淺談企業電廠黨建如何進入管理服務生產

呂佳穎

摘 ?要：加強對電廠的黨建和思想工作，是目前火力發電廠的一個重要任務。政治思想工作是企業發展的一個重要環節，它直接關系到整個企業的發展。本文將根據本人的工作經驗，從黨建為抓手，從生產經營的角度，從經營要效益的角度，以完善電廠黨建“深入管理，服務生產”為目的，最終實現電廠的可持續、健康發展。

關鍵詞：黨建引領;電廠黨建;服務生產

在新的歷史條件下，加強科學管理，促進自身發展的一個重要內容。企業的黨建工作可以使企業的生產、經營、發展、建設等工作更順暢、更好地提升員工的工作能力和文化素質，從而有利于企業的經營管理和管理體系的改進與完善。在進行企業內部管理時，要注重把生產經營與黨建相結合，確保兩者共同發展，從而增強公司的競爭能力。

1企業黨建工作與生產經營深度結合的重要性

1.1順應科學化發展的黨建需求

在目前的競爭中，企業要想獲得更大的發展，必須要把更多的精力放在黨建工作上，把它和生產、管理有機地結合起來，有效地配合黨組織的工作，使企業內部的管理者能夠對黨建的思想工作投以更多的重視，使企業自身的生產力能夠得到有效地提高。在企業的實際生產中，黨建工作是一個很大的幫助，它可以讓企業在現實中獲得更多的創意，從而適應時代的需要，從而在當今的經濟發展中站穩腳跟，取得更好的發展。同時，將黨建與生產運營緊密地結合起來，可以使企業管理者對企業內部工作進行科學有效的管理，從而推動企業的正常生產。

1.2轉變企業自身發展的內在需要

在企業開展黨建工作的過程中，要對員工進行思想政治教育，增強他們的文化素質，增強他們的政治意識，讓他們有自己的工作思路，這樣才能更好地完成自己的工作，從而推動公司的長期發展。通過對員工進行思想政治教育，在公司內建立起一種企業文化，營造一個和諧、和諧的工作氛圍，從而實現員工的文明、安全生產。目前，企業對復合型人才的需求越來越大，因此，企業管理者要重視黨建工作，培養復合型人才，強化員工的思想政治教育，使其具有更多的思想政治理念，適應企業生產類型的轉變，促進我國企業自身的經濟發展和長遠進步。

2電力企業政治思想工作中存在的問題

2.1對思想政治工作認識模糊

有的人認為，企業的思想政治工作務虛、不務實，特別是市場經濟環境下，對抓安全、抓效益收效不大，忽視了對企業經營管理的促進作用，“一手硬、一手軟”現象普遍存在。造成這一現象的原因有二：一是對黨員干部的定位與角色認識不清，不重視;二是對黨員干部隊伍建設的認識不統一、不到位;經常是“講得要緊，干得要緊，忙得不要”;二是實用論。以電力公司為例，有些員工僅僅關注電力供應對公司的效益，而忽視了其在安全生產、挖潛增效、創新發展中的凝聚、導向和激勵作用。

2.2思想政治工作內容形式表現單一

目前，電力企業對員工進行思想政治教育效果不佳，其癥結是工作內容單調、無創新、流于形式、基本滿足于普通的說教等一種單一的宣傳和教育手段，還停留在看文件、讀報紙、放錄像、開會、提出要求等方面。同時，青年職工思想開放，思想活躍，如果不加強思想政治工作的方法和手段，提高思想政治工作的效果，必然會使他們產生抵觸、逆反的心理。高校思想政治工作要切實站在職工的立場上，做到關心人、體諒人，具有針對性、實效性。

2.3現有的思政工作模式不能滿足當前的需求

工作要與時俱進，要有創新精神，要有思想政治工作。但是，從現實的角度來看，大部分的電力公司都沒有在自身的黨建工作上進行改革和創新，而是長期沿襲著傳統的思維方式，一切都是按照常規的思路來的。這就不能充分發揮黨建工作的作用，也不能適應時代的需要。究其原因，在于思想政治工作的方式陳舊，缺乏靈活多樣、喜聞樂見的新形式，不能以教化、教化、教化，不能以鮮活的內容、新穎的形式、先進的方法為廣大員工服務。

