房地產開發企業對建設工程項目質量的管控分析

任潔

摘 ?要：隨著我國房地產開發調控政策的實施，房地產企業的發展逐漸趨于正常。在房地產市場競爭日益激烈的環境下，房地產企業根據市場情況不斷完善企業管理制度，尋求創新和發展。房地產企業應建立有效的工程質量管理體系，迅速提高和提高工程管理水平，全面提高產品質量，建設優質建筑。所有這些都有助于企業迅速接管市場。

關鍵詞：房地產開發企業;建設工程;項目質量;管控

1房地產開發企業建設工程質量管控的內容

1.1確保工程項目按時完成

在房地產工程開工之前需要嚴格細致地規劃。房地產工程籌備過程中所需要的人、財、物。合理統籌項目，嚴格按照工程的時間表推進，確保工期能夠如期完成，保障交付的時間工作量，同時在推進過程中，要排查可能發生的風險因素。

1.2切實保障工程安全

在房地產工程建設過程中，工程的安全和質量是非常重要的。在項目推進過程中，既要保證項目按時完成，又要注意項目質量問題。嚴格監督工程施工，確保工程安全。如每天定期對各種設備進行檢查，對已完工程進行檢查和故障排除，確保工程安全、施工人員安全、工程順利進行。同時，應在開工前制定預防措施和風險管理計劃。在推廣過程中，要加強溝通，加大排查力度，及時解決房地產項目中可能出現的問題。對存在的風險點應及時進行檢查和整改，確保施工安全。

1.3引進先進技術

無論哪一個行業都不能固守老本，應當順應發展的潮流，向國際國內先進的行業學習。取其精華，提升自我。對于房地產項目而言，及時引入國際國內先進的施工工藝對房地產項目具有重要的意義。引入先進技術，有利于進一步提高建設效率、項目質量。同時，在工作推進過程中，準確嚴格地對物料的出入庫進行記錄，嚴格控制成本，不斷提升建筑的利潤，有助于項目的順利推進。

2加強房地產工程質量管控的意義

在房地產開發過程中，為了保證工程項目按期達標交付，在項目實施階段之前，必須對項目各個階段的過程管理進行策劃和準備。通過合理部署，確定各階段的項目交付時間和目標節點，盡可能避免客觀因素的影響。工程質量標準是影響正常交付的主要因素。工程質量管理貫穿于工程建設的全過程。產品的過程質量和成品質量在項目的銷售中起著重要的作用。優質的產品保證了房地產銷售業績。建立過程質量控制，確保工程最終質量，為顧客提供滿意質量的家居產品，避免和減少后續質量糾紛和由此造成的經濟損失。因此，加強房地產工程質量控制是保證企業質量信譽和形象的關鍵環節。在房地產市場競爭日益激烈的環境下，只有堅持以客戶需求為中心，堅持質量第一，贏得客戶的信任，為客戶和社會提供值得信賴的服務，我們可以繼續成長。

3房地產開發企業建設工程質量管控的優化策略

3.1建立完善的管理機制

無規矩不成方圓，對于房地產行業也是如此。為了確保施工的順利進行和保障工程的質量，房地產開發企業需要制定嚴格的規范制度，加強項目監督，發揮監管效能。在實施過程中要加強預警，對于出現的安全隱患要及時整改反饋，確保工程的安全順利進行。加強制度約束，包括工程推進過程中的管理制度和監督管理制度，加強對各個部門人員的監管，確保項目施工按照預期計劃進行，完善質量管理體系，查找質量管理漏洞，規避意外事件等風險。

