BIM技術在建筑企業的應用現狀

文｜魏少雷

BIM 被譽為繼CAD 之后的第二次設計革命，與傳統的二維圖紙不同，BIM 可以說是三維、四維（空間+時間）甚至更多維度的設計。比如廣聯達公司的BIM5D,可以構建建筑物的三維模型，同時還加入了進度和成本維度。現階段很多的企業在做BIM 技術的相關應用，但是做的深度和應用的廣度不盡相同，BIM 作為一門技術在應用落地的過程中也會出現或多或少的問題，針對這些方面，我們該如何去落地應用，通過自己對BIM 技術應用的一些理解和企業調研走訪的情況，認為應該從組織、人才、標準和資金等方面進行落地建設。

一、BIM 國內落地應用情況

2010 與2011年，中國建筑相關協會組織發布了兩屆應用報告，根據兩屆的報告指出BIM 的知曉程度從2010年的60%提升至2011年的87%，2011年共有39%的單位表示已經使用了BIM 相關軟件，而其中以設計單位居多。

2012年1 月，住房和城鄉建設部宣布中國BIM 標準制定工作正式啟動，其中包含五項BIM 相關標準，至此工程建設行業的BIM 熱度日益高漲。2013年8月，住房和城鄉建設部首次提出了工程項目全生命期質量安全和工作效率的思想，并要求確保工程建設安全、優質、經濟、環保，確立了近期（至2016年）和中長期（至2020年）的目標，明確指出2016年以前政府投資的2 萬平方米以上大型公共建筑以及申報綠色建筑項目的設計、施工采用BIM 技術；截止到2020年，完善BIM 技術應用標準、實施指南，形成BIM 技術應用標準和政策體系。

在我國，BIM 相關的政策及標準，已逐步編寫并隨之完善，之所以BIM 技術發展較慢，與應用較少，主要企業人員能力，重視程度，企業內驅力，及前期投入比較大等方面有關。

二、BIM 技術在建筑企業落地的痛點

BIM 技術雖然很適合時代發展的需要，但是在現實的應用落地過程中，暴露出的問題也很多，主要表現在以下幾個方面：

1.人才的缺失

BIM 技術作為建筑領域的先進技術，要想解決落地的問題，首先要解決的就是人才的問題。發展任何一門新技術都需要人才的推動，但是建筑領域相對于其他的行業來說，門檻相對較低，專業的技術類人才相對匱乏，尤其是針對新技術的人才就更少，BIM 就業一年比一年好，因為行業趨勢的需要，BIM 人才市場缺口高達200萬。另一方面就是建筑領域人口的老齡化嚴重，不管是在企業的機關還是項目的一線，都是相對年齡較大的，有些人甚至連智能機都不會用，所以談BIM 的應用就更難了。BIM 的應用第一步就是建模，但是會軟件操作的人才相對較少，并且能力參差不齊，很難形成合力，對BIM 的應用就被遏制在了搖籃里。另外即使能夠建模，模型出來之后針對項目上的應用同樣存在人才匱乏的問題，并且項目上很多時候是人力比較緊張，很難分出精力去做相關的工作，就導致了人才匱乏在項目上的延續。

2.資金投入的缺失

無論是企業還是項目，建筑行業的資金壓力時刻都存在，材料款、勞務費、機械費等，少則幾十萬、多則上千萬，決策層在傳統業務上的投入相對較大，但是在新技術上投入就很嚴謹，理由其實也很充分，無非就是BIM 應用的產值回報短期內很難呈現出來，或者認為前期的投入產出比過低，回收的周期過長，難以客觀的評判等。所以在BIM 上的專項資金相對就少，但是BIM 技術的普及應用在前期確實是很燒錢，比如前期的人才培養學習、前期的軟硬件投入、項目上與之配合的相關軟硬件，及人員工資福利等。所以就形成了資金矛盾，一方面投入少，一方面需求廣，就導致了企業在落地BIM 過程中的資金慌。

3.應用過程中的難點

BIM 做為信息的載體，其更廣泛的意義在于模型深度的應用，現階段模型的應用主要分為設計階段、施工階段和后期的運維階段，每個階段針對模型的應用點和應用深度各不相同，所涉及模型的精細程度也不盡相同，所以各階段建模的難易程度也不一樣，針對不同的階段不同的專業建模的軟件也是有很大的區別的，比如土建用Revit，鋼結構用tekla，安裝的用magicad 等等，在與對應階段做應用時，相對應的軟件也有很大的區別，比如在施工階段的應用，類似廣聯達的BIM5D 等等，也有很多的種類。綜上所述，應用階段對人才和資金的要求和壓力也會有新的增加和挑戰，所以在建筑企業落地應用過程中也成了很重要的攔路虎。

