機電項目施工組織與管理要點研究

彭程

摘 ?要：近年來隨著社會經濟的快速發展，人們的生活水平也在不斷提高，加之科技的日益進步，國內建筑行業已迅速發展。建筑領域的機電安裝工程管理過程中，應當加強技術要點管控，確保所采用的技術設備施工安裝環節落實到位，使整個建筑工程正常運行，加強關鍵技術要點管控勢在必行。

關鍵詞：機電項目;施工組織;項目管理

1機電項目施工管理的問題

1.1違規現象比較常見

為了有效地配置和保護處理的機械及設備，最基本的技術要求之一就是必須使其達到國家相關的規范和技術標準的要求，最基本的產品質量瑕疵問題便體現在這個方面。各類違規活動的發生將不可避免會影響最終執行的順利程度，而且會影響機器和設備的正常運轉及其價值。從這類侵權行為的產生情況來看，一方面主要是因為國家的相關法律規范和技術標準本身確實會遇到明顯的問題和操作失敗，其尚未建立健全，難以與現階段正在發展的我國建筑產品行業相適應而進行更加完善，如此也就很有可能與之產生一些利益上的沖突或者矛盾。

1.2安裝技術落后

由于建筑行業建設的規模相對較大、工藝復雜，就需要以各類機械設備為基礎。所以，施工企業的生產設備是其穩定運行的重要條件[1]。目前，我國已頒布了許多關于機械設備的生產及安裝工程的質量標準，設備制造者的安裝工程師素質不斷增強，安裝施工單位及其他監理部門的管理水平都取得了長足的進步。但是，與發達國家的其他相關產品行業的相關技術標準相比，在其技術水平、管理能力等各個環節上還是有所差距，導致其安裝后的質量未能真正實現。

1.3人員管理混亂

建筑機械設備的安裝建筑工程往往施工周期較長，人員數量較多，質量也參差不齊。所以，如果技術人員沒有得到合理的管理，項目的質量也就不可能得到合理的控制。首先，如果企業的施工技術人員沒有得到了有效的管理，他們將不能很好地保證自己的施工質量，而且企業的技術人員又是直接影響整個工程質量的因素，所以企業對于施工技術人員的培訓和管理，就是企業對于工程質量風險控制的重要組成部分[2]。其次，管理者往往是企業的質量監督和產品質量檢查的重要主體和參與者，如果管理者不能有效地對他們實施質量管理，那么產品的質量控制也將無法有效地開展。

2機電項目施工組織與管理要點

2.1施工組織

2.1.1項目機電專業的組織架構

機電項目部在配置時，整體考慮機電全專業施工，以機電總承包思想配置組織架構，立足自營專業，服務分包專業，創造機電與結構、裝修專業協調施工的良好環境。對于大型公建類機電專業分包，還應考慮專業與區段結合管理的組織架構。專業與區段的網格化塊狀的管理形式，二者共同作用，形成條塊結合、交叉銜接、以塊為主、專業穿插的系統運作方式。

2.1.2項目機電施工策劃部署要點

（1）現場協同施工，深化設計、與土建及其他專業協同施工，機電進度與施工總進度協調的要求和措施，如：重點部位（機房、配電間、管井、地下大型管道的走向等）的協調;主體、二構及裝修與機電等專業之間的交叉銜接等。（2）經濟運營，不僅僅是做商務成本管理策劃，還需要配合施工進度計劃，以降“兩金”為目標，配置合理的材料庫存，根據進度策劃收款，為現場施工提供資金源頭上的支持。土建總承包在編制商務策劃時，要與機電商務共同制定，協同實施，最大程度上避免“各自為戰”的現象。

2.2施工管理

2.2.1程施工安裝前的準備

通過BIM的應用模擬來確定最優路線，優化處理施工中的電網系統方案，施工建材臨時堆放處也可以采用BIM技術模擬。在BIM技術應用時，綜合權衡技術要求，構建三維模型，對材料應用與勘察設計信息綜合考慮[2]。在建筑機電安裝過程中，可將BIM、GIS技術結合在一起，通過深度融合，將相關信息庫輸入BIM參數化模型體系，從而使其成為信息數據的單元，以此提升信息調閱以及分析效率。機電設備施工安裝人員可以此為基礎，采用BIM軟件對安裝中遇到的問題進行模擬分析，這有利于提高安裝管理工作的準確性。

