建筑智能化工程管理技術實施要點探究

畢書香

摘 ?要：伴隨著近些年經濟發展和高新科技的不斷發展，我國建筑管理技術也在不斷發展，隨著智能化系統的新趨勢，現如今的建設工程管理技術的智能化系統也在逐步推進，因此對建筑智能化工程管理技術的執行也漸漸變成當今工程建筑研究者需要去考慮的問題。建筑物智能工程管理技術是現如今建筑管理技術性的一項關鍵發展和嘗試，它的具體目標便是融入新時期，施工新項目對工程施工管理技術明確提出了新的規定，同時為施工工程中產生的一系列問題帶來了有效地解決方法，及其有效避開不能處理的工程建設問題。本文正是對建筑智能化工程項目管理技術執行關鍵點開展了深入分析和研究，以期對當今我國建筑工程智能化管理技術的發展給予理論適用和參考。

關鍵詞：建筑智能化;項目風險管理;管理模式變化;技術實施關鍵點

在智能化大趨勢迅速發展的今日，建筑智能工程管理技術性執行的測試已逐漸普遍推廣，可是，現階段的工程管理活動中還具有一系列不可以處理的問題，需要對智能化建筑工程管理技術開展有效調節。而且在兼具自動化技術的條件下，對管理人員開展科學合理的人力資源管理調節。但另一方面，智能化建筑工程項目管理技術執行的時間不長，還具有許多沒法逃避的問題，在建筑智能化工程項目管理技術執行流程中，這種問題的存有都是需要要深層次考慮的問題，為完成這一總體目標，需要很多的建筑管理技術執行實踐，便于可以清楚地查清它們的存在，隨后制定有目的性的監管防范措施，進而使施工工程和計算機技能之間能有效地融合。

1建筑智能化工程管理技術綜述

建筑物智能工程也稱為智能建筑，就是指工程建筑、通信、互聯網、監管等現代化技術的結合。以規模化為提升整體，具備投資項目有效、信息管理學、機器設備高度獨立、應用靈活便捷、高品質高效服務項目等特性，可以運用信息社會發展需求的現代新式工程建筑。相對于中國傳統建筑，建筑智能化工程施工更加繁雜，應采用科學合理高效的監管技術，加強建筑管理。對建筑智能化工程管理技術的簡述關鍵從定義和現況兩個層面來論述，以便有利于讀者能夠更好地掌握建筑智能化工程項目管理技術的相關基礎理論，便于能夠更好地完成對建筑智能化工程管理技術的了解。

1.1建筑智能工程管理技術的定義

建筑智能化工程管理技術是指建筑管理通過選用一系列智能化方式，完成項目建設與智能化管理的協調，這就規定以工程建筑為基礎平臺，將機器設備、辦公系統、通信網絡等有機構造于一體，完成了構造、系統、服務項目，并對施工中管理者開展科學合理的配置和提升，進而為施工隊伍給予一個安全平穩、極為便捷的工程施工環境。它也是建筑智能化工程項目管理技術執行的關鍵目標，選用一系列的智能化方式，最后給施工隊伍給予的將是很大的便捷，同時也為工作人員的安全性給予了相應的保障，所以在現階段的工程施工管理中已取得了普遍的關注與偏愛[1]。

1.2建筑智能化工程管理技術現況

建筑物智能工程管理技術性是近年來在建筑管理行業進行的一項新實踐。也是智能化管理在建設項目中的技術管理的主要表現，近些年智能工程管理方法的技術性實踐范疇逐漸擴張，運用智能工程管理技術執行的房屋建筑項目逐漸增加，工程施工智能工程管理技術已逐步變成現如今工程施工管理技術執行的一個關鍵趨勢。但在現階段的實際操作中，建筑智能工程管理技術性確實早已變成施工隊伍熱衷的研究內容，它為施工隊伍給予的便捷與安全性曾一度變成施工隊伍追求的關鍵目標。可是，伴隨著實踐運用范疇的擴張，這些在智能化建筑工程項目管理技術執行中存在的不足也逐步暴露出來，而且不斷地變成施工隊伍需要要深入分析和處理的難點，但事實上，它也在相應水平上促進了建筑工程智能化管理的發展趨勢。建設智能化建設項目管理便是在不斷處理工程建設管理中存在的不足，并處理自身存有的漏洞。

2建筑智能化工程管理存在的問題

2.1建設項目管理方面存在的問題

目前建設項目管理中存在的首要問題是施工單位責任追究機制不健全，大量的建設項目均未建立成熟的、完善的建筑工程責任追究機制，因此，對于內部人事管理，也就無從談起，形成比較統一、科學的制度，使企業內部各種管理風險和不良現象發生得不到很好地解決，造成了建設工程腐敗現象的嚴重化。此外，在項目管理中，工作效能低下，影響到了項目管理的發展趨勢，其首要因素是在項目建設設備、會議室、網絡信息、工作人員等領域欠缺融合，而這恰好是智能化所能處理的主要問題。