4.其他因素

除了上述的因素外，還有外在的政策影響，比如標準相對完善的地區，落地應用的效果和企業內部的內推力就相對較好，市場活躍度高的地區，應用落地發展的相對較快，南方地區整體比北方地區發展較好，還有與企業本身決策層的決策意識也相關，有信息化轉型意識的相對于其他的較好。

三、BIM 技術在企業落地應用的幾個重要環節

要想BIM 技術在企業落地應用，并且產生良好的效果，一定要解決前面提到的問題，克服相應的困難，通過建立組織機構和制度形成約束力和強制執行力，通過人才的梯隊建設，滿足技術層面的需要，通過建立自己企業的內部標準，形成自己企業的核心競爭力，通過各種賽事的參加，形成企業內部外部的核心影響力，為企業的生存發展奠定堅實的基礎。

1.關于組織的建立，制度的落地

“火車跑的快，全靠車頭帶”。企業要想落實好BIM 技術的應用，建立專門的組織是有必要的，并且還是個“一把手項目”，整體的項目負責人能夠掌握資金的劃撥，人員的調動，項目部的配合協作等多方面的能力，如果單純的靠幾個人成立一個虛擬的組織，各項工作都沒有專人負責落地的話，企業整體的應用是會出現問題的，即使做了也有可能是表面繁榮。建立組織以后，需要制定相應的制度去約束，方便后續的落地執行，以及對企業整體的規模化能力打造都是非常有必要的。

2.關于人才的培養

BIM 應用首先要解決的就是人員的建模能力，BIM 的所有應用都是以模型為基礎，模型建不出來，其他的一切都是空談，所以企業一定要發展自己人員的建模能力，把模型通過自己的技術人員，在合理的工期節點前，保質保量的完成，這樣的應用才有意義。

BIM 技術的重點在于應用，而建筑企業在信息化技術層面的應用能力相對于傳統的業務，無論是深度還是應用點都相對較淺顯，專注于應用的能力相對不足，現階段培養的方式還是以試點和人才能力共建的形式，在干中學，在學中練，通過1-2 個試點輸出人才，提升能力，為企業的規模化推廣積累經驗和提升能力。通過“走出去或招進來”的方式，讓自己的員工通過游學、參觀、培訓等提升此方面的能力，或者走人才引進的路子，哪方面的能力不行，就引進哪方面人才來充實隊伍。

3.關于企業影響力的打造

標準作為指導作業的規范性文件，對任何建筑企業都不算陌生，從BIM 應用落地的角度看，同樣需要標準的約束，相對于標準體系較完善的區域，企業標準建立不是很迫切，但是對于標準相對較少，可參考對象較少時，企業就需要通過自己的經驗積累，編寫自己的標準體系。企業標準的意義在于統一自己內部的建模和應用的標準，同時對外有參考和指導意義。

積極參與由各級部門組織的相關培訓和競賽，通過競賽不斷的提升自己在行業的影響力，提升自己企業的知名度，同時自己的團隊在不斷的競賽和培訓中，通過與行業人才的碰撞交流，學習新進的技術和分享彼此的成果，逐步的打造自己企業在BIM 應用方向的航母艦隊，為企業的BIM 應用落地積累更多寶貴的經驗。

四、BIM 技術應用的落地意義

BIM 技術主要應用領域包括建筑工程、市政工程、交通工程、電力工程、水利水電等，BIM 技術的特性決定了其對處理復雜工程、大體量、大跨度工程有不可比擬的優勢，BIM 技術是大勢所趨，也是勢在必行。未來的建筑企業不具備BIM 技術，在做復雜工程、大體量、大跨度工程等超級工程項目上會很困難。

BIM 技術的應用前景非常的廣闊，建筑企業只有把BIM 技術轉換成本身的核心生產力、競爭力，才能發揮建筑信息模型的應用價值，如果企業自身為了滿足建設單位的投標要求而做BIM，為了應付檢查而做BIM，是不可取的。

對建筑企業而言，BIM 技術不僅是應用于項目投標，其更大的作用在于項目管理和企業管理的應用。將人、機、料、法、環都集中在一個平臺，提高企業的資源調配能力，大幅減少企業管理的層級，且各項審批、審核都可以變得直觀、透明、簡單，優化審核審批的流程，從而大幅提高企業的生產效率。建筑企業BIM 應用落地，人才和組織都不是最難解決的問題，最重要的是現階段企業的管理觀念和管理思維，能夠真正主動去接受和學習BIM 技術，并真正將BIM 技術應用到項目管理、企業管理中去。