淺析建筑工程管理中的項目進度管理

王強

摘要：當代我國經(jīng)濟水平不斷提升，有效推動了社會發(fā)展和城市化進程，由此，建筑規(guī)模處于不斷的擴大當中，建筑項目管理工作的相關問題也就受到了越來越多的關注。從實際上來看，建筑工程項目管理工作包含多個方面，其中最為重要的就是進度管理工作，所以有必要針對其開展深入的研究。在本文中，將主要針對建筑工程項目管理工作中的進度管理，對當前進度管理工作實施現(xiàn)狀進行介紹，同時對其重要意義進行分析，并提出其中存在的重要問題以及可行性較高的建議，希望能夠為我國工程項目管理工作水平的不斷提升提供參考。

關鍵詞：建筑項目;工程管理;進度管理

引言

所謂“建設工程項目管理”工作，也就是開展工程項目管理工作的企業(yè)在收到工程項目業(yè)主方委托的情況下，針對工程建設的某一階段或是整個過程，開展專業(yè)化的管理工作以及服務活動。在實施工作的過程中，建筑工程項目管理工作包括協(xié)助業(yè)主方進行項目的前期策劃，開展經(jīng)濟的分析、評估工作并對投資進行確定，協(xié)助業(yè)主方對土地征用以及規(guī)劃許可等相關手續(xù)進行辦理，協(xié)助業(yè)主方對設計、招標、簽訂合同等工作進行落實并實施監(jiān)督，組織設計單位針對工程設計實施優(yōu)化工作，對技術經(jīng)濟方案進行比選，同時對投資實施控制工作。

1建筑工程項目管理

1.1基本內(nèi)容

工程項目管理是應用項目管理理論以及方法，對工程建設項目進行全過程管控的管理模式。會從項目的可行性研究開始，對項目展開全生命周期的管控。因為整體工程項目屬于復雜性生產(chǎn)活動，所以需要通過合理管理，確保整體工程項目能夠達到預期建設目標，需要和建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理及其他相關單位共同配合，對工程施工以及材料設備使用等各項工作進行全方面管控，制定有效的監(jiān)督管理策略，保證按照既定質量標準、建設工期完成建設任務。

1.2管理特點

工程項目管理特點主要體現(xiàn)在四個方面：①目標明確。每個工程項目在建設時都擁有明確目標，在工程資金以及工期等方面有著嚴格要求，對于工程產(chǎn)品以及質量功能等有清晰的目標，所以在進行工程項目管理時，會按照各項的目標要求進行管理，整體的管控目標較為明確，強調需要保證工程能夠順利完成，達到預期狀態(tài);②責任明確。項目參建各方需要簽訂相關建設合同，需要在合同中明確標明參建各方需要履行的責任與義務，并要在項目建設過程中進行相互監(jiān)督，督促對方能夠按照合同內(nèi)容履行相應責任，所以在進行工程項目的管理過程中，擁有著明確的責任劃分，而這也是保證工程項目能夠順利完成的關鍵要素;③管理復雜。工程項目的管理需要進行項目前期決策、勘察設計、招投標等各項工作，整體的跨度相對較大，而且耗時相對較長，需要管控的內(nèi)容也相對較多，所以整體管理相對較為復雜，同時因為工程項目建設具有固定性以及一次性的特點，每個工程項目都有其獨特性，在施工過程中會受到地質以及氣候等因素影響，整體管理復雜度相對較高;④管理科學。按照系統(tǒng)目標對系統(tǒng)運行情況進行動態(tài)化調整與管控，通過構建科學化項目管理組織的方式，按照相應的目標以及組織者功能要求，展開內(nèi)部以及外部關系的協(xié)調，保證各項工作的管理效率能夠得到有效提高，確保項目落實質量能夠達到預期目標，整體管理科學性特點較為突出。

2建筑工程項目管理中施工進度的管理探究

在對建筑工程項目管理工作進行分析時不難發(fā)現(xiàn)，很多的工程施工會存在施工進度較慢的問題，無法嚴格按照前期的施工計劃一一落實具體的施工管理工作。有的工程因為施工進度較慢而無法順利竣工，嚴重影響了施工主體的合法權益以及經(jīng)濟利潤。

2.1制定明確的管理計劃

施工進度管理工作的實踐性和系統(tǒng)性比較明顯，包含的工作環(huán)節(jié)以及管理要求較為多元。為了盡量避免工作失誤以及工作偏差，確保正常的施工進度，管理工作人員在開展施工進度管理工作前需要做好前期的準備工作，制定明確的管理計劃。建筑計劃的好壞與施工進度的快慢直接聯(lián)系，如果工作人員能夠在前期準備的過程中投入更多的時間和精力，科學合理的制定不同的施工任務計劃，明確具體的管理要求，就能夠更好的促進不同管理環(huán)節(jié)的穩(wěn)定落實。保障施工進度的合理性以及科學性，真正實現(xiàn)人、物、計劃的同步進行，確保建筑工程能夠在合理的施工進度下順利竣工。另外，工作人員還需要結合具體的施工要求，針對項目進度的實際情況以及突發(fā)問題，合理安排具體的項目投資時間以及工期，加強與投資方之間的聯(lián)系，獲取投資方的認可以及支持。

2.2嚴格遵守規(guī)章制度

建筑施工進度控制的難度相對偏高，對工作人員是一個較大的考驗。為了盡量避免工作偏差，管理工作人員需要嚴格按照業(yè)內(nèi)的規(guī)章制度以及國家的法律法規(guī)要求，遵循相應的工作規(guī)章以及規(guī)則，通過對建筑工程施工要求的分析以及研究，嚴格按照具體的施工進度，加強對這一工作的有效管理以及協(xié)調。大部分的建筑工程涵蓋面較廣，屬于長期的大型工程，因此前期的規(guī)章制度制定非常有必要。管理工作人員需要在規(guī)章制度的指導下約束自身的行為，促進管理工作的規(guī)范化運作。

2.3提升管理人員的綜合素質

作為建筑施工進度控制的組織者和參與者，管理工作人員的工作能力以及綜合素質會直接影響最終的控制質量以及管理水平。從目前來看，有一部分建筑施工企業(yè)管理工作人員的綜合素質不足，工作經(jīng)驗較少，對進度控制工作的認知和理解不夠充分，沒有意識到技術控制對整個建筑施工質量的重要影響以及全局性作用。在這一板塊上投入的時間和精力不足，最終導致整體的進一步控制管理工作不夠理想。

3結束語

針對建筑工程項目管理工作中進度管理工作進行探究，其屬于一個能夠不斷進行深化的過程，在這一過程之中，針對不同方面，可以采用不同的策略促使其得以完善。所以，首先有必要對掌控進度的重要性進行了解，同時對科學合理的進度規(guī)劃進行制定，以促使成本能夠得到節(jié)約，同時還能夠促使建筑工程的質量與效率得到提升，以保障我國建筑項目工程管理工作的科學化水平得到不斷提升，最終實現(xiàn)建筑整體水平的顯著提升。

參考文獻

[1]呂品品.建筑工程項目中施工進度管理與質量管理探究[J].建筑工程技術與設計，2020，（7）：3131.