，保證工程按期交工。本文重點介紹了建筑工程造價動態管理的基本原則，闡述了建筑工程造價動態管理與控制的現狀，并提出了相應的控制策略，力求為我國建筑工程行業的可持續發展提供有力支持。

【關鍵詞】建筑工程;造價;動態管理;控制措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.208

簡單的來說，建筑工程造價動態管理與控制工作，就是通過對社會主義市場經濟中能夠引起工程造價變動的因素進行綜合分析，實現對建筑工程施工成本的科學管理與控制。因此，建筑工程施工單位要做好工程造價動態管理與控制，提高施工效益，保證施工順利進行，為建筑行業的長遠發展和偉大振興打好基礎。

1、建筑工程造價動態管理基本原則

在建筑工程造價動態管理工作中，目前主要遵循的基本原則有以下幾個方面，分別是責權相結合原則、經濟與技術相結合原則、全面控制原則和目標管理原則。其中責權相結合的原則指的是預備造價控制工作權利的人要承擔相應的主體責任，一旦工程中出現了成本浪費，工程主體責任人要承擔相應的管理責任，只有這樣，才能保證造價控制工作的順利進行。其次，在進行建筑工程造價動態管理時，要綜合考慮到工程的經濟情況和技術條件，做好工程設計工作，并結合實際工程對相關方案進行不斷的優化和調整，以便從根本上節約施工費用，降低不必要的成本浪費，同時，遵循經濟與技術相結合的原則，還能全方位的實現施工成本控制，降低控制計劃值與實際之間的差距，保證施工效益。而全面控制原則指的是造價動態管理與控制工作要貫穿工程的始末，從前期決策設計階段到施工中后期階段，都要嚴格的進行費用控制，加強對設計階段的成本控制，如果工程出現變更，要明確被動變為主動的控制原則。最后，目標管理原則是結合實際施工情況，制定符合施工需求的工程管理目標，合理運用工程資金，從而以最少的工程成本實現最大的經濟效益。

2、建筑工程造價動態管理與控制的現狀

2.1不重視工程造價管理工作

就我國建筑工程施工情況來看，大部分建筑單位和施工人員還沒有意識到工程造價管理的重要性，在實際施工過程中，往往只注重眼前利潤，沒有平衡好工程質量、經濟效益和成本控制之間的矛盾，從而忽略了對這一環節的掌管和控制，影響企業的發展和進步。部分企業只是在工程初期進行造價預算和評估，當工程進行施工后沒有對工程造價進行動態管理和控制，影響工程造價工作質量。雖然現階段的一些建筑企業已經意識到工程造價的重要性，但是管理理念與其他國家相比仍然較為落后，沒有與時俱進，無法滿足時代發展需求。同時，由于受到工程造價管理控制人員專業能力的綜合素質的影響，使得工程造價控制工作沒有達到理想的效果。

2.2缺乏完善的硬性管理制度

實際的建筑工程施工離不開完善的管理制度的支撐，若是管理制度與建筑工程的施工情況不符，將會嚴重影響工程造價動態管理與控制工作開展的效果。特別對于開展具體的建筑工程的造價管理與控制工作時，這是影響整體工程建設進程的重要因素，要結合實際情況對施工的各個環節進行合理的預估，不能只局限于工程初期預估。要切實結合建筑企業實際發展情況，建立健全。造價動態管理制度，規范項目施工操作流程，從而實現對建筑行業的有效監管與控制，提升工程造價管理質量。雖然我國已經制定并實行了建筑行業管理制度，但是就現階段工程造價管理控制工作來看，相關的法律法規仍然需要優化和完善，嚴重影響了工程造價的管理效果，不利于建筑行業的長久發展。

2.3建筑工程設計容易出現變更

由于建筑工程的施工特點在一定程度上決定了建筑工程的設計穩定性，因此通常情況下確定施工圖紙后是不能夠對圖紙的各個細節進行更改。但是就我國建筑工程施工情況來看，施工單位往往存在與設計方溝通對接不及時的問題，導致設計圖紙經常需要做出調整和變更，這就使得工程造價不得不隨之發生改變。隨著建筑行業的不斷發展，工程類項目種類越來越多，而不同類型的建筑工程的施工流程，施工技術以及工程造價都有所不同，所以在實際施工過程中，相關人員要在設計初期對以上情況進行明確的標注，所以一旦初期的設計存在不合理的因素，那么后期的施工環節就要進行調整和變更，不但造成了人員和材料的浪費，還在一定程度上提高了工程造價。除此之外，一些施工單位出于對施工進度的考量，在沒有對施工現場進行實地勘測的情況下，就進行施工方案的設計，導致設計方案無法滿足實際施工要求，影響工程造價控制效果。

3、建筑工程造價的動態管理與控制工作的有效策略

3.1增強對建筑工程項目造價管理的重視力度

要想做好建筑工程造價動態管理與控制工作，要重點考慮施工單位以及工作人員對建筑工程的重視力度，并采取有效策略來提升對工程造價管理與控制的投入量，著眼于建筑工程企業實際發展情況，切實進行施工環境和施工流程的調查與考量，強化對施工中的人員的管理力度，重視對建筑施工材料的管理控制，同時相關單位還要重視對工程造價人員的培養，定期組織培訓，提升其專業能力和綜合素質，更好的進行工程造價管理。施工企業還可以進一步優化和完善相關的責任制度，明確造價管理人員責任，一旦發生問題進行嚴肅的處理。

3.2構建完善的動態工程造價管理與控制體系

一個健全的管理體系是工程造價動態管理和控制的前提與基礎。政府部門要從施工單位角度來正確的引導和管理工程造價工作，對施工過程中的違規違紀行為，進行嚴格的處罰，從而提升工程造價控制質量。由于不同施工地區的建筑施工操作不同，所以要結合實際情況進行協調，科學合理的對工程造價進行管理與控制。對于施工單位本身而言，要明確自身發展情況，了解外部發展環境，合理評估自身承受能力，從而實現工程造價的有效管理與控制。

3.3加強造價管理人員綜合能力培養

在建筑工程實際進行過程中，造價動態控制工作相對來說比較復雜、精細，所以作為工程造價動態控制工作人員必須具備超強的專業技能，這樣才能更好的對施工中的每個環節進行掌控，盡可能的降低相關因素對造價造成的影響。同時工作人員還要具備優秀的應變能力，保證做好基礎工作同時提供更加科學、準確的造價數據。也就是說一個合格的造價管理人員，必須具備過人的技術能力和過硬的綜合素質，并且還要對工程進行全面的了解和掌握。除此之外。建筑施工企業還要根據實際情況適當的為組織工作人員進行學習和進修，從而提升他們的專業能力，為企業的長久發展貢獻自己的力量。

結論：

綜上所述，建筑企業的發展和進步離不開工程造價的動態管理與控制，為了更好地適應市場經濟發展，建筑施工企業要堅持實行工程動態管理與控制基本原則，結合工程施工現狀，做好工程動態管理與控制分析，推動建筑工程行業能夠健康有序的發展，為我國社會主義經濟建設提供重要保障。

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