企業(yè)單位財務管理目標及實現途徑探析

邱文苗

摘要：隨著現代經濟社會的不斷發(fā)展，企業(yè)單位的管理制度也隨之產生了革新的要求，財務管理是企業(yè)單位管理的重要組成部分，其總體目標是企業(yè)價值最大化，總體目標之下可以分化為三個小目標：穩(wěn)健的增長與盈利、強大的現金流、健康的資產結構。財務管理目標的實現途徑也與現代科技的發(fā)展息息相關，除去傳統(tǒng)途徑以外，本文從內外兩方面探析，提出了內部優(yōu)化、技術革新、監(jiān)督管控三大項實現途徑的探索。

關鍵詞：企業(yè)管理 財務管理 信息化

在現代經濟環(huán)境中，財務管理成為了企業(yè)單位發(fā)展增值的重中之重，財務管理的學科價值也在不斷上升。從理論層面來說，企業(yè)單位財務管理的目標就是實現利潤最大化、實現股東財富最大化以及企業(yè)價值最大化。按理論來說，這三個目標對應著三種不同的財務管理制度，也對應著企業(yè)單位自身的戰(zhàn)略定位，但是總的來說，財務管理的最優(yōu)目標應當是企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化不僅包括企業(yè)的經濟價值，更包括企業(yè)的長期發(fā)展價值、品牌價值以及社會價值。這些多重價值的目標規(guī)劃則需要科學的財務管理制度以及先進的財務管理理念來實現。企業(yè)價值最大化是一個總體目標，要讓這個目標具象化、可執(zhí)行化，則需要將其分解為三個不同方面的指標：穩(wěn)健的增長與盈利、強大的現金流和健康的資產結構。

一、企業(yè)單位的財務管理目標

（一）基礎目標：穩(wěn)健的增長與盈利

企業(yè)單位的財務管理目標中必不可少的就是正增長與盈利，但是在其前面加一個定語——“穩(wěn)健”，才是企業(yè)單位真正首要的財務管理成果，短期的快速盈利增長如果忽略了風險和后續(xù)發(fā)展等考量，則有可能出現后續(xù)發(fā)展乏力和陷入資金困難的陷阱中。要實現穩(wěn)健的增長和盈利，也就是要實現企業(yè)的“可持續(xù)發(fā)展”，不能為了短期的擴張目標而犧牲長遠利益。企業(yè)單位為了實現短期利潤最大化的目標，不顧長遠利益的行為包括傷害盟友的利益、盲目擴大生產以及擴張規(guī)模、采取有損社會利益和品牌形象的措施、損害股民利益等，這些行為可能在短期內實現大量的利潤增長，實現所謂的數字化目標，但是長期風險極大，有可能對企業(yè)造成長期損失，甚至可能在問題暴露后喪失競爭優(yōu)勢。所以，穩(wěn)健的、可持續(xù)的規(guī)模增長和利潤增長應該是企業(yè)單位財務管理目標的基石，也是首要目標，規(guī)模增長和利潤增長是相輔相成的，有長期規(guī)劃的規(guī)模增長是利潤增長的保障，利潤增長能夠促進規(guī)模增長，兩方面相攜相連，共同成為企業(yè)財務管理最基礎、最首位的目標。

（二）穩(wěn)固保障：強大的現金流

強大的現金流是企業(yè)發(fā)展的保障和后盾，能夠支撐企業(yè)在經濟危機、行業(yè)危機和競爭危機中的持久與承擔風險的能力。強大的現金流首先要保證企業(yè)的現金流入大于流出，保持企業(yè)財務現金的正增長值;其次是企業(yè)的現金流主要是通過經營活動而來的，而不是投資、股票等。由經濟活動帶來強大的現金流正增長，強調的是企業(yè)自身的“造血功能”，企業(yè)自身的市場競爭力也由此而來，擁有強大“造血功能”的企業(yè)不僅能夠保障自身在市場金融的洪流中屹立不倒，也能夠給盟友帶來更大的財富利益，能夠保持良好的市場合作關系，保障企業(yè)的長期發(fā)展，所以強大的現金流是必不可少的條件。

