電力工程EPC總承包項目的物資供應研究

劉維斯 胡萍

摘 ?要：本文主要通過對電力工程EPC總承包項目的物資供應情況進行觀察，從電力工程EPC總承包項目的物資采購以及物資管理兩個方面進行分析，探究如何通過有效措施實現電力工程EPC總承包項目的物資供應效率的提升。

關鍵詞：EPC總承包項目;電力工程;物資供應

引言：

電力工程EPC總承包項目區別于傳統承包模式，可以實現對項目成本進行控制，提高項目建設效率，協調電力企業與各分包商之間關系。通過充分發揮總承包商的主觀作用，降低電力企業可能承擔的項目風險。對電力工程EPC總承包項目的物資供應進行研究，可以實現在項目各環節的資源合理配置。

1電力工程EPC總承包項目物資采購

1.1采購計劃

電力工程EPC總承包商需要就承包項目根據項目推進情況進行采購計劃制定。采購計劃要貼合EPC總承包項目要求，可以滿足發包人需求。項目采購計劃需要包括以下內容：一采購進度計劃。EPC總承包商要考慮到項目整體工作開展進度進行對應環節物資采購，要明確各關鍵環節采購進度，包括且不限于對項目建設所需設備、材料的采購量。需要通過項目采購進度計劃實現對項目采購工作的總體安排，避免項目推進時因缺少對應物資導致工期延誤。二項目采購要求說明文件。EPC總承包商應通過采購要求說明文件對項目物資要求細節進行具體定義，以便選擇合適供應商，明確供應商應提供的勞務或商品。三是采購工作文件。通過利用采購說明文件實現EPC總承包商向供應商進行發盤和報價，采購計劃要求EPC總承包商對應的采購部門擁有完善的投標書、詢價書等相關采購工作文件。四是采購評價標準。EPC總承包商需要對物資供應商及其報價書等相關文件進行評價，保證采購招投標活動的順利開展。通過采購計劃的制定實施規避物資供應不足帶來的風險，為承包商采購工作開展提供計劃指導，實現項目資源合理配置，避免不必要的資源浪費。在進行采購計劃制定時，要配合項目各部門工作推進計劃與資金預算，要避免采購物資過量浪費項目資金和空間，要確定物資合理耗用標準，控制采購成本[1]。

1.2采購流程

電力工程EPC總承包項目物資采購流程主要分為七個環節：一是采購計劃制定。二是選擇供應商。三是與供應商進行談判。四是簽訂采購合同訂單。五是對采購物資進行驗收。六是將符合要求的采購物資進行倉儲入庫。七是進行結算。在整個采購流程中，需要關注對供應商的選擇，根據相關調查進行物資供應商名單確定。EPC總承包商需要按照電力企業發包人要求和承包商企業規定程序進行供應商選擇，制定合理評價標準對外部供應商及其產品勞務進行評價，按照相關法律要求進行采購訂單或合同簽訂。要對項目采購的設備材料重要性制定催繳檢驗計劃，對供應商產品及勞務進行進度檢查，對物資檢驗制定檢驗手續，明確采購物資管理相關信息，建立適合本項目的物資申請發放審核制度，明確物資交接手續。電力工程EPC總承包商要嚴格按照質量管理體系要求和建設項目工程總承包管理規范進行承包項目工作開展，要對制定的采購計劃進行合理性和科學性審核，對采購執行情況進行嚴格監控，要以制定的采購進度計劃以及相關文件作為采購活動開展的書面指導，根據項目工程開展具體情況對采購計劃進行針對性調整[2]。

2電力工程EPC總承包項目物資管理

以內蒙古電力（集團）有限責任公司三峽烏蘭察布新一代電網友好綠色電站示范項目（一期）接網工程EPC總承包項目為例，該項目的承包商需要明確項目的建設規模和建設內容，根據工期進行項目人員配置。本項目預計2021年9月30日開工，截止2021年10月份，土建工作進度達到80%，截止11月份土建工作100%完成，一次設備和二次設備安裝完成達到80%，由于總工期僅為105天，任務量較重，且因草原地區氣候條件問題導致對施工工程的安全性、工程質量、進度控制等方面影響較大，該項目的EPC總承包商需要保證項目各環節物資供應充足，保證項目標準化建設，預備充足后備施工力量。

