電子工程施工現場管理措施研究

懷偉

摘 ?要：當前電子工程施工現場管理存在的不足制約了電子工程的高質量發展。相關單位需要不斷完善電子工程施工的現場管理方式方法，轉變傳統的管理理念，創新現場管理方式，提高電子工程施工質量。本文就其施工現場管控展開了探究。

關鍵詞：電子工程;施工現場;現場管理

1電子工程施工現場管理問題

1.1職業素質偏低

施工項目是一個需要付出大量勞動的項目，在此前提下，簡化了對施工作業的篩選，使其成為一個綜合性的知識工程，有些在施工過程中對此有一定的誤解，而且在施工過程中也存在一定的誤解，不重視安全隱患的存在，如不按規定戴安全帽，不按規定對腳手架進行檢查等。

1.2現場管理不到位

目前很多施工項目安全管理體系主要是存在形式，不僅存在于管理體系不完善的情況下，還存在于實施薄弱環節和實施松散環節中，不同的施工現場布置方式必然會產生問題，有的施工現場是為了降低人力資源消耗，直接采用其他施工現場的管理體系，在滿足施工要求的前提下，必然會導致施工過程中出現問題，盡管有的施工現場已經建立起科學、嚴格的安全管理體系，但管理體系存在形式化的問題[1]。其次，管理體系存在缺陷，不能在施工過程中具體實施，這使得一些施工人員產生投機性心理，如不及時設置安全登錄時間，或重新安排安全標志，使安全標志在施工現場發揮作用，形成安全隱患。

1.3施工現場監督管理不夠規范

目前，部分電子工程施工現場管理存在缺乏現場管理意義、現場管理不規范、施工環節管理趨于形式化的現象，導致施工現場的監督管理不夠科學規范。加之部分施工現場的管理人員敬業程度不夠，工作熱情和積極性不高，專業素養不能滿足要求，不能及時發現施工現場存在的多種問題，也不能高效制定針對性的解決措施，導致監督管理工作無法嚴格規范落實。

1.4施工現場安全管理工作難度大

對于一些建設在高山峽谷的電子工程，受地質地形地貌影響較大，水文地質條件復雜。若不能做好施工現場的安全管理工作，將影響項目整體的安全推進。同時，電子工程往往建設規模大、施工周期長、施工程序繁雜，需要多工種共同配合作業，有時還需要進行水上水下、山上山下共同作業，施工現場存在平行交叉和垂直交叉作業，若施工現場管理不到位，對工程安全帶來較大隱患。因此必須高度重視現場安全管理，確保施工各環節銜接緊密、安全高效。

2電子工程施工現場管理的措施

2.1完善電子工程施工現場管理制度

電子工程項目的建設、監理、設計、施工四方都承擔現場管理的職責，必須分門別類建立健全的相關管理制度，從而全面協調對電子工程各個環節進行有效的監督與管理。建設單位需及時對各階段的工程進行檢查，并嚴格按照技術標準操作;監理單位要按照行業規范加強對施工各環節的監理，及時、準確、高效處理發現的問題;設計單位要派出人員駐場，加強與各方的有效溝通，保證設計圖紙的質量;施工單位要不斷完善質量和技術保障體系，從措施、制度、組織等方面確保現場管理制度有效實施。

2.2制定監理服務質量自檢制度

監理服務質量自檢制度包括人員上崗自檢、項目落實情況自檢、國家強制性標準落實情況自檢和廉潔自律自檢四項。人員上崗自檢主要對人員到位情況、人員注冊和上崗制度落實情況進行自檢;項目落實情況自檢主要對監理范圍、監理內容、監理人員職責、監理程序、技術交底與業務培訓落實情況進行自檢;國家強制性標準落實情況主要是確保嚴格執行國家監理技術和方法的強制性標準;同時，還要對監理項目團隊成員廉潔自律情況進行檢查。

