優化建筑施工管理以提高建筑工程質量

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前言

在我國建筑領域不斷發展及進步的同時，建筑工程質量也隨之獲得了顯著的提升，伴隨市場競爭的愈發激烈，建筑企業的壓力也越來越大，若想提高自身的競爭實力，促進自身的良好發展，那么則應將優化建筑施工管理作為一項必要的舉措。基于此，本文以建筑施工管理現狀分析為出發點，而后探討了優化建筑施工管理提高建筑工程質量的策略。

一、建筑施工管理現狀

其一，人員素質較為不足。近些年，我國建筑領域對于施工人員的需求越發迫切，而這則會易于致使一些工作經驗、素質以及技能水平均較為薄弱的一些人員投身至建筑施工之中，且這部分人員的責任心、以及學習水平等方面也相對較差，這就會對于建筑施工作業的開展產生消極的影響，易于產生未能準時竣工的狀況，且就算準時竣工，那么所隱藏的安全隱患也會較為多，這也會嚴重制約到建筑企業的發展。

其二，管理模式較為落后。以當前情況來分析，不少建筑企業在運作過程中，所應用的管理模式均較為落后，一般會為能夠在預期時間內竣工，運用事后控制的模式管理建筑工程，而這則會致使產生嚴重的質量問題，若長久如此，也會致使建筑工程之中具備嚴重的隱患問題，更甚還會危及到人員的安全性。

其三，管理方式較為滯后。伴隨社會經濟的迅速發展、以及科技水平的日益提升，在我國建筑行業之中所運用的管理方式也愈發增多，但以現階段的狀況來分析，不少建筑企業未能夠積極的學習新的管理方式，在管理過程中仍舊會運用以往滯后的管理方式，而這種管理方式顯然不能夠滿足于當前建筑施工管理工作的開展要求，也不利于保障建筑工程的質量，同時，也會致使施工管理工作的開展未能夠和經濟多元化的發展需求之間相一致，致使在開著施工管理工作的過程之中產生很多消極問題。

二、優化建筑施工管理以提高建筑工程質量的策略

(一)提升人員素質。對于現代施工企業而言，其應明確到若想保障建筑工程施工管理工作的高效性開展，那么務必要重視提升工作人員的個人素質，而這也能夠作為保障工程質量的必要基礎。對此，一方面則要求建筑企業任用具備豐富工作經驗及能力的施工人員，在其投身至實際施工前，還應對其開展專業化的培訓，確保施工人員的素質、以及能力等諸多方面均能夠滿足于建筑工程施工作業的開展要求，這樣才利于確保施工的有效性。另一方面建筑企業還應重視開展思想教育這項工作，在思想層面上切實增強施工人員的服務意識以及工作的責任感，這樣則能夠使得施工人員在施工的過程之中更好的發揮出自身的能動性，更為積極的投身至實際工作之中，這樣則非常利于保障工作的效果。

(二)創新管理模式。在開展施工管理工作時，若想保障施工質量，那么就應積極開展施工控制這項工作，特別是要注重于全過程的有效性控制，這主要指的是保障事前、事中以及事后控制的效果，以事前控制來說，則是指施工的準備環節，認真檢查以及規劃施工設計、施工安排等方面的內容，而在進行事中控制時，那么則強調于對施工期間的質量行為予以嚴格的規范和約束，這則通常涵蓋對于質量工序、質量檢查等方面的控制。以事后控制來說，則強調對于施工期間的某些具備價值的產品的實際質量實施控制。如此則能夠利用于上述方式，實現優化建筑施工管理的各項環節，從而提高建筑工程質量。由上述內容可見，能夠將創新管理模式作為優化建筑施工管理的一項關鍵性的方式，需對此提起關注和重視。

(三)優化管理方式。在開展建筑工程施工時，會應用到鋼筋及混凝土等材料，也會運用到吊車、以及挖掘機等相關設備。另外，施工人員以及所運用的施工方式和環境等方面的因素，也會對于施工質量產生直接影響。對此，若能夠優化管理方式，那么則利于保障管理的有效性，所以要根據上述要素來積極開展好管理工作。現階段，較為新型及普遍運用的方式即為4 M1E方式，這種方式強調于控制環境、材料以及器械等方面。除此之外，還應善于利用信息技術，建筑企業能夠利用于信息技術建設網絡管理系統，在招投標環節、前期準備環節、以及竣工環節均能夠進行信息化建設。并且，還能夠借助于網絡資源積極開展好信息發布、項目管理等相關的工作，還能夠對于相應的政策和重要的信息等予以快速的了解和掌握，也能夠借助于信息化手段，做到監控整個施工過程，以此來積極保障建筑工程施工管理這項工作的開展成效。

總結

總而言之，在當前的建筑施工管理之中所存在的一些問題還十分明顯，如人員素質有待進一步提高、以及管理模式和管理方式均較為滯后、落后等，而針對上述問題，就應運用積極的策略予以應對，如應重視提升人員素質，創新管理模式以及優化管理方式，從而實現保障建筑施工管理工作的開展效果，提高建筑工程的實際質量，這樣不但能夠防范消極狀況的發生，保障建筑工程的相關功能均能夠發揮出作用，也有助于推動建筑企業獲得持續性、穩定性發展和進步。