2.2建筑智能化工程管理設計方面存在問題

從目前我國建筑智能化管理技術存在的問題來看，最為嚴重的就是設計方面存在問題，特別是存在定位不清晰的問題。目前有很多建筑工程設計單位盡管高度重視智能化建設，但在設計方面由于還沒有突破傳統的思維模式，因而在建筑智能化設計方面缺乏系統性考慮，存在著顧此失彼的現象。還有一些設計單位在項目設計方面存在一定的滯后性，比如對智能化設備的選擇和安裝缺乏合理性，因而很多時候無法達到智能化的目標，這就在很大程度上影響了智能建筑的“智能化”。

2.3建筑智能化規劃理念存在問題

目前有很多建設單位還沒有深入理解建筑智能化的科學內涵，因而通常都從“想當然”的角度對建筑智能化進行設計，甚至提出一些不合理、不切實際的想法，而設計單位和施工單位由于作為承包方，很少提出合理化建議，極易導致建筑智能化出現問題。還有一些建筑智能化工程，盡管按照智能化的要求作出了規劃，但在實際過程中，由于缺乏嚴格地規劃理念，因而隨意改變規劃的現象時有發生，這就直接導致一些建筑智能化工程無法更好地體現智能化，甚至由于規劃改變較大而影響這個工程的智能化程度。

3建筑智能化工程管理技術實施要點

3.1建立組織問責制

問責制是一種以實現智能化工程管理技術的應用為基本目標，而問責制的建立則是為了更好地界定不同建筑人員的責任，以實現對公司內部員工的管控與提升，確保企業內部系統運行的合理化與實效性，現階段具體從的目標管理著手，安排問責制度從相應質量管控、全面預算管理和工程施工業務流程管理四個方面開展了提升，而智能化系統前提上，對有關行為可以產生相應的記錄，同時責任劃分確立，對建筑工程施工安排的內控制度也很容易完成。

3.2加強建筑智能化技術設計

智能工程管理技術在執行前，必須對工程建筑開展相對應的智能化設計。這類設計方案的具體步驟便是為了更好地提升智能化運用，換言之，僅有真正作用上的智能化工程設計，才可以真正意義上發揮智能工程管理技術性的優勢，才可以能夠更好地完成智能化運用。可是智能化工程設計仍應以具體要求為具體依據，在確保相關工程建筑達到具體規定的前提上，盡可能維持多元化和人性化，并制定有目的性的方案設計，加強建筑師們與技術工程師間的交流與相互配合。這樣，智能工程項目管理技術就可以真正意義上把工程建筑和智能化管理系統有機結合，并保證有關智能工程管理科學、有效。

3.3改進人事管理方式及加強人員的素質提升工作

智能項目管理技術的實施，首先受到施工項目內部人員和技術運用方式的影響，這就給施工人員帶來了巨大的變化，許多施工人員常常不能適應這種新型智能管理技術，這樣的智能管理將會產生不同的人員管理問題，而智能管理技術對管理者擁有更為明顯的影響，所以一定要對工作人員管理機制開展相對應的提升和改善，所以，必須更多地重視對員工管理的細節管理，在不斷完善管理決策、管理和工程施工效率的同時，加強對施工隊伍和管理人員的學習培訓，提升工程施工項目內部員工自身的文化素養與專業素養。通過使他們能夠不斷提升綜合素質，不僅能夠嚴格控制建筑智能化的技術標準和工藝流程，還能以提升施工效果與水準，只有這樣才能使建筑智能化達到目標。

結語

總而言之，在當今信息科技飛速發展的推動下，智能化建筑逐漸獲得發展和普及化，并逐漸變成建筑行業發展的一種趨勢，它具備較好的發展前途和市場規模，對建筑智能化開展合理管理非常關鍵。對建筑企業而言，應完善智能管理系統，提升工程施工設計水準，為建筑智能化工程的監管給予對應的適用，進而推動建筑智能化工程項目的發展。

參考文獻

[1]范文清.建筑智能化工程管理技術實施要點探析[J].住宅與房地產，2017（21）：274.

[2]楊玉忠.分析建筑智能化在工程施工中質量管理方面的問題和應對之策[J].山東工業技術，2017（8）：150-150.

[3]袁辰雨.建筑智能化系統工程項目集成管理方案設計[J].自動化與儀器儀表，2017（1）：38-40.

[4]季萍，張彪.建筑智能化工程管理技術的應用探討[J].企業導報，2013（15）：194.