2.3加強施工質量過程控制

①在工程建設開始之前的準備階段。為了推動相關問題在審查圖紙時暴露出來并得到解決，負責整個項目承包工作的范圍以及相關分單位要對圖紙進行時不時地檢查。各責任方要更好地交流，尤其是那些對使用功能有特別要求的項目。在結合業主需要以及工程建設方的條件的基礎上，監理要提出切實可行的建議[2]。②在施工進行時的階段。在施工質量以及施工進度方面業主要同相關部門注意協調好，對相關功能進行積極地了解和協調，以推動設計變動的減少。負責工程建設的一方要留在施工現場指導和監控施工，在施工之前培訓員工，提高他們的施工水平和管理水平;除此之外，負責工程建設的一方要管理好分包工作的整個過程，使其能夠促進工程建設的效率的提升。負責全部承包工作的一方要對工程以及質量兩個部門的工作進行協調。

2.4加強電子工程施工進場材料控制

施工主材、輔材的質量直接決定著工程施工的質量，在施工前檢查檢驗相關材料尤為重要。施工單位要根據相關標準、施工合同，從采購環節就明確參數型號。要嚴把進場關，對所有進場材料要查驗材質證明和產品合格證，對于不合格的材料、構配件和工程設備，要及時運離工地或做出相應處理，并對相關人員嚴肅追責[3]。嚴格執行原材料“先檢后用”制度，定期或不定期對工程施工中所使用的材料、構配件等檢查檢驗，全過程保證施工材料的質量，杜絕“先用后檢”。

2.5強化電子工程施工現場管理意識

相關單位應加大對電子工程施工現場管理重要性的宣貫，讓施工人員充分了解電子工程現場管理工作的內容及意義，充分樹立施工現場管理意識[4]。與此同時，聯系政府或者相關單位，用強制性手段要求施工單位重視電子工程施工現場管理工作，并對缺乏現場管理意識的單位采取一定程度的懲罰措施，以加強施工單位對電子工程施工現場管理工作的重視程度，保障電子工程現場管理質量，提高施工水平。

2.6提高電子工程施工人員專業素質

在電子工程施工現場管理工作中要注重提高施工人員專業素質，嚴格落實施工人員管理責任。要有計劃、按步驟地聘用經驗豐富的電子工程施工現場管理人員。所選人員必須既懂專業技術、又會組織協調，同時具備豐富的實踐經驗。施工單位還需有計劃安排人員培訓，以適應崗位需要和市場需求。

2.7加強工程施工驗收的控制力度

只有當工程驗收合格以后，工程電子工程施工才能真正意義上的完工。因此，有關管理人員必須加強每個階段施工技術的驗收力度，如樁基工程施工項目結束以后，相關工程驗收人員應該按照設計技術的要求展開驗收[5]。若是在驗收期間發現任何問題，則要及時找出問題的根本原因，然后提出針對性的解決方案。在驗收人員展開驗收期間要做好全面且詳細地記錄，并將其進行歸檔處理。這樣既有利于工程竣工以后查看，也有利于工程竣工階段驗收責任的劃分。

結束語：

在電子工程施工中，施工現場管理是一項復雜而細致的工作，是做好工程結構質量、工程裝飾質量、工程成本控制、工程竣工驗收備案等工作的重要環節，是施工管理人員、在施工技術方面，更需要對施工過程的支持，而不是依靠企業自身的專業知識，對施工設計的要求越來越高，出現了大量的工地，聯辦單位和聯辦事項人員的支持，使現場支持恢復了科學、公正，特別是對具體流程的了解，必須加強網站建設，不參與過程系統的建設，不支持監控。

參考文獻：

[1]王震.探究機械電子工程行業現狀及未來發展趨勢[J].中國新通信，2020，22（24）：133-134.

[2]白云飛，王小兵.現場施工中加強電氣工程管理控制的重要性分析[J].中國新技術新產品，2019（21）：105-106.

[3]王強.控制工程在機械電子工程中的應用[J].無線互聯科技，2019，16（17）：143-144.

[4]張代宇.機械電子工程行業現狀分析及未來發展趨勢[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2019（02）：62-63.

[5]王永俊.淺談建筑工程施工現場管理存在的問題與對策[J].建材與裝飾，2019（03）：202-203.