2.1人員配置

在對此項目物資管理進行人員配置時，要按照物資供應管理需求進行合理安排。物資采購管理工作需要配置總部采購人員，采購物資催交負責人，物流管理負責人，物資驗收負責人，倉庫管理人員等等。通過對電力工程相關物資管理各崗位人員進行職責劃分和明確分工，貫徹落實責任分配制度，保證人員配置合理，做好電力工程EPC總承包項目的物資供應保障工作。

2.2物流管理

EPC總承包商需要合作供應商提供明確的物資制造進度計劃，并按照周或月進行進度報告提交，對于生產制造進度不符合預期進度的應及時對滯后供應商進行催促，保證物資可以按時到達承包單位。EPC總承包商還應對物資設備物流運輸情況進行監控，對物流公司承運貨物的各項能力進行考評，保證項目所需物資運輸過程的安全性和時效性。

2.3倉儲管理

電力工程EPC總承包商需要對項目物資進行倉儲管理，保證物資供應穩定性，提高物資在項目各環節的流通效率和利用率。倉儲管理要求負責人員可以對物資進行快速高效管理調配，要對入庫物資進行接貨驗收，按照EPC總承包商對于物資倉儲管理要求辦理物資入庫手續。保證物資數量、質量、包裝均滿足入庫要求。要求負責人員能夠對物資進行保管，定期進行檢查和維護，要求負責人員嚴格按照標準化要求對物資進行合理擺放，按照不同物資的維護需求進行定期養護，降低被動損耗，定期對物資相關信息進行記錄和檢查。要求負責人員根據相關部門出具的物資申請出庫報告單進行物資出庫審核、復核和交接，交接手續清晰，交接流程完整。

2.4現場驗收管理

以鋼筋的現場驗收管理為例，探究電力工程EPC總承包項目的物資現場驗收管理流程。現場驗收管理主要分為四個環節：一是根據物資清單規劃確定物資接收場地，對于大型物資設備直接運輸到項目施工現場進行驗收。鋼筋進行現場驗收時需要由項目人員進行現場驗收登記，包括且不限于對物資名稱，現場驗收時間、運輸工具編號以及駕駛員等信息登記。二是聯系物資供應商確定物資檢查開箱順序和開箱檢查時間。需要驗收前聯系供應商相關負責人員到現場進行物資驗收見證。對鋼筋現場驗收時需要有材料質檢員對鋼筋重量、鋼筋批次、鋼筋數量、鋼筋質量外觀等進行復核，需要在場驗收人員共同簽字確認。三是收貨單據填寫，需要根據總承包商與供應商的要求就物資驗收日期、物資規格、物資質量數量以及運輸車輛車牌號等信息進行登記。四是收料員記錄。收料員就物資資料進行記錄，需要上傳至項目對應負責人員處，按照相關規定進行資料交接，負責人員進行簽字確認。

2.5缺件管理

電力工程EPC總承包商需要對物資缺件進行管理，增強對物資供應情況的掌握。對于物資缺件管理可以從以下三方面開展工作：一是對物資缺件責任進行判定。通過各環節物資數量核驗，判斷物資缺件短少責任方。例如：采購物資在進行驗收時，相關抽驗發現物資短少則過失方為供應商，應由過失方按照合同規定承擔相應責任。二是物資缺件判定。物資供應管理部門發現物資缺件情況應及時確認并上報，對于發現物資缺件但未及時上報的由此部門承擔缺件責任。三是物資缺件采購。對于項目供應商為缺件責任方的，應由供應商承擔物資采購費用。對于因項目開展過程中項目設計誤差，采購計劃誤差以及施工失誤導致的缺件，需要由電力工程EPC總承包商進行缺件物資采購[3]。

結束語：

現階段電力工程EPC總承包項目的物資供應管理上仍然存在改進空間，可以通過加強物聯網、互聯網技術應用，加強承包商相關管理人才培養提升物資供應管理工作質量，通過對物資供應管理模式進行優化，進一步推動電力工程EPC總承包項目管理體系完善發展。

參考文獻：

[1]同剛，王潤民.EPC總承包項目現場對分包商的質量管控[J].電力勘測設計，2020（S2）：8-12.

[2]王蘭芳.電力工程EPC總承包項目投資成本與管控[J].中國市場，2020（16）：110+114.

[3]郭雨辰.國際工程承包項目中物資設備的供應與管理分析[J].中國設備工程，2021（09）：249-250.