（三）戰(zhàn)略目標：健康的資產結構

企業(yè)單位通過財務管理來逐步建立健康的資產結構，這是企業(yè)轉型、穩(wěn)健經營的保障。如果說利潤的增長和現金流的增長是企業(yè)發(fā)展的量變環(huán)節(jié)，那么構建健康的資產結構就是企業(yè)發(fā)展中的質變環(huán)節(jié)，它能夠保障企業(yè)在長期的穩(wěn)健經營中更上一層樓，中小企業(yè)可以躋身大企業(yè)行列，大企業(yè)可以實現行業(yè)地位躍升或者企業(yè)轉型目標。一要做到公司資產負債率、流動比率、速動比率安全，不至于出現債務風險;二要做到合理利用債務杠桿為公司創(chuàng)造收益。不能盲目舉債擴張，也不能拒絕債務保守經營，關鍵在于平衡有度。保持健康的資產結構是企業(yè)實現價值最大化的必要條件。

衡量企業(yè)的價值主要應該考慮：增長性、盈利性、流動性。這三點在行業(yè)內一般稱為“財務金三角”。簡單來說，企業(yè)單位如果能做到業(yè)務規(guī)模在擴張，擁有增長的盈利和現金流的保障，那么我們一般會評估這個企業(yè)的價值較高。財務管理目標體現在“財務金三角”的平衡上。一方面，及時、準確、合規(guī)的會計核算、資金管理是進行財務管理，有效達成財務目標的基礎;另一方面，企業(yè)的主要財務管理活動如年度預算、KPI考核、經營分析都需要找出“財務金三角”之間的短板，相互牽引、制衡，達到平衡條件最終能夠實現企業(yè)單位整體價值的提升。

總的來說，企業(yè)單位的財務管理目標就是實現企業(yè)的價值最大化，企業(yè)的價值最重要的就是其經濟價值，能夠實現“財務金三角”，也就能夠實現企業(yè)經濟價值的最大化。但除此之外，企業(yè)不僅擁有經濟價值，還有一個需要重點考量的范疇，就是社會價值。企業(yè)的社會價值包括其對社會和國家的貢獻，一個企業(yè)如果不顧社會效益，其安全性是有待商榷的。這是基于我國國情和實際案例的情況下考慮的，如震驚全國的“三聚氰胺”三鹿奶粉事件，就是企業(yè)只顧經濟效益，完全不顧社會效益的經典案例，最終對消費者、社會、我國奶粉行業(yè)的口碑都造成了不可估量的損失，自身也是自食惡果。因此，社會效益不僅僅是企業(yè)應當放在自身發(fā)展戰(zhàn)略中的，這是企業(yè)的良心所在，同時也是企業(yè)的另一重要價值。社會效益不是為了經濟效益而服務的，但確實是經濟效益的一個側面保證。由此可見，要實現企業(yè)經濟利益最大化目標的同時，社會價值也是不可忽略的目標之一。

二、企業(yè)單位的財務管理目標實現途徑

（一）優(yōu)化財務管理的效率

財務管理作為總體目標的資產購置、整合、利潤分配的管理活動，是企業(yè)單位管理活動中的重要環(huán)節(jié)，幾乎涉足了企業(yè)單位的整個運行過程，所以其涉及面廣，事務和流程難免繁瑣，如果財務管理的效率低下，影響的是整個企業(yè)單位的運行效率，優(yōu)化提升企業(yè)的財務管理效率就成為了實現財務管理目標的基礎條件。這是從財務管理的自身內在出發(fā)，以優(yōu)化內在動力和能力來推動目標實現的途徑。

有效整合財務管理與管理會計是實現優(yōu)化財務管理效率的路徑。財務管理和管理會計二者都關乎企業(yè)的資金和績效，二者之間的信息交流應該暢通無阻，如果受到限制或二者信息流不對稱，則很有可能造成企業(yè)資金管理的錯誤或者遺漏，大大降低了管理數據的有效性和時效性。所以，財務管理和管理會計這兩個同樣涉及企業(yè)財務審查和管理的部門應當往一體化的方向發(fā)展，這樣才能夠有效提高財務管理的可靠性和企業(yè)財務工作的效率。

