電力設(shè)施運(yùn)維巡檢工作中常見問題及對策

張向東

摘要：電力在國民經(jīng)濟(jì)各個領(lǐng)域的發(fā)展中占有舉足輕重的地位，其中，對電力設(shè)施的運(yùn)維巡檢，是保障人民正常生產(chǎn)生活用電的基礎(chǔ)性工作。因此，文章結(jié)合電力設(shè)施的實(shí)際情況，對電力設(shè)施運(yùn)維巡檢存在的一些問題進(jìn)行了分析，并給出了相應(yīng)的對策，以供同行借鑒。

關(guān)鍵詞：電力設(shè)施;運(yùn)維巡檢;問題;對策

引言：隨著國家電網(wǎng)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，如何通過合理的技術(shù)手段和管理方法，對電力設(shè)施的運(yùn)維巡檢管理起到關(guān)鍵作用。在配電網(wǎng)建設(shè)中，實(shí)施綜合運(yùn)營管理措施，將大大提高配電網(wǎng)運(yùn)行的安全和可靠。而且這對電力公司在市場上的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益都有很大的幫助。因此，積極探索電力設(shè)施運(yùn)維巡檢的經(jīng)營管理對策，對促進(jìn)我國電網(wǎng)建設(shè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、電力設(shè)施運(yùn)維巡檢工作的必要性

電力設(shè)施運(yùn)維巡檢工作是保障電網(wǎng)安全和用戶正常供電的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要確保供電公司的供電質(zhì)量，必須確保供電公司能夠持續(xù)地提供電能。同時，加強(qiáng)電力設(shè)施的運(yùn)維巡檢，能有效地防止因電力設(shè)施引起的安全事故。此外，加強(qiáng)電力設(shè)施的運(yùn)維巡檢技術(shù)，是確保電力設(shè)施整體安全穩(wěn)定工作的基礎(chǔ)。而加強(qiáng)電力設(shè)施的運(yùn)維巡檢，能顯著地提升有關(guān)員工的職業(yè)素質(zhì)，激發(fā)他們的工作熱情。因此，對電力設(shè)施的運(yùn)維巡檢，能夠有效地解決電力設(shè)施的隱患，從而提高電力設(shè)施的安全性、高效性和穩(wěn)定性[1]。

二、電力設(shè)施運(yùn)維巡檢管理存在的問題

由于綜合知識與實(shí)際操作人員的不同，導(dǎo)致了實(shí)務(wù)操作人員的專業(yè)性和技術(shù)性并不高，因此，運(yùn)行組的工作人員必須掌握全面的技術(shù)知識和專業(yè)知識，在實(shí)際的電力設(shè)施運(yùn)維巡檢系統(tǒng)中，不同的工作崗位都會有不同的工作方式。運(yùn)維一體化的巡檢問題是一個非常嚴(yán)重的問題，需要在實(shí)踐中不斷的改進(jìn)和規(guī)范，對運(yùn)行管理的監(jiān)督進(jìn)行改進(jìn)和發(fā)展，完善相關(guān)人員的知識結(jié)構(gòu)，最終達(dá)到科學(xué)化和制度化的管理。在實(shí)際控制中，員工們還必須對自己的責(zé)任和技術(shù)理念進(jìn)行認(rèn)識。但當(dāng)前有關(guān)運(yùn)維巡檢管理人員的整合意識尚未清晰，始終處在模糊狀態(tài)。

（一）電力設(shè)施檢測水平差

通過對電力設(shè)施的運(yùn)維巡檢，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前電力設(shè)施的檢測系統(tǒng)精度很低，經(jīng)常會出現(xiàn)誤報、漏報現(xiàn)象，給電力設(shè)施的正常運(yùn)維和巡檢帶來很大的難度。當(dāng)前電力設(shè)施的監(jiān)控系統(tǒng)之所以會出現(xiàn)誤報，是由于監(jiān)控器的故障，而在實(shí)際的監(jiān)控中，監(jiān)控器周圍的電磁輻射很大，會嚴(yán)重影響到監(jiān)控器的工作。

（二）運(yùn)維人員的綜合素養(yǎng)問題

在對電力設(shè)施運(yùn)維巡檢工作中，有一大批工作人員具有很強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)意識，但他們的理論水平很低。而且公司的管理體系還不夠健全，工作效率也不高，人員中還有一部分已經(jīng)轉(zhuǎn)到了公司，有些人是要離開的，有些人是新來的，但是對于新來的員工，他們并沒有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。而電力設(shè)施的運(yùn)維巡檢工作又是一種專業(yè)性極高的工作，如果操作人員沒有足夠的專業(yè)知識，操作不當(dāng)，很可能導(dǎo)致電力設(shè)施的進(jìn)一步故障，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致電力設(shè)施的安全問題[2]。