2.2.2加強安裝過程監管

在機電工程安裝設計時，應當結合擬建工程項目特點，結合機電工程項目施工質量要求和標準等，結合工況條件、施工技術特點等，提出切實可行的監管方案。同時，安裝人員還應當對設計圖進行嚴格會審，并且指出其中不合理之處，對各系統分開審查，綜合考慮各方面的影響因素和細節，對施工安裝中可能存在的一些問題做好預測管理工作，并在此基礎上提出一些針對性的施工監管控制方法和措施[3]。方案無誤后，在施工安裝過程中技術人員嚴把材料質量關、設備性能關和施工技術關，發現問題應及時更正，建立臺賬。在建筑機電工程施工安裝時，施工人員與土建人員應當加強協作，協調好預埋管線、孔洞處理等相關事項，對電線、電纜以及剪力墻和線管預埋等嚴格管控，樓板孔洞、照明系統內部的線管預埋和防雷地線焊接等，也應當嚴格按照規范和要求進行。

2.2.3安裝進度管理

（1）進度計劃編制范圍。應涵蓋設計、土建、機電等各專業及甲指、獨立分包在內;結合人、材、設備、機械及資金等資源配置與進度計劃同步編制。（2）進度計劃核心要點。里程碑節點：與業主充分溝通后，總進度計劃的目標分解。工程量：時間節點確定后，工程量就是進度計劃的核心[4]。只有工作內容，沒有工程量的進度計劃是不準確的。工效：管理人員效率、工人的工效都是進度計劃的關鍵;注意其影響因素，如：待遇、天氣、技術、準備工作等。

2.2.4機電資源配置

項目部要以工期為主線，結合項目實際情況，預見性、前瞻性的進行資源配置和統籌安排，確保各專業和各工序間及時搭接、按時完成。資源配置注意兩點：（1）進行技術經濟分析，在保證施工的前提下，選擇最合理或收益最大的方案，考慮付款節點，落實設備、材料供應商和進場計劃;（2）進行設備、材料的投入、使用與產出的核算是資源管理的一個重要環節，包括投入和產出比，形成產值時間、轉換成資金的時間、資金的周轉時間等，資源配置及進度計劃一定要考慮付款節點。

2.2.5做好設備安裝驗收工作

機械設備工程安裝結束后，相關工作人員應開展質量驗收工作，在驗收過程中要嚴格執行驗收技術標準、質量標準、性能標準，保證機械設備的安裝加工能夠滿足預期設計效果，為機械設備的安全運行奠定堅實基礎，并不斷提升設備運行的穩定性和可靠性[5]。在具體的驗收工作中，應全面檢查相關零配件的安裝是否出現誤差，如果發現誤差應及時采取相應的處理方式實現對誤差的控制。

結語：

建筑工程公司的大部分工程會由原先的工程施工總承包，向前后兩端延伸，包括工程勘察設計、采購、施工、安裝、試運行等全過程各個階段，進行工程產業鏈的集成和整合。在這個鏈條中，機電安裝專業是重要的一環，機電專業要利用這一發展機遇和平臺，堅持不懈的努力，打造機電綜合管理團隊，全面提升機電安裝專業公司的綜合實力。

參考文獻：

[1]宋洪佳.市政工程的機電施工管理問題及對策探討[J].中國設備工程，2021（04）：249-250.

[2]花勤健，花斌斌.施工組織設計在機電工程施工管理過程中的重要性分析[J].工程與建設，2020，34（05）：1017-1018.

[3]王剛.機電工程施工存在問題及對策分析[J].建材與裝飾，2019（16）：196-197.

[4]張衡，劉捷.綜合商業項目中機電安裝工程的質量控制[J].科技創新與應用，2018（05）：126-127.

[5]陸林，張寧，封政均.地鐵機電和設備區裝修施工組織部署及經驗總結[J].智能城市，2018，4（02）：102-103.