3企業黨建工作與生產經營共同發展的策略

3.1加強企業黨群組織建設，壯大黨群干部隊伍

首先要積極地組建企業基層黨支部，健全基層黨組織和車間班組，讓黨員在生產一線發揮積極的領導作用。黨員分布于公司的各個基層崗位，激發了公司整體發展的積極性。只有將優秀的人才集中起來，才能最大程度的發揮黨員的先鋒作用，這也是黨群組織在企業發展中的重要作用。其次，要建立健全的黨群關系。要合理地安排崗位，要根據企業的實際情況和規模和在崗職工的數量來決定。黨員和群眾干部要有良好的身體素質，有較高的生產力，有較高的價值。最后，加強黨群工作，加強黨建工作，形成一支高水平，高效率，積極進取的黨建工作隊伍。通過對黨群工作人員進行重點培訓，利用宣傳、推廣、經驗交流等形式，積極宣傳黨群工作的有關政策、理論、業務技能。通過不斷地提升團隊的工作能力，及時發現問題，并采取相應的對策。

3.2黨建結合經營管理，讓每名員工都是管理者

（1）黨支部成立了成本管理承包網絡，把費用分解到每個崗位，并明確了節獎、超罰和年終獎懲。所有人都參與到了成本指標的評估中，和電廠形成了一個利益共同體，實現了“所有人都管事，所有人都算細帳”。《內部經營目標責任書》由黨支部和黨員班長共同簽署。責任書將全年費用指標，細化到班組手上的綜合承包指標、生產技術指標、費用指標。而這些指標，則是通過對班組的考核，對每個人進行獎勵和懲罰。支部建立了“費用分解、物料管理、工作審批、計量核查、獎懲兌現”的成本控制承包網絡，材料計劃由設備所有者、班組、部門三級把關，重點項目由支委會集體研究決定，杜絕浪費和不必要的成本支出。嚴格按照進度進行材料備品的審核，嚴格控制各項支出，如辦公費、差旅費、維修費等，形成了一張控制成本的大網。

（2）支部實行班組成本考評，實行對設備所有者節獎超罰的制度，把個人的效益和成本的實現聯系起來。每月班組根據每月的費用目標，進行統計分析，形成分析報表，發現安全、設備、經營管理等問題，并分析月度超預算的原因，制定下個月的改進措施;部門對班組指標完成情況進行評比考核，通過定期分析、核算使班組成員形成責任共負、風險共擔、利益共享的意識，使得班組管理人員把成本目標作為安排生產的基礎，嚴格控制成本不超標，使職工真正樹立“人人心中有本帳，人人圍著效益轉”的思想。

3.3思想政治工作和企業管理之間進行有機的結合

圍繞安全、質量、成本、業績管理等管理工作中的難點和熱點問題，采用安全警示語和合理化建議等工作人員比較喜歡的方式，對員工開展具有針對性的管理工作，使得廣大的工作人員具有一定的主人翁意識，并且將此意識印在職工的腦海中，進一步將工作人員的積極性以及創造能力激發出來。各級黨委要把思想政治工作納入企業經營的各個環節，按照黨組織的要求，制定出一套科學的管理制度，進行深入的調研，聽取員工的意見，進一步強化管理制度的相關措施，提高管理體系的適用性，提高其可行性，使其為公司的工作人員所接受。在企業的內部管理中，必須要將員工的思想問題與企業的實際問題相結合，比如建立一個完整的網絡信息網，定期調查員工的思想動態，及時掌握員工的工作思路，然后根據公司的實際情況，做出科學的決策。

結束語

在發展的進程中，企業黨組織既要不斷拓展工作，又要把基層黨組織和生產、經營管理有機結合起來，這也是基層黨組織必須努力達到的目的。改革開放以來，我國大部分的企業黨組織都在逐步向生產經營模式靠攏，二者是相互影響、共同維護發展，依照企業單位黨建自身發展特點將其和企業的生產經營模式相結合，能逐漸幫助企業完善黨建工作。

參考文獻

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