3.2產品設計質量

房地產質量管理首先設計質量控制。在設計階段，房地產企業應選擇有資質、有業績的設計單位作為合作伙伴。優秀的設計單位和高水平的設計人員，能夠提供最能滿足投資者需求的一流設計產品。設計質量也應由施工單位的專業審核機構和專業工程師審核確定。在圖紙和圖紙審查階段，應仔細控制和選擇施工。由于項目前期工期緊、任務重，施工人員往往忽視設計質量，導致項目施工階段現場質量問題頻發。主要原因之一是設計審查階段的質量控制不嚴。松散的設計資金是工程師提供高質量設計方案的前提。設計階段的工程技術指標直接影響到項目開發的總投資成本，而關鍵階段的質量控制和成本指標控制以及施工單位的關鍵工作則需要在設計階段進行控制。

3.3提升建筑施工人員素質

在項目推進過程中，工作人員的素質起著關鍵的作用。要加強對工作人員的培訓，不斷提升工作人員的專業素質和專業技能。引入考核機制，調動工作人員的積極性。進一步提升工作效率，從而推動項目如期開展。同時在工作隊伍中，要加強員工的互幫互助、合作團結，使工作隊伍更加強大。在日常生活中要加強對員工的關心關愛，增強隊伍的凝聚力，使得工程的質量有效提升。在實際的管理過程中，通過物質、精神雙重激勵激發員工工作熱情，形成良好的團隊氛圍，不斷吸納專業的施工管理人員投入項目建設，為全面提升企業工程項目質量奠定人才基礎，推動企業可持續發展。

3.4過程施工質量

施工過程中質量管理問題，由于工序繁雜，涉及的范圍點多面廣，從施工的人、機、料、法、環、測六個主要因素分析施工質量。人：作業隊伍、管理人員選擇;機：施工機械選擇;料：原材料半成品選擇;法：施工方法、方案、工藝選擇;環：作業環境、施工條件選擇;測：檢測驗收方法、程序;施工過程質量涉及上述六個方面質量管控問題，每個環節質量管控程序不到位均會導致產品質量存在缺陷和安全隱患。在施工過程中為有效降低質量問題，監控施工單位應嚴格履行施工合同和施工規范相關質量管理要求;監控監理及檢測、勘察等相關單位嚴格按合同和規范履行監管和本單位合同職責;建立完善的項目考核機制，并嚴格執行。

3.5應用先進的施工技術，加強技術創新

深基坑施工技術、砌筑工藝技術、外墻抹灰技術等施工技術是工程整體質量控制的重要內容，決定著建筑結構的穩定和安全。因此，要采用安全可靠的基坑施工作業方法，嚴格遵循施工標準，采用先進的機器設備，降低工程建設成本的同時推進建設項目進程。任何事物的發展都離不開創新，創新是發展的源泉，只有創新，才能夠讓企業具有更強的競爭力，才能持續不斷地向前發展。因此，企業需要不斷地引入創新人才、創新技術、先進設備，解放傳統的生產力，更加科學、更加標準地進行管理。

3.6加強員工培訓，增強自身技術及管理素質

開發公司項目管理人員的技術水平和工作能力在一定程度上決定了房地產開發項目的施工質量。因此，企業必須重視對管理人員的培訓，通過對員工技能的考核和獎勵，提高員工的積極性，提高工作效率。在人員培訓過程中，還應根據項目實際情況，針對現有文件和規范進行有針對性的培訓，提高管理人員的工作水平和管理協調業務的能力。不斷規范施工過程，全面加強施工質量管理。

3.7強化員工質量意識教育，建立質量至上發展理念

產品質量是企業生存的保證。在房地產市場競爭激烈的環境下，只有堅持把客戶需求置于最優先地位，堅持以質量至上，做優良產品，贏得顧客信賴，才能贏得市場。質量意識教育是項目管理人員和參建單位培訓灌輸的重要內容，房地產企業應經常性開展提高質量管理意識的培訓學習活動，全員建立質量至上、以項目保市場的發展理念。

4結論

總之，房地產工程項目質量管理內容龐雜，需要兼顧各個環節，通過制度完善、人員管理、技術創新等構建項目質量管理體系，排除安全隱患，規避安全風險，確保項目在目標施工周期內高質量完成，樹立房地產企業品牌形象，推動房地產行業健康發展。

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