實現以上目標的基本路徑可以從財務管理和管理會計這兩方面同時出發(fā)。一方面，完善會計制度和體系。企業(yè)的會計管理制度是會計工作的前提條件，科學合理的制度是保障會計工作高效可靠的保障。當前的社會環(huán)境和經濟環(huán)境已經容不下企業(yè)的會計管理制度緩慢、不透明等現象出現，企業(yè)應當根據實際條件和自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標，制定一套切實可行且能夠有效與財務管理配合工作的會計管理制度。包括但不限于優(yōu)化會計的記錄形式、擴大企業(yè)會計隊伍，提高對會計隊伍人才素質和工作效率的要求。有條件的企業(yè)可以開展與高校的對接合作，建立實習生招錄、培訓制度，培養(yǎng)出適合企業(yè)會計管理制度的人才，校企聯合，充分利用高校提供的人力資源，保障會計團隊的新鮮活力和充分的勞動能力。積極引進高級以及經驗豐富的會計師，必要時提高會計師的工資和待遇，吸引優(yōu)秀的會計師效力，保持企業(yè)的人才吸引力。這些是保障會計管理能夠有效可靠進行的必要條件，可以不依靠外包的會計事務所，就能有效實現企業(yè)自身的會計團隊和財務管理團隊的融合配合。

另一方面，是通過對財務管理方面的控制，將會計與財務管理整合起來，有利于保障企業(yè)單位對財務管理目標、措施走向的把控，牢牢將決策權掌握在手，能夠及時規(guī)避風險，調整措施。同時，應當更加深化財務管理的優(yōu)點，確保財務管理能夠在企業(yè)正常管理活動中發(fā)揮其應有的作用。財務管理應該展現出其管理的價值，并且為企業(yè)的資金管理提供保護和支持，保障現金流和資產結構的健康。

總的來說，財務管理是企業(yè)資產管理中比較重要的部分，但會計管理是企業(yè)資產管理中基礎、具體的部分，作為企業(yè)財務管理堅定的基石必須夯實，所以優(yōu)化財務管理就必須與管理會計相結合，整合二者的優(yōu)點、特點，建立適配企業(yè)自身條件和當下市場實際情況的一套可行制度，是實現財務管理目標的內在改革途徑。

（二）財務管理與技術革新相結合

新技術能夠促進社會經濟的發(fā)展，也對企業(yè)單位等有較大的影響，財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，與技術革新相結合，充分利用新技術革新自身管理方法，是緊跟時代潮流，保持自身競爭力的根本途徑。

總的來說，財務管理和技術革新的結合就是財務管理信息化，信息化是新技術的核心，也是未來技術和管理組織方法的發(fā)展趨勢，財務管理若不參與革新則會因為效率跟不上和無法實現有效的工作對接而被淘汰。信息化是通過現代通信、網絡技術、大數據、云端、人工智能等技術為基礎，將各種形態(tài)的信息充分整合、分析、揭示，再匯總至各種信息平臺或者分流至各種特定目標人群，人們的生活方式都會大大受到影響，而企業(yè)的管理方式必然受其影響。新技術有虛擬化、場景化、網絡化、集成化、鏈接化、實時化、動態(tài)化的特點。總之，新技術條件下的信息體系是具有整合和共享特征的。其中，網絡化、實時化、動態(tài)化都是財務管理需要利用且關注的。

