電力工程的設計管理優(yōu)化策略

趙瑞珂

摘 ?要：國家重視工程總承包模式的推廣，為我國工程總承包業(yè)務的發(fā)展奠定了堅實的政策基礎。電力、冶金、建材等行業(yè)的設計院也紛紛開始向工程公司轉(zhuǎn)型。以設計為龍頭的總承包項目設計管理可從技術(shù)方案、技術(shù)標準、技術(shù)參數(shù)、設備管理四個方面作為著力點，能有效實現(xiàn)總承包項目的設計質(zhì)量保證、施工進度匹配、項目方案經(jīng)濟合理等目標。本文就此展開了探究。

關(guān)鍵詞：電力工程;設計管理;電力設計

1電力工程設計階段管理流程控制內(nèi)容

1.1方案設計

電力工程方案設計過程中，設計招投標是第一項工作，也是非常重要的工作。設計單位根據(jù)工程現(xiàn)場的環(huán)境、地質(zhì)、標高以及場地等情況，提出基本文案，開展設計評審會，設計單位對項目方案以及設計進行陳述、對成員的選擇、對技術(shù)實力的比較，對施工圖審查單位進行意向性確定，開展施工圖審查與咨詢工作，了解項目的報批、報建手續(xù)工作，調(diào)查最新的施工材料和施工技術(shù)，開展產(chǎn)品策劃以及標準構(gòu)建產(chǎn)品設計等準備工作。

1.2初步設計及施工圖設計

在施工圖設計階段，需要進行方案設計、成本預算、核算技術(shù)指標，并編制成為成本目標。比如，在主樓部分和地下室部門，利用混凝土、鋼筋、目標、砌體和抹灰等量需要進行核算，并設計標準，加強與審批部門的聯(lián)系，使得這些審批都可以順利通過，最終將設計施工圖提交給工程部，完成現(xiàn)場材料的定板工作。

1.3施工過程配合

在電力工程施工過程中，可以不斷完善施工圖紙，解決設計圖紙中存在的錯誤和遺漏的地方，并隨時進行檢查和問題的解決，對項目的變更部分，應明確變更的原因，并對項目變更成本進行預估，使得設計變更和簽證程序可以完善。還應不斷降低成本，提升工程質(zhì)量[1]。比如，在石方工程中，可以保證在施工現(xiàn)場的平衡，在樁基工程中，應加強對技術(shù)的分析。選擇與施工現(xiàn)場承載力相符合的樁型。對消防、空調(diào)等進行合理的選擇，對景觀工程應做好材料的選擇以及硬景與軟景的搭配。

2電力工程的設計管理優(yōu)化策略

2.1確定技術(shù)方案

重點抓好投標技術(shù)方案、前期（初步設計）技術(shù)方案制定。從電力工程項目投標初期，設計管理部門就需要全面介入。重視組織投標技術(shù)方案的評審與確定。技術(shù)方案的評審人員應覆蓋設計相關(guān)各級人員，包括設計人員、專業(yè)主任工程師、項目設計經(jīng)理、項目經(jīng)理、院技術(shù)專業(yè)總工等。對成本影響較大的技術(shù)方案聘請院內(nèi)外專家院外專家參加評審。評審工作需要結(jié)合公司工程成本信息庫，對比分析類似項目的技術(shù)經(jīng)濟指標。對前期設計技術(shù)方案，設計管理部門組織技術(shù)專家提出優(yōu)化思路和優(yōu)化清單，督促設計人員一一落實;當設計人員提出異議時，及時組織設計部門與技術(shù)主任工程師、院技術(shù)專業(yè)總工進行溝通;對于項目成本及工期影響大的技術(shù)偏差，必要時組織院級專家評審會盡早審定。

2.2技術(shù)標準制定

重視抓好電力工程項目設計標準與驗收標準的定調(diào)。項目前期，通過市場經(jīng)營人員向業(yè)主了解項目的標準要求。對于境外總包項目，及時收集相關(guān)標準提交項目管理和設計團隊。相關(guān)人員進行消化，提出項目投標的偏差，將與項目業(yè)主技術(shù)相關(guān)溝通環(huán)節(jié)積極前移推進。對國際項目與業(yè)主談判和合同簽訂堅持合理的設計標準和驗收考核標準[2]。關(guān)注核心技術(shù)設備的實施和驗收，并在合同中明確。項目實施時，國內(nèi)項目實施應重點考慮以按標準規(guī)范兼顧合同條款，境外項目則應重點考慮以合同條款兼顧標準規(guī)范;境外項目的設計管理須從能否從性價比更合適的標準選取和優(yōu)化設計方面進行重點突破。