（三）自然因素影響大

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對電能的需求越來越大，電網(wǎng)的負(fù)載也越來越大。但是，由于我國對用電的日益增多，一些自然因素的不利影響，更是給電力設(shè)施的維護(hù)造成了極大的困難，尤其是大風(fēng)、冰雹、低溫、高溫等氣候環(huán)境。在電力設(shè)施運(yùn)維巡檢中，由于天氣等自然災(zāi)害，維護(hù)站未制定出相應(yīng)的安全措施。在這種惡劣的氣候條件下，電力設(shè)施的損壞、電力設(shè)施的故障等都會造成很大的損失，這也是電力設(shè)施運(yùn)維巡檢的一個難題。

三、電力設(shè)施運(yùn)維一體化的管理策略

（一）加強(qiáng)組織部門的管理，保證運(yùn)維工作的進(jìn)行

電力設(shè)施的運(yùn)維巡檢是一個非常復(fù)雜的過程，傳統(tǒng)的運(yùn)維巡檢管理方式相對落后，無法適應(yīng)電力設(shè)施的運(yùn)行和維護(hù)，所以必須建立一套規(guī)范的管理模型，以確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行。例如，在電力設(shè)施的運(yùn)維巡檢工作中，可以強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)的管理，在調(diào)度部門和安全質(zhì)量部門的有效協(xié)作下，可以將各部門的職責(zé)劃分為到各個人員，以達(dá)到對運(yùn)維巡檢工作全方位、規(guī)范的檢查、分析和維護(hù)，并對工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，以便于管理者的管理。

（二）完善指標(biāo)體系

本文認(rèn)為，一是要構(gòu)建與運(yùn)維一體化相應(yīng)的電力設(shè)施集成系統(tǒng)，明確各個部門的職責(zé);二是要明確企業(yè)的職能劃分，在運(yùn)維和巡檢期間，要注重對各類產(chǎn)權(quán)的控制;三是要設(shè)立專業(yè)化的綜合組織，保證各單位之間的協(xié)調(diào);四是要明確運(yùn)維巡檢人員的職能，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，提升員工的工作能力和專業(yè)素質(zhì);五是要明確企業(yè)的經(jīng)營過程，實(shí)現(xiàn)管理的統(tǒng)一，并完善安全管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，以保證整個運(yùn)維巡檢管理工作的順利進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)技術(shù)維護(hù)人員培訓(xùn)力度

以前的維護(hù)人員在運(yùn)維巡檢的時候，都是比較偷懶的，不可能對電力設(shè)施的運(yùn)行進(jìn)行細(xì)致的檢查，只會粗略地觀察一下，而對于那些不太方便的地方，他們很少會去檢查，因?yàn)樵陔娏υO(shè)施運(yùn)行的時候，這些并不重要的地方，往往會造成一些意外。所以，有關(guān)的電力設(shè)施運(yùn)維巡檢工作一定要認(rèn)真地檢查每一個巡視環(huán)節(jié)，絕不能松懈。

（四）更新維護(hù)設(shè)備

為了改善電力設(shè)施的運(yùn)維和巡檢，應(yīng)從設(shè)備的壓板、通道、保護(hù)差流等幾個方面入手，全面了解電力設(shè)施的運(yùn)維和巡檢狀況，并及時糾正。此外，操作人員還應(yīng)制定電力設(shè)施設(shè)備的日常保養(yǎng)方案，并提出相應(yīng)的控制措施，并嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施，并定期進(jìn)行檢查。

結(jié)束語：

總之，對電力設(shè)施的運(yùn)維巡檢具有十分重要的意義，它能有效地保證電力設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少不必要的危險和事故，為電力公司的經(jīng)濟(jì)和國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展提供了有力的保障。因此，必須不斷強(qiáng)化操作人員的安全意識和職業(yè)素質(zhì)，及時更新和維護(hù)設(shè)備，以提高作業(yè)的效率和安全性。同時，為了滿足社會對電能的需要，必須不斷地研究出更有效的對策。

參考文獻(xiàn)

[1]李曉輝，張路，劉傳水，趙毅，董媛.電力巡檢中的無人機(jī)群路徑規(guī)劃算法[J].計(jì)算機(jī)系統(tǒng)應(yīng)用，2022，31（03）：241-247.

[2]溫新葉，楊忠偉，陳昌.輸電線路無人機(jī)智能巡檢應(yīng)用研究[J].中國設(shè)備工程，2021（23）：31-32.

[3]黃星燦.電力設(shè)施運(yùn)維巡檢工作中常見問題及對策[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2018（19）：117-118.