在財務管理的組織上，可以通過新技術實現組織虛擬化和組織平臺化。首先，通過網絡技術和平臺，將必須在現實中辦公的人們實現網絡上的匯合，大大提高工作效率，打破時間和空間的限制。因為市場動態(tài)的變化是瞬息萬變的，會在某一個時間節(jié)點發(fā)生決定性的變化，所以財務管理和組織的決策必須通過有時效性的信息共享和探討，來達到動態(tài)化的管理。虛擬化就很好地突破了現實場景的限制，網絡平臺能夠實現信息的無邊界化，實現不通過現實場景組織內部信息的自由流動。從另一方面來講，組織的虛擬化和平臺化也可以預防風險和不可抗力的影響。例如2020年新冠肺炎疫情暴發(fā)，在家辦公熱潮興起，并沒有將工作效率大打折扣，反而提高了工作效率和人們對工作環(huán)境、通勤的滿意度，這就是信息化技術與組織工作結合應用的現實案例。財務管理組織早日實現信息化，才能夠使得管理組織無論在何種情況下都能夠實現有效的溝通和交流。

傳統(tǒng)的財務管理建立在實體企業(yè)的基礎上，財務管理的主體、客體和實現路徑都是基于現實場景的基礎。這樣的傳統(tǒng)無可厚非，但是在新技術興起后，企業(yè)需要及時做出轉變，緊跟時代發(fā)展的步伐，否則就會從行業(yè)龍頭到被行業(yè)淘汰，有時候僅僅只是錯過一個機會。固守傳統(tǒng)的管理模式勢必會導致傳統(tǒng)模式的冗雜、行效緩慢、結構雜糅混亂等，企業(yè)更應當趁著新技術革新的機會發(fā)起組織管理的改革，重新煥發(fā)財務管理的新活力。

（三）完善企業(yè)內部監(jiān)督與風險預防機制

財務管理作為企業(yè)管理的一個重點部門，其地位不言而喻，企業(yè)在完善財務管理制度和重視財務管理部門的同時，應該建立企業(yè)內部監(jiān)督機制和風險防御機制，這是從內部和外部兩個方面的風險來考慮的。企業(yè)內部監(jiān)督機制是內防蛀蟲，風險預防機制是防御外部危機的措施，內外兼修，兩手同時抓，才能夠給企業(yè)的財務安全提供應有的保障。

無規(guī)矩不成方圓，沒有監(jiān)督制度的管理是不完善的，尤其是財務管理部門，一旦行差踏錯就有可能給企業(yè)造成不可挽回的損失。加強企業(yè)內部監(jiān)督的管理對企業(yè)的管理有著非常重大的意義。首先，加強企業(yè)的內部監(jiān)督管理可以有效地降低企業(yè)在經濟運營中的風險，也可以更好地保障企業(yè)資產完整性以及企業(yè)財產的安全性。預防外部的風險就需要財務管理部門與風險控制部門的相互配合，財務管理部門需要配合風險控制部門的工作，根據風險控制部門的風險評估制定合理的資產管理、財務預算等。任何企業(yè)和單位都有可能遇到風險，在風險未到的時候，就應該有居安思危的意識，建立合理的資金配置、資產機構管理，防止在風險來臨時造成企業(yè)單位的停止運行和重大癱瘓，保障企業(yè)單位有一定的抵抗風險的能力，例如金融危機、劣性競爭等的威脅，都可以在財務管理的預防制度下安穩(wěn)度過。

三、總結

企業(yè)單位的財務管理應該從企業(yè)的價值最大化出發(fā)，對于企業(yè)價值的評估，不僅僅包括企業(yè)的盈利能力，更應關注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和安全性，保障企業(yè)單位發(fā)展的安全性，就不能只關注企業(yè)的經濟利益，更要以社會利益為導向，以社會價值為評估標準，綜合評價企業(yè)的價值，這才是社會主義國家市場經濟中的企業(yè)單位發(fā)展要求。而財務管理目標的實現途徑，則要從內部、外部兩方面共同出發(fā)，以內部優(yōu)化為基準點、技術革新為核心點、監(jiān)督與風險預防為補充點，三者結合起來，共同成為企業(yè)單位財務管理目標實現的路徑，這是與管理目標和價值理念相符合的措施和方法，也是結合當前社會發(fā)展狀況的可行方案。

參考文獻：

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作者單位：廣東高樂教育科技有限公司