2.3重要技術(shù)參數(shù)審定

重視項目的重要設備，對電力工程項目成本影響重大的設備技術(shù)參數(shù)應盡早審定。設計人員須首先提交技術(shù)規(guī)范書至設計管理部門進行審核，然后再提交至項目采購部門。項目的重要設備以及對項目成本影響重大的設備，其主要技術(shù)參數(shù)的確定須有專家評審后確定;設備規(guī)范書只能提出參數(shù)性能要求，不允許指定品牌;允許成套設備廠家提供常用的配套設備;特別重要或確實必須指定的品牌附件、配件必須有充足的依據(jù)提交技術(shù)專家和項目團隊審核[3]。

2.4加強設備招采管理

重視對設備招采環(huán)節(jié)的管理及招標短名單的審核。根據(jù)合同要求，設計管理部門須重點審核設計人員提出的設備廠商短名單;重要的設備或?qū)椖砍杀居绊懘蟮脑O備，其技術(shù)協(xié)議需要非常具體而詳細地明確該設備（含備品備件）的供貨范圍、型號、數(shù)量、交貨時間，必要時候還需要明確設備體積尺寸等，以確保項目現(xiàn)場可以清理到貨清單，避免發(fā)生設備或部件漏缺的情況。并且，進行統(tǒng)籌放置安排。

2.5設計全過程的控制管理

首先，在日常管理過程中，在整個設計過程中，應加強日常管理工作，對設計工作進行指導和跟蹤，使得整個設計工作可以更符合實際。設計人員應和設計管理人員保持良好的溝通交流，共同探討和分享設計過程中存在的問題，提出自己的問題，交流意見，并解決實際問題。其次，對設計關(guān)鍵點進行控制。在電力設計過程中，對于各個關(guān)鍵點進行合理的規(guī)劃設計。在各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)設計過程中，應考慮到布置問題，使得彼此之間可以消除影響，合理分布。比如在井道、消防設計、機房設備等設計過程中，應方便人們的操作，還要保證設計的美觀性。在入口和通道設計過程中，應該對寬度進行掌握，使其可以符合標準。對門禁可以報警裝置的設計，使得人們可以及時消除安全隱患[4]。在設計過程中，設計管理部門應進行干預和管理。征求各方意見和建議，尋找最佳設計，提高設計水平。

2.6設計變更控制

通過了技術(shù)審批，圖紙的設計也不能說沒有一絲一毫的差錯或者不完美，還需要在實際施工過程中，繼續(xù)進行審查，根據(jù)施工遇到的實際問題進行合理的調(diào)整，找到遺漏和差錯的地方，進行更改和變更。在設計變更過程中，應結(jié)合實際說明原因，并進行分類[5]。施工過程進行檢查，如果出現(xiàn)變更的情況的時候，應結(jié)合經(jīng)濟性、技術(shù)性等特點，進行綜合考慮，預估變更成本，并對施工程序和施工進度的影響，在施工過程中，對每個步驟和流程，對每個步驟之間的銜接等都要有加強管理，做好更深入的設計，提升工程材料、技術(shù)、設備的選擇工作，滿足工程的功能需求，有效的控制好施工成本。

2.7報批過程中的溝通管理

為了高校的完成報批工作，設計管理人員還應對報批的要求進行了解，及時與負責報批的工作人員進行溝通。報審圖紙中心和消防部門，進行嚴格的審查工作，使得各項設計都可以符合規(guī)定，并提升報批的效率。如果需要技術(shù)指標調(diào)整，還需要與相關(guān)部門加強溝通，解決問題。

結(jié)語：

設計是總承包項目實現(xiàn)成本控制、進度控制的重要環(huán)節(jié)和有效手段。設計企業(yè)貫徹設計為龍頭的理念，重視從技術(shù)方案、技術(shù)標準、技術(shù)參數(shù)、設備管理等技術(shù)源頭和關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)進行管控，盡早著力開展相關(guān)設計管理工作，可有效降低項目執(zhí)行中的一些風險，更能切實提升設計企業(yè)在總承包管理方面的水平，增強項目的經(jīng)濟效益，更好發(fā)揮設計企業(yè)的設計采購施工一體化的責任主體優(yōu)勢。

參考文獻：

[1]李贏超，李明.國際電力工程總承包的設計管理[J].電力勘測設計，2020（10）：53-56.

[2]李果.水電站工程建設設計管理實踐與探討[J].智能城市，2019，5（24）：65-66.

[3]俞豪君.淺談電力工程EPC總承包設計管理[J].機電信息，2019（33）：170-171.

[4]袁小龍.電力工程高壓輸電線路設計措施[J].電子技術(shù)與軟件工程，2018（18）：217.

[5]高繼梅.以施工管理理念優(yōu)化輸變電工程設計管理[J].科技創(chuàng)新與應用，2018（03）：111-112.